放射科2011年工作计划(黄泽光)

1、放射科2011年工作计划我放射科将坚持“稳定、改革、发展”的主旋律，以国家特色专业建设和新院区发展为契机和助力，践行“以人为本，科学发展”理念，充分发扬“求发展，寻突破”的奋斗精神与大无畏的气魄，能经受起考验和把握住机遇，实现逐步推进、协调发展，从而谋得科室及教研室各项工作的又好又快发展和攀登一个又一个高峰。一、主要工作思路、目标及具体措施(一)稳健改革，医疗工作稳中有突破医疗服务是医院的根本性、中心性工作，而医疗水平与服务质素是一间医院的生命线、发展的主旋律。我科将紧紧围绕着医疗工作这一中心性任务，在“十二五”发展时期，以此为各项工作的基础与出发点，坚持“质量是生命，医德是本钱，信誉是效益”

2、的观念，做到“以医疗工作上台阶、保质上水平，使医教研有机结合、相互促进”。同时，因应医疗卫生改革的不断深入发展和当地人民大众的医疗服务需求，取得经济、社会效益的稳定增长，每年保持15以上的增长，年检查人数提高1020%。1、提高医疗质量为了努力增强医疗质量意识，形成“质量兴科”的良好风气，我科要进一步建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理体系，完善各项医疗制度并形成严格的督查奖惩机制，实施一系列保证医疗质量的措施和方法：(1)坚持制度化建设，施行人性化管理1）强化各级人员的权、责、利，定期或不定期考核评定。突出各专业组组长的职责，充分发挥其积极性和主动性，引领各专业组累积、

3、集合在医教研工作中的优势，培育相对固定方向的学科发展亮点、切入点。突出各类秘书的职责，梳理行政管理的工作关系，提高各项工作的执行力。2）改进交接班制度。尽快对普放、CT和MR每天的交接班形成明确、规范的要求，形成条文颁布后严格执行，重点是对交接班的范围、程序等进一步明确。通过严守交接班的程序、规范工作交接时的内容、明确交接问题的责任，使科内人员在交班中能理顺工作关系，避免工作上不必要的矛盾和冲突，并方便资源与人员的管理；同时，也有利提高各级人员的个人工作能力、业务水平和思想认识。3）加强工作纪律，坚决遏止离岗、串岗和迟到、早退等不良现象。要对科内人员提出了明确的纪律要求与规定，并视情况对违反有

4、关工作纪律规定者采取一定的处罚措施，使整个科室形成严明的工作作风，确保当值人员在岗和完成医疗、教学指导等工作。4）修定落实各项质量控制管理制度，包括三级医师负责制、病例追踪分析制、与临床交流沟通制等。要建立各级医师、技术人员、护理人员的培训考核制度。(2)改革读片制度模式1）改进分专业组读片模式，明确低年资医师病例随访、读片素材准备的作用，形成各专业组的定期（每月一次）交流模式。同时，对医师参与读片的时间、次数作出明确的规定。通过这种科室内部的病例讨论与专业交流，特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难杂症以及诊断错误、疏漏的病例拿出来供大家一起探讨，并注重影像与临床、病理的结合与印证。这

5、样，一方面使科室日常报告的质量维持在较高的水平，另一方面也激发科内人员知识的鲜活性，增强了大家的合作意识。2）积极参与湛江市放射科分会举办的市区医院综合读片会，凸显我科人员在市内学术领域的领头羊地位，尤其是各专业组在不同系统的影像诊断水平 的领先性。3）建立与临床相关科室的定期不定期的学术交流与联系，邀请相关专业学科进行大读片，达致影像、手术和病理的相互求证，提高诊断医师的影像诊断水平和我科的影响力，并沟通临床治疗上需要影像诊断方面提供和增加的信息资料；注重向临床科室推广、宣传科内各种仪器设备的新技术、新方法等，提高影像检查的开单率等，推动与临床相关学科的共同发展提高。(3)规范医疗行为首先，

6、由于本科先进昂贵的仪器设备较多，具有一些与其他医疗科室所没有的特点，我们要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免因人为失误、错误而引发安全事故。同时，对新进设备的培训要落实到位，确保人人掌握，能逐步充分发挥、利用设备的性能和优势，完成人机合一。(4)更新先进医疗设备计划引进的大型先进仪器设备，要充分体现区域的领先性、前瞻性。结合医院新院区的开办，我们要继续科学谋划、合理配置相应的先进仪器设备，尤其是能在一段较长时期内粤西其它医院未能购置的设备。通过最先进设备的引进，能大大提高医院和本学科的综合实力与竞争力，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服

7、务质素提供有力保证，拓展优势。2、改进医疗服务为使创建优质服务活动认识到位、措施到位和效果到位，我们要求全体员工要继续展开换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，尽量为病人提供最温馨的“人性化服务”。（1）坚持规定时间内出报告，并尽可能各种检查报告在今后能进一步缩短时间，尤其在PACS系统上马后，CT、MR检查报告时间缩短为12小时；（2）通过网页、宣传栏、电视节目等多种方式，加大宣传力度，推广我科各种检查的优势、适应症和注意事项以及医教研工作取得的重要成就。3、改进优化工作流程为了进一步规范、协调我科CT、MR检查的操作流程，推动学科整合与资源重组，并有利于合理协调病人进行相关检

8、查的分流，要尽快筹划、部署CT、MR影像诊断的一体化，实行合署办公、从而达到更好服务于患者、服务于科室大局、服务于做大做强的发展目标，促进科室的整体化管理与和谐科室的建设。要摈弃CT、MR和普放独立发放奖金的模式，对这三个部门进行一体化的人力调配、成本核算和奖金发放。结合门诊大楼的改建，对CT、MR检查进行统一登记，以及CT、MR检查技术人员和护理人员的轮转。(二)乘风破浪，教学工作利中出成效教研室作为培养合格的医疗卫生技术专业人才的基层教学单位，其教学水平与质量攸关专业培养目标是否能顺利实现和人才培养质量的高低，因此必须长期坚持“教学是生命线”的宗旨，坚持“一切为了学生，为了学生一切”的服务

9、理念。2010年医学影像专业获批为国家第六批特色专业建设点，被评定为学校特色专业，同时亦获得了住院医师规范化培训授权。作为本专业最重要的学科，承担着最多的课程、最重的教学任务，我们必须以此为动力，同心协力，迎难而上，圆满完成教学各项工作和阶段性建设任务。1、完成各项教学任务我教研室承担着多个专业多个层次的繁重的教学任务，教学内容和教学对象囊括的范围比较广，课程比较多，同时要兼顾两个校区的教学。同时要紧密结合学校招生情况的变化，贯彻落实国家特色专业建设方案，坚持做好教师的科学配备与合理轮替，稳步提高教学质量与水平，培养出合格的专业人才。2、加强教学管理继续健全并坚持落实各项教学质量管理制度、促进

10、措施和监控措施，着力加强全体教师的服务意识、教学素养。尤其是要做到执行四项制度的常规化和长期化，能根据教学进度、安排，制定具体的集体备课、听课、课评和试讲安排，做到时间、地点和参加人员具体化并予以实施。3、加强教学改革与学科建设没有创新就没有突破，没有改革就没有发展，国家特色专业的建设对我们而言，既是良好的机遇，也是很大的挑战。我们必须要有紧迫感，要进行卓有成效的探索与改革，以形成更为鲜明的学科特色与教学优势。（1）通过特色专业建设方案的实施，继续深化课程改革，在培养优秀的师资队伍基础上，整合课程，最终形成综合比较影像学的教学模式。（2）我科现有4门校级在线网络课程和1门临床精品课程，结合“医

11、学影像资源库”的建设，不断完善改进全部主干课程的网络化建设，从而形成内容丰富、形式多样、效果显著的教和学互动的网络平台与载体。（3）通过建设网络教学平台，改变传统临床见习带教模式，创设网络教学与传统影像图片相结合的方式，使学生对专业学习能达到事到功倍的效果，并对临床工作实践要求有更为深刻的体会、认识，帮助其积累更多的临床经验。（4）注重医学生自主创新能力和科研能力的培养，创建创新型课程。要以科研活动兴趣小组形式，组织学生开展科研型实验活动，积极参与课题研究，完成研究论文、病例报告或综述等。4、加强专业教学基础建设通过学校、医院的大力支持和帮助，准备购置相当数量的仿真模具、演示设备和必要的医疗仪

12、器设备等，添置利用网络进行研讨式、交流式的教与学活动的相关设备，争取立项建设专业技能实验室和模拟读片室等。5、规范实习进修和住院医师规范化培训管理（1）强化实习、进修带教管理，规范有关带教和指导行为。对不同专业的实习生制定相应的教学大纲和设置不同的教学目标，合理安排授课老师，进行有的放矢的教学指导。（2）注重影像专业实习生动手操作能力的培养，并连续举办一系列的小讲课和讲座，全面提高学生的临床工作能力，使其积累更多的临床经验。（3）以影像学科专科医师规范化培训基地为依托，深入落实住院医师规范化培训的各项举措，管理、人员到位要到位。对年青医师，主要做法是以临床实践与自学为主，理论辅导和临床指导相结

13、合（临床实践在本科室和轮转的相关科室进行，理论学习以业余、自学为主，科室每年组织专业讲座、读片、病例讨论等）。同时要求积极提供参加各项教学活动，包括试讲、集体备课、教学观摩等，并通过小讲课的平台和高年资教师的传帮教等帮助年青教师迅速成长。鼓励、支持青年教师参加在职研究生培训。6、加强实习基地建设依托良好的社会声誉和办学条件，我们将联合我院超声科、核医学科，进一步加强与各实习医院的紧密合作，推动本专业有关科室人员的联系交流，发挥对其实习带教老师的教学指导与帮助作用；进一步完善毕业实习计划，参与对学生实习的全程管理，尤其要注意实习后期由于就业面试所带来的冲击，从而提高学生毕业实习的教学质量。完善实

14、习教学模式，规范实习教学方法、教学设计和教学安排，并准备组织编写新的实习指导手册，提供给其它实习基地参考。7、加强师资队伍建设鼓励高级职称教师申报硕导资格，新增1名硕导。结合学科发展和新院区建设的需要，合理配置、统筹人才引进，新引进人才以高级职称人员和原则上以硕士研究生以上为主。(三)弯道超车，科研工作小中有大发展1、切实提高科研水平紧抓国家特色专业建设的有利形势，整合科内的学术梯队与设备资源，培养“重科研、重研究、重学术”的浓厚氛围，以专业组为单元，努力提高各级人员的学术研究水平，形成在省内具有较高地位的学科研究方向。同时，密切和加强我科与影像专业相关学科（超声科、核医学科）的科研合作和协调

15、发展。2、加强对外学术交流与合作（1）以湛江市医学会放射学分会为平台，积极参与市区大型综合性医院的联合读片会。（2）加强与中山医、南方医、海南医、广西医和省内外兄弟医院的日常合作和沟通联系，共享科研资源和平台，加强科研合作与学术交流各项活动。3、完善管理机制和建立职效奖励机制（1）建立健全课题申报、论文审核登记、统筹外出参加学术会议等制度，做到统一的审批、建档备案和调度安排。根据培训经费和学术会议内容的情况，有计划、有目的地安排相关专业组派员参加，以副高以上职称人员为主，同时兼顾相对均衡。课题申报和论文发表情况必须做到及时审核登记。（2）改进科研工作管理流程。以科主任为核心，专业组长与科研秘书

16、具体协调。凡科内人员参加各类各级学术会议，必须由科研秘书和相关专业组长协调和提出方案后，报科主任审批、签字同意后方为有效，必要时科主任可临时授权有关人员审复签字，最后由科研秘书备案。二、2011年主要业务指标预期完成情况项 目2011年计划项 目2011年计划门诊人次科室创收（元）出院人数人均创收（元）手术量药品比例（）病床使用率处方合格率病床周转率平均住院日三、明年工作重点1、科室布局发展规划 配合院部规划需要，调整我科各部门的规划安排及搬迁运作，把CT、MR室和普放合为一体，进行有效的一体性办公，方便病人就诊等需要。通过门诊大楼改建开放后，发挥我科统一的开放式登记台功能，注重与患者的近距离

17、接触与直接交流，维护良好的医患关系；）门诊大楼改建后，要优化、美化病人的候检环境，并装设醒目的标识指引。2、新技术新项目建设一方面在科里开展CT和MRI、介入方面的新技术和新项目，尽快促进建成和投产，提高医疗和经济效益。另一方面和中山二院合作开展科研项目，不断提高自身诊断水平和科研水平的发展。3、教学、科研与学科发展（含建博）规划保证高质量完成各项教学任务，提高老师对实习生、进修生的带教能力，培养优秀的影像专业学生。提高科室的科研气氛，争取在年内获得一项以上省级课题，争取能参与或获得国家级课题。和外院如中山医等知名大医院合作进行科研项目，鼓励科室各员工积极参与科研活动，鼓励和促进新技术、新项目

18、的建成和投产。鼓励科室员工在国家级或核心期刊发表本专业论著。突出争取申请一个博士培养点。争取取得省部级科研课题1项，实现广东省自然科学基金课题零的突破；在省级以上刊物发表论文1020篇，其中核心期刊占2030%，实现SCI引用论文零的突破。申报1门校级精品课程、1门省级精品课程和1门校级双语课程。举办省级以上的学术会议1次，争取举办全国性的大型学术会议1次，联合参与省部级以上科研课题12项。4、人才引进与培养规划 计划在2011年引进12名博士及12名硕士，力争科室内主治及主治一下医师在近几年内基本达到硕士毕业，科内培养12名博士，外派进修人员12名。5、科室建设（软、硬件）规划 计划购进1台3T核磁共振以解决当前超负荷的医疗检查工作及开展各项相关的新技术和新项目，争取再购买一台320排螺旋CT，以适应当前影像技术的发展需要。争取再购买一台DR机。引进及培养硕士以上高学历、高水平