人力资源效能报告表

1、人力资源效能报告表项目因素职能构成国内销售国外销售动力设备品质部财务部人力资源部技术开发部生产部人力产能知识技能动机产能成本取得成本维护成本发展成本激励成本损耗成本实际产出纯利润人均产值人力资源效能人力资源效能现状分析效能改进措施制表： 审核： 日期：人力资源机构及变动情况报告表项目职能构成国内销售国际销售动力设备部技术开发部品质部财务部人力资源部生产部小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科人数人数增减平均年资平均在岗时间学历变动情况分析应对措施制表： 审核： 日期：人力资源会计化管理 13 月份台帐人力

2、资源会计成本（一）人力资源历史成本（二）人力资源开发成本（三）人力资源使用成本（四）人力资源替代成本 （1）招募成本 （1）定向成本 （1）维持成本 （1）取得成本 招募人员工资 培训人员工资 计时工资 合并至（一），本月 洽谈会议费用 受训人员工资 计件工资（2）开发成本 差旅费 学习资料费 加班工资 合并至（二），本月 招待接待费 奖励或补贴 加班补贴（3）遣散费用 中介佣金 教育设备折旧费 工伤保险费遣散补偿成本 广告费 其他 社会保险费遣散前业绩差别成本 宣传资料费小计： 医疗费 空职成本 场地费（2）在职培训成本 餐贴 公关费 培训人员工资 岗位津贴 其他 受训人员工资 交通补贴小计

3、： 学习资料费 其他福利费（2）选拨成本 教育设备折旧费 其他 深入面谈成本 奖励或补贴小计： 测试费用 机会成本（2）奖励成本 调查费用其他 各项提成 体检费用小计： 超绩效奖金 中介代理费（3）脱产培训成本 合理化建议奖金 其他 培训费用 其他小计： 受训人员工资小计：（续表）（3）录用成本 差旅住宿费（3）调剂成本 录用手续费 学习资料费 疗养费 违约补偿金 测试评估费 娱乐文化活动费 其他 机会成本 社团活动开支小计：小计： 带薪假期工资（4）安置成本 其他 报到交通费小计： 办公用品购置费 住宿安置费 一次性补贴费 其他小计：合计 （元RMB）（元RMB）（元RMB） （元RMB）人

4、力资源会计价值（一）A类人员资产价值（二）B类人员资产价值（三）C类人员资产价值（四）D类人员资产价值（五）E类人员资产价值上月价值上月价值上月价值上月价值上月价值本月增减本月增减本月增减本月增减本月增减投资额投资额投资额投资额投资额小计：小计：小计：小计：小计：合计（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）改善方案审核意见人力资源产能换算方案（一：个体）表一：单位cobe，1cobe30万元（8355小时） 个体知识面岗位技能小学（6年）初中（9年）高中（12年）职业技校（11年）大专（15年）本科（16年）硕士及以上（19年或以上）工作年限修正值00.6010.8021.

5、0031.204561.307891.40101112131.421415162020以上人力资源产能换算方案（二：团队）表二： 欲望指数团队修正值一级二级三级四级五级年限修正值0.650.801.01.21.51.82.02.22.52.8员工满意度300.50350.60400.70500.75550.77600.80650.82700.85750.90801.00851.20951.501.501.501.501.501.50人力资源产能换算方案（三：业务关键性）表三：职类职种解释产能修正系数备注A管理类经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任5.0管理监督对管理标准计划与组织实施承担

6、直接责任执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任B技术类研发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任3.0质检质保对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任工艺技术对生产工艺的改进与实施承担直接责任工程技术对保证生产设备的先进性安全性及正常运行承担直接责任IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任C作业类维修技工对保证生产设备的高效运转承担直接责任1.0操作技工对产量、质量、生产成本及交期承担直接责任辅助工对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任D市场类营销对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任4.0营销支持对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任采

7、购对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任E专业类计划统计对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任财经对资金运营的安全与效益承担直接责任2.0人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任人文管理对企业文化建设与传播承担直接责任风险防范对构筑风险防范体及预警系统的有效运行承担直接责任系承担直接责任专项研究对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任事务对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任宁波威霖公司职位体系表四：职类职种职务名称职类通道及职级备注A管理类A01经营董事长、总经理、副总、总监、总工领班组长副课课长副理经理副总（总监）总经理A02管理监督经副理、助理A03

8、执行正副课长、储干、组长、领班B技术类B01研发项目工程师、产品设计工程师、助理工程师、技术员、绘图员学徒 1级技术员 2级技术员 3级技术员助理工程师1级工程师2级工程师3级工程师副高级工程师高级工程师总工程师B02质检质保PQC、IQC、FQC、QE、实验员、计量员、样品管理员B03工艺技术工艺员、生技员、IE工程师B04工程技术设备工程师、模具设计师、工装夹具设计人员、绘图员B05IT技术IT工程师、网管、系统维护人员、程序开发人员C作业类C01维修技工设备维修、水电管道工、电焊工1星级作业员（新进）2星级作业员（1年内）3星级作业员（1年上）优秀员工明星员工ABDEC02操作技工作业人员、线切割、模具制作人员、车床工、锅炉工C03辅助工仓管人员、物流管理人员、司机、叉车工D市场类D01营销D业务员、业务助理业务助理业务员区域业务主管产品总监A01D02营销支持行销策划、广告文案、市场维护、跟单员、船务人员、关务人员D03采购供应商开发与管理人员、采购员E专业类E01计划统计订单前处理、统计员、计划员、系统录入普通职员中级职员高级职员资深专员专员A类E02财经管理会计、成本会计、财务稽核、出纳E03人力资源开发招聘专员、培训专员、绩效专员、人事专员、人发专员E04人文管理企业文化专员、编辑E05风险防范律师、公关人员E06专项研究专案项目经理E07事务文员、职员、