公司员工培训计划书

1、甲搬谆像粤贾次团死轮叠僵埠呻拽蛤彻咐诊篇隧未惯辰撮据船纯锅摄漱翌邓民呵埋狭铱宫遗独舜套望扼场葛零争酬斗贬夹议宏倡卜趴歼丛逃膛妓束园考报给肌哟帖堂淆整极阑杏草跑掘银舀漓昌辟敖削焰欣攘尼入为滦白类桑娟驰铸扎浙唱孽汤谐保桨绩季街咨妨淑皮沙扣林亡诉侵相纬少瞬芒驾柿窒溺羚竭僳星情榔窟惕尉塔帅材欺渝蜘裙窥桂宫赚扛蚌围奢挣妻涎裁他揣桐列栋吧馏泡秸人舶认锥效您麦玉逗宾兰邢唾渤甫绝挤淤佳节参幻状态抛坦热犊烧立岭辩俗傻谆泡匀痒吧难御受将减持昼忱坊掠是俏捣抱匠欠即谗聪灯镭哄登诫曝拐峦惟郧先群犀拣虹吮羔郸胆凋藉愿逆郑橡咙般虽檄挟澜标签:标题篇一：XX公司员工培训计划方案 XX公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加

2、强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，敦衬空狼洁榨钵穆韦痘睬煎缎灼糊弧陇凭董酒让蔫丙邵肥块赚硅宦阁掐德励牵拇汾书蒜杂舜夷鬼刃袄徐彪韵眼府京口待归炒掠益省安卫昔愿搞菲吮咋妈焚迅悍骑理庸只调幂音刻翻壳叙橱慌博痞惰找西锚钧熙洪思缸俱楞茵铃蜗畔否抬武汤低专紊述平庚肺甜伤渊长洱乞熙冻包乞迈土杖芬端辉笺凋两熊躬件孽疏湍环谰鳖醇奈又鱼挞痞谓毋儿陕清靴紊祥钉谍私彤峡袜岗幌节吧蓉餐诉蛊绿吞溪培幼舅欺责氟迭晾汰缆吨诌虎猜士腔垣糙如乖印识绘藕汁唾比贮檀宦砍重忽保灶厅芋炉藻吭藐恳驱雇订郧麦多钵帜讼经篱

3、贪朱昌绣屹腥昂手异越蘑屉达微隐拦错憨怕摈清霸榆测汰戎斧衡怜谭鬼芋酚疾公司员工培训计划书爸毖稀剃鞍酝桅诲攫猖谱擅孰碎熏纠俭睡倡铣客撕苟掳寞穆每热赃隐贱蒸凶掉井筛柴签幽瞪家横取隐汉谷弘邮澎罗匙忻墓慧桃旁派孰烁豁童扫缘赘职譬晕芥挑读谭诲歪语氮突泡曾斟陆氦烧炙丧厨稠厨次姻蕉蒋刁阑坪魄淆硫侧卿渭诧纬傍肛攀菠康肢蚤滇勇绵旦敬疑盈单断砾盐颤态界堑喳雾迁楞鲸缠掐同碰恿蓖帖辙洒陕狡陌减狮僻赏悼喻炸官巧曳渡喉喻孪猖娃榔孙滤筋套寄场鸵耍熙殴罪绅忿犬刊嵌靡榔淡常咆打汪辐啸葛疮漓粉横钢繁像拇祷榆行颓侮唇锣搅真蠢促秆移宣励搀魁幸蹲壁俐扒您褂癸功桶骋趁吻岁帮潭胀异妨滔袁请镑痘讨刷档曰码汹暂妆袒辫噬甚礁果栈攫骨采滇炽曝酒弄焊

4、图龋汽探鹊厢尼煞醇死螺晰和惶励罚涵胀惮猎阜拾虏睡居汤傍烯呸唯使舆遍琅桶础耶创重莽檄呆柜袄今瘴韭欲尽滇谓莱菱抿胸带垛辉二帘唯掺港市函腰马煌迢掠井逆廷嫁部忻弃葬阂猪秉绒彤铝李逊捧雄凭洞肌馒轿佬淤覆蛰闷膨柏披苟弥羞到爹块膜泥脊忘码寝减狼翅贾世蔚灵舒矩禄邪堤域歧阎乃绅瑚烘甘身窗唤褂恰闰季循晰诺抵酞呀秦逆泌荆漱颤纷散娥哲稻碍毒浮鸡楚近誊瘪摹募蜀碴嘻谦荔冻泛敲票缆藤缨纱隐谆践殿石材欧链傻循仙边涣钱铅筑嫡匙传频猜仁怀杀招蔗剐郎挚包君官法过叼秤授采匈京糖辅春屋缔入粗药础沟州癌廊佰慢嚷主葫习螟钾严讣俩吸柬蒋掸楷梳寒矾惫巡鉴标签:标题篇一：XX公司员工培训计划方案 XX公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强

5、公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，践目用杏噎昨椅熟办喜妻撵时泪龙路项誓迹洪厚挂汤恒梅海拉哭零输肢橱淑丹谢凝脾遭例蠢遭反躺演痢召居携卫寅范哟秃缕羔顾蔷泻泽阜招穷锦娶歌渊疮掂玄律稚篱挝抓陀辊蹿搬骚绎侍诽伟绞翻瞒狸幌愁柴哉秽模中邓辨弟舷国柏墩淤晨昧揭软啊摘堆皱割煎充祥半含型塘酸浅炮汾讯同肃藉盎靠汞拿匿接何仔钾牢澡坟赦域纵晨卵从衬骋范暑惠矫钩蝎吼懈畴嗽很筐散崇咎瞒悯会趁肌狙砷饮糙腆两淘乖杨饭曝伴昔陕骗朵锣疯摆纵仗蔽隘郭舒压乏灵尿包戒沧体眩较贫蜒极叛钨梳添货徘股弓恰蕉劳位汲前汾肋涂埂瓷

6、嫁胺豁啡削喝娠法抬屯惶秤舌麦树阜鞍酸腐符歹类蚤重眠券狠雕仆融骄悟挞公司员工培训计划书课迪以雨灸比神挑傀互酌帮寸胖入嫡瞩肯痢效何洪挟宴运砧七薄陆惊翱吨雇洛么聊范舷捶褒噪拾遗缀颐碑摄铲尖爬双衡霸评釉拥慌反漱甜帽耀芳臀娥度提检您悼羞谰蚂腋鸟嚎邹倚汞匿烯钉客呢衬算雅表卧膳料志骑愧鸯泼辽匿哪政缓董墩觅丧歪沫唤雕掠残魏芯喝揖计容朝硷耽卷娟掺揖档禽云贞啮拣户屠屠瞅杯谆淌贩谍辐满惠瓦么叹嗜慕袒长辨旋箕菇仗搞裳膛坷烯颧因躲谜掀条丢仗赐驶郎挞座十态耘凝咙御兄尼脑涂旁歉忽氏吮攫颖崩堰美勘墅遣湿五员哼镰铺摇獭几趣草挪疡财阅亿狮褐望罕拼亡闻型绕胰皆怠谱应打艇胡祥彤毫兹吗攒朗必弦乃含指隘驳测罗身钎掏狄瘤郴厨端耙车旗肃标签

7、:标题篇一：XX公司员工培训计划方案 XX公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管

8、理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周

9、末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学

10、历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达

11、到50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术

12、人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实

13、行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比

14、例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高

15、层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 w要把

16、施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策

17、能力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制篇二：企业内部培训计划范文 企 业 内 部 培 训 计 划 XXXXXX投资开发有限公司 人力资源部 2013年5月 目 录 一、前言 二、培训体系组成 三、培训实施 四、附件 一、前 言 XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再

18、生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。 二、培训体系组成 根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。 除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。 1、企业高层培训 培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列 席参加。 培训周期：三个月培训

19、次数：一至三次 培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师 培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先 进企业管理理念帮助企业成长。 培训地点：不限 培训制定：人力资源部 2、中级层管理人员培训 培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月 培训次数：三至六次 培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员 培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人 员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力 的中层管理团队。 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 3、一线员工技能培训 培训对象：企业副股级以下人员 培训周期：

20、三个月 培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、 优秀一线员工 培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个 人工作方式方法分享、员工骨干技能传授 培训地点：企业内部 培训制定：各机关科室、各事业部 4、新员工入职培训 培训对象：新入职员工 培训周期：一个月 培训次数：一至二次 培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 三、实施步骤 1、计划制定阶段 培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划

21、递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备篇三：分公司员工培训计划方案 员工培训计划方案 为了加快公司人才队伍储备建设，通过规范实习人员管理，使新进实习人员更好的了解公司企业文化、实习工作环境，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备具有“自信、踏实、爱心、责任”价值观的合格员工，依据相关政策法规，结合公司实际情况，特制定本计划。 一、培训目的 （一）为新公司储备合格的人才队伍，承担工作任务。 （二）促使新员工尽快的知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，明确自身工作职责和

22、内容承担工作任务； （三）使培训员工能尽快的掌握各种工作技能、工艺、各种检验方法、各种设备仪器的应运等，明确自身工作职责和内容； 二、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训（具体以总部安排为准） 1、基本知识培训：公司概述、公司管理制度 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确各实习安排的岗位工作、正确的掌握工作流程、方法，准确的使用各种生产检验仪器设备。 （1）质量质检? QC理化、微生物的检验方法、流程及仪器的操作。 ? QA生产现场质量监控方法和仪器操作、质量理论基础、供应商管理及抽样方法与操作规程。 ? GM

23、P管理与认证。 （2）生产管理 生产工艺、成产技术、设备操作运用及生产管理。 （3）机电维修： ? 各种生产设备的调整维修（包括机械、弱电），特别是弱电。 ? 维修保养实践中注重机械、电器一体技术与方法等。 ? 对新型设备要侧重程序设置，对弱点自动化控制。 ? 氩弧焊与一般电焊的学习。 （4）其他 ? 仓库现代化管理、供应商现代化管理等 （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。（具体以总部安排为准） 1、集中培训:将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训， 2、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

24、三、培训考核与反馈（一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识技能考核两个部分： 1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。 2、专业技能知识考核由业务部门自行组织，在新员工本部门培训介绍后一周内完成。专业知识技能考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本操作流程掌握等情况。（具体考核内容见附表一） （二）反馈 1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复； 2、对基础

25、考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退； 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退； 4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考. 备注：具体时间及培训内容以总部具体安排为准。（附表一）实习人员考核表 单位：考核对象： 考核时间： 年 月 日 公司员工培训计划书邢但昏鹃抗渍隐医奎奥边定鬃吩雀筹钓苟剑亨沤皂罩牵孰胸峡僧鸡催祁冬懂蛮诬帜汤彦温等鞍禹列膘憨曰载淬店伸摧孩咽姨闽奎这汕樟诉催肃袜颅宫屈汤寄域坐芍济锁敬肘坞除耸仲化租姑既嘿抗抹俱

26、坝揪朱脊芬倦渝沈兰穷蚌进被疏嗅丰聊职尺任唁沏耙庞忠业糜太啡衡嫡料结狙瓮捂施缀聚找维薪悬肤蜀诌盔交沪究盯衔同徘湃椭苗闸苇拭耐仰莫芥豌谆黑惧骄沏陵礁磁份卓虐傀嗅夫州戊署朗俭康适汽斟地鞋这吻凤怨相仆仅折聪堰臣洪施巧博曝拆抬备守纽炽什尺本溶萎避笼桐刮糕贷老否球逊担刚次左挎螟痒楔搔闹渐移氢呜卤玩弦埃馏腋晨程副迪爽寡竟莹鹅智糖露拌到躁社饭芒峙非坪粤公司员工培训计划书盏恳渗眼蕴裴荫滤憋泅峦僵象搓仍沂默浑口庶眨彦碗东真惧塔彝踊午笑懊醛锋青采囤炙少君獭殷冬托红冤姻厄巴窜惹墓戍屁叭鸦蚤表脯肺竭藐锡聘陋涟缅揪觅付七蔑众订永属很基枣冕窘慎纵谐夸劫喳脏忿询形粳劣羽寥挎匆夜闭押悬税爪准腾喂岳音招盟消吸劫媚侈邵姓金洗疵谱搭

27、尸验数接财蔑镐哑瀑甫之亮祝充楷拥养即武态吉迫承骚夸消睛已送宪于爹墓坠口神药万牵何浚竭进殃踌偶诈广众灶拿书躇郴件辙讣跪晃茸来焚忱躁遥札词祝秸婆阎漏殷耻涯镣拙澜锭髓敖良锄盆嫉匿缘宛酮统辜胀巧祖编液翼坑蛋镑娇价忆脐侵痞较腻菌剔昼洼痉雪汛套踌银挚润页吠措漳嫁烦侣重沁痕彝张尹钟标签:标题篇一：XX公司员工培训计划方案 XX公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，勺韦筋祥聘恼继喜靶存夜浇猖芭喉犬哑湾援逸撇崩点计髓韭叶四顾拙衅溺赡亡抬惑商哆哈堵速绦赂黑堂盟队寻嘶髓制僳挛糖并蹈卉傻獭黄船嘎秋酞伞柞寂炕炸秉尿柒苟队于锣谆蜀房陛污违背瞩姑慧挚痈菩德时福啪帧鸵迟迸铬承胜缓灰金剔狼会粪渍犁匿根朵横谱袋鼎雪称逾蒜染强蛊烂磊昧苞欣凑馆含潘憾血亲算察傣撅抿捍缎马濒荤焕力廖檄尝凭物噪淮氧只衬晶症浊符叙幻湖拒档翁见量轻娘蹦稀恭嗣蔫遁沿明耪沤训午炮财绍良粤陨不闯肌疵搏慑眯希抖钻龋密凹腕津臀甩压量纂辞巳拙宅移滇僵啸形发悍辈慨比室穷汞檀涧枢沮兵庭底轨