




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、青岛九联集团股份有限公司关键岗位管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理,提高关键岗位人员的整体素质,为充实后备人才和干部队伍奠定基础,制订本制度。第二条 本制度适用于集团公司本部和各事业部,各事业部根据实际情况制订具体实施细则。第二章 重点关注对象和关键岗位范围第三条 关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。第四条 重点关注对象范围包括:1、事业部备案人员,包括学历在大专及以上的,或有管理工作经验的,或具备相关专业知识技能的人员。2、人力资源部招聘的人员。第五条 关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后,根据实际情况确定,并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性
2、大小划分档位。第六条 关键岗位范围确定后,需新增加岗位的,由所在单位提出申请,分管副总裁审批,人力资源部门备案。同时,用人单位提交岗位说明书和作业指导书,报人力资源部审核。第三章 上岗方式和程序第七条 对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先的关键岗位,须选拔上岗;其余岗位可由事业部提名上岗,报人力资源部门备案。第八条 选拔上岗1、提出申请关键岗位人员缺位的,用人单位提出书面申请,报人力资源部门。2、公布需求信息人力资源部门公布需求信息,组织公开选拔。3、报名人员考察(1)人力资源部负责对报名人员进行基本素质考察,符合条件的予以确定。基本素质考察内容包括但不限于以下几项:认同公司的企
3、业文化,自愿在公司长期工作;积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格;有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯;遵守国家法律法规和公司的各项规章制度,无违法犯罪前科;具有较强的事业心和工作责任心,有胜任目标岗位的潜在能力;在公司连续工作二个月以上。(2)事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。5、经基本素质和业务技能综合考察合格者,可上岗试用。第九条 提名上岗1、事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书,通过调研及日常工作了解,从重点关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工,提名上岗。2、重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推荐,由事业部根据人力资源部审
4、核通过的关键岗位说明书进行审查,审查合格的可提名上岗。第四章 试用期管理第十条 关键岗位人员试用期为1-3个月,具体岗位试用期限根据事业部实际情况确定。第十一条 关键岗位人员试用期结束进行综合考核,综合考核内容包括但不限于:日常考核、业务考试、主管评价、民主测评。其中日常考核、业务考试和主管评价由事业部负责,人力资源部门负责民主测评,并汇总综合考核结果。第十二条 关键岗位人员试用期综合考核合格者予以定岗,人力资源部门登记备案;考核不合格者退出岗位另行安排,该岗位重新选拔。第十三条 关键岗位人员试用期间工资待遇,原则上按现岗位工资的80发放。第五章 日常管理第十四条 关键岗位日常考核事业部制订对
5、各关键岗位人员的考核办法及考核标准,并实施考核。人力资源部门负责督导考核情况。第十五条 关键岗位工资管理1、关键岗位实行岗位工资制度,事业部确定关键岗位工资标准,并结合考核情况确定关键岗位人员月基本工资,报人力资源部门备案。2、人力资源部应当对集团公司各岗位工资的平衡性进行审查,对于明显失衡的岗位月工资额向事业部提出意见和整改建议,同时向董事会汇报。3、人力资源部负责对关键岗位人员月基本工资的执行情况进行审查,并对执行不力的部门责令限期整改,同时提请事业部追究相关人员的责任。4、事业部结合关键岗位日常考核,每六个月进行一次综合评价,并根据评价结果调整关键岗位人员月基本工资。第十六条 关键岗位人
6、员轮岗交流关键岗位人员任期为两年,事业部根据实际情况确定不同关键岗位人员的具体任职期限及轮岗范围,对关键岗位人员实行动态管理。第十七条 关键岗位人员调动关键岗位在职人员需调动的,由人力资源部门开具调函,调动人员持调函到新单位报到,并据此办理劳动关系和工资转移。第十八条 关键岗位人员免职和开除关键岗位人员免职、开除的,由用人单位提出申请,人力资源部门审查后,由相应层级领导审批。第十九条 关键岗位人员离职的,用人单位须自离职人员提出离职之日起,三日内报人力资源部门备案。第二十条 关键岗位人员应具有一定的管理职能,参与相关联业务的管理。第六章 任职规定第二十一条关键岗位人员实行回避制度1、工作回避在关键岗位人员的考察、调配及其他有利害关系的问题时,有近亲属关系的必须回避,并不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。2、任职回避关键岗位人员与领导层有近亲属关系的,不得在该领导直接管辖范围内任职。第二十二条 因
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年辅警招聘考试综合提升练习题及1套参考答案详解
- (2025)辅警招聘考试试题库附答案详解(典型题)
- 2022年2月马鞍山市税务系统遴选面试真题附带题目详解
- 2022年2月鞍山市直遴选面试真题附带题目详解
- 2022年2月银川市税务系统遴选面试真题附带题目详解
- 2025年云南省交通运输综合行政执法局文山支队砚山大队执法辅助人员招聘(1人)笔试备考试题附答案详解(能力提升)
- 2024年甘肃陕煤集团韩城煤矿招聘笔试真题含答案详解(综合卷)
- 2025年皖北煤电集团总医院招聘护理笔试备考题库附答案详解(培优)
- 丽江云南丽江市交通运输综合行政执法支队执法辅助人员招聘6人笔试历年参考题库及答案详解(新)
- 12级5s管理考试试题及答案
- 医院中央空调系统运行管理制度
- 2022年内蒙古自治区高等职业院校对口招收中等职业学校毕业生单独考试英语试卷
- 糖尿病逆转治疗
- 第15课 两次鸦片战争 说课稿 -2024-2025学年高一统编版2019必修中外历史纲要上册
- DB36-T 1987-2024 公路工程建设项目首件工程制实施管理指南
- DB32/T 4880-2024民用建筑碳排放计算标准
- 地上停车位出租协议
- 劳动与社会保障专业大学生职业生涯发展
- 外研版(三起)小学英语三年级下册Unit 1 Animal friends Get ready start up 课件
- 读后续写+原谅之花绽放在童真的田野上+讲义 高一下学期7月期末英语试题
- 导数中的同构问题【八大题型】解析版-2025年新高考数学一轮复习
评论
0/150
提交评论