领导在全场干部职工会讲话

1、领导在全场干部职工会讲话同志们：一、正确评价年的工作1、找准了一条服渔池水土的发展思路。定位决定作为，思路决定方向。的优势是水产，特色是鳜鱼苗种繁育。针对这一实际，新一届班子通过广泛座谈调研、开展解放思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径，提出了以“打造全省最大鳜鱼繁育生态基地”为目标，着力推进“五场”（品牌之场、智慧之场、活力之场、生态之场、民本之场）建设的经济社会发展总体思路。一是打造品牌之场。主要是通过水产招商和项目引资等办法，大力发展水产产业，把水产小场建成水产强场、水产名场；二是打造智慧之场。坚持科技兴场、人才强场战略，采取与科研院所联营、引资引智并举等多种办法，建设鳜鱼繁育科研基地

2、，推动科技创新；三是打造活力之场。通过推进体制机制改革，转变管理方式和经营模式，激活内在要素，提高工作效率和经济效益；四是打造生态之场。实现绿色养殖，做好生态鳜鱼苗绿标申请工作，创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钩基地；五是打造民本之场。推进“三夜”活动，普行群众工作法，访民情、解民忧、办民事，把水产场建成职工幸福之家。3、解决了“三大问题”。一是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。老干部因为要求解决工资待遇问题，曾经到省上访，这也是潜在的隐患。新班子上任后不久，我们及时召开了老干部征求意见座谈会，并实行“场发部分+社保工资”的工资结构，在有限的财力中挤出一定资金，妥善解决了10名老干部工资

3、待遇，受到老干部的一致好评；二是解决了三分场20户职工的移民问题，目前住房正在建设之中。另外，面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁，总场先后投资4万多元购置抗旱设备和开沟引水，缓解群众旱情困苦；三是解决职工无序建房问题。争取了县委、县政府和相关单位的重视与支持，及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打击。同时，对场内职工建房进行了规范，对有限的存量土地进行了丈量和备案，有效防止了乱占土地、乱建房屋的情况发生。4、产生了“三个大变化”：一是办公环境得到大改善。我们共投资10万多元，对总场大院进行美化、绿化、亮化，改建了便民服务中心，场部环境更为美观、舒适。二是干部作

4、风得到大转变。我们结合“五新”解放思想活动，在机关干部中开展了“找差距、看形象、作贡献”活动，出台了机关干部考勤工作制度，实行上下班签到公示制，并鼓励干部停薪留职保编，年终，我们还通过民主投票形式，评出6名先进工作者，每人奖金500元，从而激发了机关干部内在活力，杜绝了走读和干好干坏一个样的现象发生。三是党建工作得到大提升。我们象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结，重大事情实行民主决策，不搞个人说了算，营造了和气相处，开心工作的良好氛围。同时，我们正在积极探索把支部建在渔池产业协会上，把党小组设在渔池堤坝上的党建工作模式，致力打造“渔池产业党建”工作品牌。半年多的工作实践充分证明，我们新班子、新

5、团队有能力、有魄力做好一切工作，我们同样有信心、有决心做好今年的各项工作，实现更好更快的发展。二、高效做好年的工作1、推进新农村亮点工程建设。这是建设“生态之场”的必然要求。一是抓好棚区改造。多方争取项目，筹集资金，推进一分场30户棚区改造工程，努力把其做成新村建设样板工程。二是建设休闲广场。结合棚区改造，打造居民文化、娱乐、休闲广场，解决渔池群众无集体活动场所问题。三是规范职工建房。争取县委、县政府和有关部门的重视，设立总场规划建设管理办公室，独立行使本辖区内的规划建设管理职能，同时，建议将所属互惠河建房管理全部纳入石口土管所管理，避免多头管理、无人管理和效率不高的问题。3、推进农业“三大”

6、基础工程建设。这是建设“民本之场”的一项重要举措。一是分步建设总场至三分场公路。2月初将开工建设总场至大湖沟边路段，下一步再硬化大湖沟至圩堤路段，从而贯通三个分场。二是下半年力争三分场危桥的开工建设，同时确保三分场机耕道路面硬化年内实施；三是力求千亩土地平整的项目的实施。通过系列项目的实施，进一步改善我场职工的生产生活环境。5、推进体制机制改革工程建设。这是建设“活力之场”的必然选择。一是做好改制工作。县委郑书记在全县三级干部大会的报告中，明确提出要做好的改制工作。我们要成立改制领导小组，借鉴信丰、禾斛岭等农垦企业的改革经验，争取县委、县政府的重视和支持，抓紧启动，高效顺利推进我场改制进程。二是推进水产经营体制改革。整合水产资源，采取资金和技术