工程进度计划与保证措施

1、目 录施工进度计划与保证措施21、工期承诺及施工进度计划编制原则22、项目进度控制程序23、总工期及进度安排24、进度计划保证措施3施工进度计划与保证措施1、工期承诺及施工进度计划编制原则1.1承诺工期我单位承诺本工程于2016年6月30日开工，2017年1月16日竣工。根据招标文件201日历天工期按期完成施工任务，同时工程质量达到业主及设计规范要求（实际开工时间以甲方最终开工指令为准，总工期保持不变）。1.2施工进度计划编制原则根据招标文件的开竣工日期、类似工程施工经验、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大

2、型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。（详后附施工进度网络图）项目进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人

3、员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。2、项目进度控制程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3、总工期及进度安

4、排本工程的施工工期为201日历天。2016年6月30日开工；2016年8月25日前完成业务楼及警卫室0.000以下结构工程施工；2016年09月15日地上主体结构封顶，全面进入二次结构、装修阶段（水、电、暖、卫专业随时插入施工）；2016年10月15日二次结构完，屋面工程完；外装修在2016年11月10日完工；2016年11月15日前完成室内装修工程,2016年11月30日前设备安装及调试完；2016年12月31日前完成室外工程；2017年1月16日竣工验收。以上施工时间均考虑了春节农忙、风雨雪天气等休息时间。详细进度安排见正文后所附施工进度计划。4、进度计划保证措施4.1工期安排4.1.1编

5、制说明按标书所定开、竣工日期、阶段工期进行编制，并考虑非投标范围的项目。施工劳动力随施工部位进行动态调整。施工中重点保证各机械正常运行。施工物资准备足够和及时，据施工进度计划编制施工物资需用计划。结构施工分流水段作业。4.1.2施工进度计划的风险分析及控制措施。专业施工单位较多，施工协调，各专业施工的统一安排十分重要。若分包单位施工水平达不到要求，还有可能因此延误工期，因此一定要对分包单位进行严格的资审；季节性施工的影响：本工程经历雨期及冬期，做好季节性施工准备工作尤为重要；其它不可预见因素影响。4.2工期保证措施为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：4.2.1保

6、证资源配置：选用高水平的管理班子和高素质的劳务队伍选派技术力量强、实力雄厚的项目班子及信誉好、素质高的劳务队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，因此，劳务队伍的选用要进行充分的调研和考察，选用有经验的综合性劳务队伍，其管理体制健全，人员素质高，技术水平强，为保证工程进度、质量奠定好基础。项目经理部成员是工程施工的直接领导和管理人员，对工程进度和质量负全部现任，选用技术实力雄厚、管理经验丰富的管理人员，以确保工程目标的全面履约。劳动力进场计划见前述施工部署中相关内容。在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期

7、及实行双班作业。材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。材料进场计划见前述施工部署中相关内容。机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。机械设备进场计划见前述施工部署中相关内容。资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃

8、、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。4.2.2科学的管理模式全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，把握关键工期。强化计划管理、抓住主导工序、严格控制关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标的实现。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够得到及时的纠正及控制。现场经理部同建设、设计、监理单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，对工程进度、质量、安全等

9、方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。做好各分包方交叉作业的协调工作。组织一批工程施工管理经验丰富的技术人员，参与施工协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，协调各专业分包方之间的交叉施工。4.2.3先进的技术保障制定优良的施工方案，划分科学合理的施工流水段。采用小流水均衡施工作业，提高模板的周转率，使每个工人的操作更加细致、专业化，从而提高工作效率。项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应的需要，使小流水段施工能连续循环进行，实现快节拍的施工管理。充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现。技术人员

10、认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。采用先进的模板体系，减少了模板支、拆时间；并按照清水砼的要求进行施工，达到清水砼的效果，减少装修时的抹灰作业，从而加快工程进度。采取切实可行的冬、雨期施工措施，尽量避免雨、冬期对施工的影响。配备足够的机械设备及劳动力，组织两套班组连续施工，充分利用时间及现场作业面，确保进度和质量。采用先进的大型施工机械设备，保证现场的材料运输。4.2.4材料、半成品、成品的保障供应公司各职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程，制定严格的设备材料加工、订货、购买、进场计划，保证设备材料及时进场

11、到位。结构施工所用材料在进场后两周内全部提出计划（含进场时间要求），并且与供货厂家签订保障供应协议。及时选厂加工，并且与供应厂家签订保障供应协议。现场设专职材料员，负责协调材料的供应，确保施工顺利进展。所有材料、半成品、成品选用大厂家供应，并将以生产为龙头，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工进度计划的落实。4.2.5严格的质量验收把关质量验收一次性达到100%合格。每道工序在施工前由专业管理人员进行细致的技术交底，施工过程由专业管理人员和质检人员跟班作业，严格按照各种要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到合格，从而缩短各道工序之间的交接时间

12、，达到保证工期的目的。4.2.6安全生产确保安全生产，不因安全问题影响到施工作业，在施工前除做好安全交底外，由安全员负责全面检查安全防护、安全设施的到位情况，对发现的问题及时处理，施工过程中专职安全员跟班作业，严格按有关规定要求执行，在树立“安全第一”的认识上，确保施工安全，使现场施工顺利进展。4.2.7季节性施工因本工程经历雨季及冬期施工，季节性施工对工期影响较大，制定季节性施工保证措施，将影响降到最低。4.2.8文明施工制定文明施工措施，合理安排工作时间、车辆运输，减少对周围环境的不良影响。4.2.9施工用地合理布置现场，合理组织施工，施工用料计划性，现场用料随用随进，用完材料即时退场。4.2.1