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文档简介

1、 述职报告尊敬的领导：白骥过隙，时光荏苒，转眼间2015年就要和我们告别了。这一年里，我兢兢业业、认认真真的围绕矿业公司下达的各项工作要求，密切团结在以强主任为核心的车间领导班子周围，同时结合车间内部制度管理较好的完成了全年的工作任务。现简述如下，请各位领导审核：1、 扎实完成春节放假前的生产指标任务。自2月15日停产以前，累计完成焙烧矿产量 万吨，达标达效；菱铁攻关方面，焙烧技术工艺逐渐固化，克服原矿品位不稳定的因素下，焙烧矿品位稳步提升；特别是在车间全体员工的共同努力下，吨矿成本指标有了一定下降，但是仍有下降的压缩空间需要我们积极主动作为。2、 积极响应公司对车间的停产决定，做好职工心理的

2、引导和解释工作。自公司决定对车间实施放假要求以来，多次与职工沟通交谈，不避讳行业目前的状况，知晓公司当前生产经营存在的事实困难，集中优势资源图生存方为以后开拓市场大展宏图。通过仔细耐心的与员工沟通解释，得到了大家的理解和支持。同时合理选择责任心强、骨干员工留守值班，保证设备不丢失，停的下来也要开的起来。3、 强化留守值班人员的责任意识，筑牢安全底线。自放假留守人员确定之日起，车间制定了详细的值班人员责任管理考核制度，要求人人学习领悟，明确责任和担当，保证设备不丢失，定期、定时巡检，有范围、有记录，做好安全隐患排查，发现问题及时上报并处理。通过严格的制度化保障，车间设备未丢失，人员没有发生安全事

3、故，有效的保障了车间全年“零事故”的安全目标。4、 动之以情、晓之以理的做好车间临时工辞退工作。车间临时工数量相对较多，且年龄偏大，容易激化矛盾，劝服难度大。多次多种方式沟通交流，增强他们对未来美好生活的信心，给予其个人创业方面的帮助和再就业的能力。力求最终100%无阻力的实现双方满意和解。5、 主动与放假职工保持有效信息畅通，为启产时人员召回做好准备工作。放假时间较长，收入锐减，众多职工面临很大的生活压力，人员外出流动寻求就业机会。利用电话沟通、新媒体QQ群和微信群建立联系，一方面让职工在情感上对车间有归属感；另一方面扩宽就业信息渠道，相互之间带动就业信息传播。存在的不足：1、 对某些危险源的辨识不到位，存在一定的缺陷，还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练；2、 由于个人文化水平所限，对公司要求的党政理论著作学习的相对较少，理论素养偏弱，今后应该加强基础理论的研读和求教和交流；3主动学习的驱动力不强，缺乏创新意识。今后应调整心态和思路，

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