2016-11-22西区施工管理工作会议-5

1、工程例会会议纪要会议名称：西区施工管理会议会议时间：2016年11月22日 会议地点：西区二车间办公室主持人员：方正国参与人员：李泽方 李 楠 张国华 陶 忠 马 强 蒋 涛 蒋文军 李国方 徐全德 沈 磊 凡位满 刘 伟 朱大伟 朱 成 刘井坛 施工单位人员： 虞小林 宗老板 宗秀桥 张伟军记录员：丁正厅会议内容： 目前西区改造情况1、西区冷冻机组完成单机试车，运行效果能达到预期目标；2、西区往东区输送冷冻水管完成安装、试压；3、目前西区改造整体进度太慢，需加快施工进度，施工质量控制不足，如储罐喷锌部份地方偏薄，有返工，冷冻水管道有漏点，需加强施工质量管控；一、施工安全 1、焊接导热油管过程

2、中，出现导热油起火现象，要求在今后施工过程中务必做好各项防火措施； 2、冬季天气恶劣，务必加强施工安全措施，确保人身、设备安全； 3、施工单位要做好冬季施工安全措施，形成文字，交给项目管理人员，同时要求项目管理人员做好监督工作；2、 近期工作目标及工作计划1、 工作目标a车间改造要求在12月底完成；b.今年12月初二苯醚工序进行试车；c.各施工单位根据工作量编写施工进度计划，交给各项目负责人；2、工作计划a.继续完成车间防冻工作，由马主任牵头完成；b.二苯醚工序试车由张主任牵头负责完成试车计划；c.环合溴化工序改造现场跟进由徐工负责；d.118合成、硝酸成盐工序工作量清单由丁工负责；e.重结晶

3、离心机下方槽子拆除，并完善螺旋机条件图及布置图，由徐工负责；f.罐区基础施工由陶工总负责，凡工与李老大协助完成；g.污水处理罐内部防腐搭设脚手架进度由陶工负责跟进；h.完善溴素储罐条件图由陶工负责；i.冷冻水管道保温工作由沈工负责跟进；j.仪表管道、氮气管道吹扫工作，由沈工负责，要求把仪表气管道进气动阀小管拆开，不能让杂质进入气动阀中；k.蒸汽疏水阀清理工作；三、施工材料1、改造需要的材料需要加强协调；2、配件质量问题，项目负责人要严把质量关，确认无误后才能进行安装；3、需更换的换热器、蒸汽分汽缸有采购部尽快落实设备购买；4、二苯醚部分阀门故障由采购部与厂家联系，落实解决方法；5、产品包装机目

4、前未完成安装，有采购部与厂家联系，落实相关事项；6、采购部需尽快确定电仪施工队伍；四、施工质量管理1、要求施工单位做好自查工作；项目管理人员进行检查，做好记录，形成文字，反馈给施工单位与采购部；2、项目负责人要及时跟进；3、对项目组人员要求a.项目负责人要主动跟进现场，；b.施工计划必须周密，充分考虑施工过程的细节处理，做好准备工作，形成文字记录；c.施工过程必须严格控制施工质量，做好记录，不断总结，编写施工报告；五、车间主体工艺1、苯乙酮精制工艺和118盐下脚工艺确定在车间内部进行，由陶工牵头，完成相关工艺改造事项；2、车间内部管道防静电务必要重视，防静电措施必须安装到位，由蒋工牵头负责防静

5、电措施的审核工作；3、PLC系统改造尽快完工，确保试车正常进行；六、仓库管理1、仓库管理从无到有，已经逐步形成仓库规范管理的意识；2、西区仓库规范化管理，施工单位必须服从管理；3、东区来西区仓库存放或者领料也要服从西区管理规章制度；七、东区管理1、东区设备管理凡工协助完成；2、东区三废改造泵及管道等需尽快完成；3、二车间尾气改造系统方案需尽快完善；4、东区电气、仪表的管理、保养等由刘伟协助完成，确保东区生产的正常运行；李老板：1、改造工作动作很大，在改造过程中要求大家要务必支持方总的工作；2、要求大家在工作中抓住重点，抓住核心，提高工作效率；3、作为耕耘的一员，在工作过程中，大家有义务减少公司的损失；小李总：1、 对施工单位要求a施工单位必须服从管理；