2020年工程师年终工作总结模板4篇

1、2020年工程师年终工作总结模板4篇转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来.我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业.作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理.建设单位和施工单位都没有过电话和文投诉，未被公司巡检考评为类或d类，杜绝了安全质量事故的发生.从而使监管工作得以顺利进行.去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务.一心为公司着想

2、，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑.巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评.1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务的宗旨.严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范.严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方.在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失.不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言.在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任

3、劳任怨的付出.从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评.2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档.3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤.例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持.又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬

4、之日才离开工地一天.我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全.为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责.4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度.使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任.5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批

5、施工方案，审核往来函件、审签监理日志.并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜.每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度.随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性.提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬.6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力.在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神.在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业.

6、所担任总监项目从未发生过质量安全事故.去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号.每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评.作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新 ，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员.更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力.回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作.通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，

7、现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议.一上半年完成的主要工作1完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程.2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图.与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图.3配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作.4配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置.5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况.二下半年完成的主要工作1配合总包监理消防等有关

8、验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部.2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建水暖工程师的工作.3精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行.三存在的不足及改进措施1沟通能力还应加强，没有充分利用资源.在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误.应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性.2专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求.在以

9、后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微.3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理.三明年的工作展望明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益, 在明年更好地完成工作.总想着每天、每个月、乃至每年都有

10、点进步._年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年.在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的.我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司.离开_1公司，是因为我觉得_1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝对不是这么做的.理想不合，不想浪费时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去.去_2公司，是因为看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技术，希望能够有所收获，何况，职位也不错.的确很想好好做，也跳累了，只想稳定发展，毕竟，是做父亲的人了.没有想到的是，竟然让我目睹了一场资产争夺的好戏.公司易主，流言满天，诽谤四起，官司大战，这种平常只有在

11、电视和电影里看到的情节，我实实在在的亲身经历了，也算是人生的重要一课吧，至少，让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面.自然，是做不下去了，只能又走.也看到了一些踏踏实实做事情的公司.园区的瑞博软件就是一个.很少看到如此踏实做事的公司.若干年后，只要他能够存活，必定是一个成功的公司.虽然老板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想做教育，我何不选择安博呢?毕竟，安博给于我很多.回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了很多.说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了

12、，也害苦了中国的程序员.自己不好好做事，怎么怪别人跳槽?同工作经历的坎坷相比，在个人能力方面，今年的进步是非常大的.今年上半年，我的进步集中在技术领域.我更加深入研究了设计模式、ejb体系和.net平台，还有uml建模，终于有所突破，设计了一套自己的基于.net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证实.在网上也陆续发表了一些，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星.下半年，在软件工程方面收获是很多的.看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到_1公司学习印度的失败，加上自己从开始就对那些记者的怀疑，决定好好学习软件工程.我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好好深入研究，才能

13、得其精髓.同时，软件工程绝对不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度.列举一些学习的参考资料：rup软件工程过程、msf微软解决方案、_p极限编程、mm实践应用infosys公司的软件项目执行过程、人月神话、软件需求、软件工程java语言实现.每本书，我都仔细研读了，颇有体会.我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单，所谓的高中生编程说.所以，我必须实际看看印度的软件工程.mm实践应用infosys公司的软件项目执行过程，是印度最大的软件公司infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的mm4的软件工程，果然不同凡响.这是我了解印度软件工程的主要窗口.首先，同原来

14、的想法不同的，也可能同大多数人(尤其是受那些软件记者影响很深的“专业”和非专业人士)想法不同的是，软件工程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科.在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术.所谓的结构化、面向对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内容.至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说项目管理部分.脱离管理来开发软件是绝对不可行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无本之木.诚如软件工程java语言实现中所说：“软件工程范围极为广泛.软件工程的某些方面属于

15、数学或计算机科学，其他方面可归入经济学、管理学或心理学中.”在这里，我强调了软件工程中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也希望多一些人来关心软件的核心技术，而不要空喊口号和概念.毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了.其次，对管理要求的严格不说(这个谁都知道)，实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的.即便是印度这样的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的.整个软件工程过程是非常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规模，参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必须的，

16、可以根据具体情况来进行剪裁.这个部分对于我的启发是很大的.以前做什么iso9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来，到处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分.不过，话说回来，这mm也是老美想出来的，而不是印度.第三，对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的.martinfowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘.人月神话中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了).其结论的基础是基于以下研究

17、结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级.另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题.对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的.软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产.至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环.至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证.所以，软件的开发，还是需要选

18、用优秀的人的.除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术.第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和交流.这个是我目前最深切的感受.具体的，大家都知道，也用不着多说.最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的.如果老板说“no”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用.年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方.希望目前的公司能够有这个机会.不想总是跳槽.时光荏苒，岁月如梭，_年已在不经意间悄然逝去.回首_，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚._年是公司大 发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较

19、好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务， 自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信. 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备 的基本素质.同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平.现将具体工作总结如下：一、_年的工作成绩(以时间为序)1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的.我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台 设备调试完毕，拿到了

20、用户的验收纪要，这是值得肯定的.但，我觉得也有一些遗憾的地方.由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不 够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降.如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受 益.2.主管设计pws-j20b1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货.3.参与设计pws-200b与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西.比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货.4.参与设计pws-250与毛工一起设计，目前已通过用户预验收.5

21、.作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验.左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很 大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务.目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试. 6.参与qpns-200h7、qpsb-200的设计这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假 近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，我深感遗憾和感谢.这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同

22、时要感谢左 工教了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多.7.参与了pnw-b5000的设计此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图.我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品， 他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解.8.参与了pnw-6000的设计目前正在紧张的图纸设计阶段.9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，掌握了大量资料，目前， 毛工正跟客户谈技术方面的问题.10.为销售部门做技术方案，提供技术支持.二、_年学习

23、成果_年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ansys、osmos、pre等软件，买书进一步学习了 solidworks，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力._年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上._年， 我自学了osmos有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具.现在，我对有限元分析充满了信 心.另外，我实现了有限元分析软件上的跨越.以前也曾想过要学习ansys这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好 学习.毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ansys，并给技术人员培训.我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了 ansys，现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃.同时，我还自学了proe等三维软件.虽然在目