一线员工对部门主管满意度调查问卷_第1页
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文档简介

1、员工对部门主管满意度调查问卷尊敬的各位员工： 非常感谢参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对本部门管理人员领导方式、沟通方式、日常行为的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，结果完全保密。您所在部门：下料车间 加工中心 数控车间 装配车间 仓储部 以下所有类目只能选择一个，请各位员工真实评价1、您对本部门主管行为素质的满意情况。非常满意 满意 基本满意 不满意 非常不满意2、您对本部门主管工作能力的满意情况。非常满意 满意 基本满意 不满意 非常不满意3、部门主管是否奖罚分明，能够公平、公正对待员工,处事也是公平、公正的。 完全能做到 基本做到 偶尔徇私 按个人意愿执行

2、4、部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先。完成做到 基本做到 偶尔指挥别人，自己不做事 光说不做6、工友们提出的意见与建议主管处理情况。及时答复并说明是否采纳 及时答复不采纳，但并不说明理由 不答复也不采纳7、当同事之间发生矛盾时，部门主管一般都怎么处理。先查清矛盾缘由再公正处理 基本能公正处理 未调查清楚，听信一面之词8、部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰。是 偶尔 否9、当我遇到问题时，主管总能判断出实质原因并提出恰当的解决意见。是 偶尔能 否10、部门主管是否在本部门内建立起有效的管理机制与合理的本部门规章制度。是 否11、在我眼中

3、，部门主管比一般员工要。更加勤奋 与本部门员工没什么区别 更加懒惰和不负责任12、管理人员能及时纠正我们出现的违规、违纪行为。是 偶尔能 否13、在遵守工作纪律、规章制度前能够以身作则成为我们下级的好榜样。是 否14、能够勇于承担因自身或下级过失而产生问题的责任。是 偶尔 否15、能主动到工作现场巡查而并非一味等待我们提建议和汇报情况。 是 偶尔 否16、为更好改善本部门车间或生产工作常在现有机制上提出有创新性的想法，并尝试推行落实。是 否17、熟悉各部门各岗位的工作要求、技能和流程，在工作能常以之对我加以辅导。 是 偶尔 否18、通过会议或其他形式的交流让员工知道上司有清楚的工作计划。是 否19、能够及时根据工作进度对我们的工作计划表做出判断,调整工作布署。 是 否20、交待任务时能够清楚地告诉我工作目标与方法，或者如果我对工作有不太明白的地方，向主管寻求帮助时都能得到圆满解决。是 有时候帮助我 否21、能够与我们下级一起讨论工作,并共同努力完成部门工作目标。是 否22、是否定期组织召开班会向我们公布和交流事项。是 否23、主管平时跟我们工作交流、批评时言语用词是否恰当。言语恰当指出我们的不足 用词激烈不考虑我们的心理感受 用词不当带侮辱或辱骂性24、关心员工的

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