企业文化建设管理制度

1、企业文化建设管理制度受控状态:受控发放编号:生效日期:2019-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期总则 以集团公司现有企业文化核心内容为指导思想，使集团公司成为规范化管理的企业。同 时为加强企业文化制度建设，进一步完善企业文化规范管理，加强公司员工对企业文化 的理解与认知度，特制定本规定。企业文化的建设及形成2.1百通核心理念2.1.1企业使命：创造精品 回报社会4.1.2品牌推广（企业品牌推广专员为主，部门其他人员协助）2.1.22.1.3企业精神：诚信务实合作发展2.1.4核心价值观：团结发展专业创新2.1.5企业形象用语:精品建筑诚信地产2.2百通经营理念:2.2

2、.1项目策划理念:尊重市场创新生活2.2.2产品研发理念:人性人文精致完美2.2.3工程管理理念:规范化标准化精细化责任心2.2.4市场营销理念:关注客户需求塑造项目品牌2.2.5客户服务理念:良好的客户口碑是企业发展的基础2.3百通管理理念:企业愿景：区域领先的高品质房地产品和服务专业提供商2.3.12.3.2决策理念：客观理性求实团队高效决策2.3.3执行理念：确认目标 迅速行动 遵守程序 高效协作2.3.4财务管理理念：良好的现金流动之后才是利润2.3.5沟通理念：换位思考坦诚相待2.3.6用人理念：用人所长人尽其才 培训学习 无限成长2.3.7质量理念：体系规范精益求精发展战略：立足青

3、岛房地产行业走专业化集团发展之路企业文化建设的要求3.1员工应按集团公司企业文化、企业形象的规定执行。3.2员工应按集团公司企业形象的规定，处处注意自己的言行举止，自觉维护企业形象, 忠诚于企业，认认真真扎扎实实地做好本职工作。管理制度4.1品牌公关部在企业文化建设方面应分以下几项工作:4.1.1企业文化建设（企业文化建设专员为主，部门其他人员协助）4.1.34.2企业文化建设4.2.1根据集团公司实际情况，经部门负责人同意后，企业文化建设专员负责草拟企业文化建设方案。4.2.2企业文化建设方案经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，返回品牌公关部，由企业文化建设专员按专题会议的意见修

4、改方案，修改完毕经部门负责人审核后，在经公司各部门进行传阅会签。（按公司会签规定进行会签）根据公司各部门传阅意见，由企业文化建设专员进一步完善方案并形成初稿。4.2.3将形成的初稿经部门负责人审核后，报送分管领导，由总经理审批后，形成试行稿,由公司各部门组织试行。（按公司会签规定进行会签）4.2.4将试行情况进行及时总结并报告，报送总经理，企业文化建设专员按总经理审批意见修改形成实行稿。（按公司会签规定进行会签）4.2.5公司各部门组织实施，品牌公关部进行指导，并将实施情况进行工作汇报。（按公司会签规定进行会签）4.2.6企业品牌推广根据董事局下发的年计划，品牌公关部（品牌推广专员）制定品牌推

5、广年度宣传计划4.3和方案。4.3.1品牌推广年度计划经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，由总经理上报董事局审批。（按公司专题会议规定进行）4.3.2品牌公关部按照年度品牌推广计划并对品牌推广的重点编制方案。编制的品牌推广方案由部门负责人、公司各部门、分管经理、总经理、董事局领导组4.3.3成企业品牌推广年度计划专题会，共同评议品牌推广方案。4.3.4品牌推广专员按照会议确定的品牌推广方案，将年度计划分解成月度季度工作计划进行施行。4.3.5确定做广告宣传，由广告执行专员根据会议确定的意见与销售监督中心及相关部门沟通和协调，并由广告执行专员对广告发布和进行纪录,并与品牌推广专4.3

6、.6员进行广告效果分析，评估企业品牌宣传力度。内部企业文化的具体实施（企业文化建设专员为主，品牌推广专员辅助）内部企业文化的具体实施 周讯4.4a）企业文化建设专员负责将公司发生的主要事件进行记录整理，并且根据周4.4.1三例会各项目部及公司有关部门的工作汇报编撰周迅稿件，以便公司员工了 解公司情况。b）企业文化建设专员负责将房地产行业近期发生的重大事件进行摘录与评论，引导员工关注政府及有关部门出台的房地产市场政策及规定。C）企业文化建设专员负责将公司需要向全体员工公示的信息进行刊载，形成 有效的沟通渠道。d）企业文化建设专员负责刊登公司员工的投稿内容，调动员工参与企业文化建设的积极性。e）企业文化建设专员负责收集周讯内容，并进行编辑排版，周讯出刊日期为每周四。青岛百通内刊a）企业文化建设专员负责设定每期内刊的主题内容，并根据主题征集内部文 早。442b）企业文化建设专员负责整理季度周讯内容，提炼重要宣传点进行强化宣传。C）企业文化建设专员负责季度公司大事反映。d）企业文化建设专员负责房地产市场情况介绍与分析。e）企业文化建设专员负责新政策的刊载。f