仪表自动化工作总结

1、1,夯实仪表检维修管理 确保仪表设备平稳运行,机械设备部 仪表车间 nn.yy.dd,*年工作总结及*年度工作计划,2,2011年是公司提出的“十二五”发展目标：致力于建设成为亚洲领先的炼油化工一体化的开始年，是公司加强全流程优化运行、提高绩效水平的关键性一年。仪表团队紧紧围绕公司生产经营，以五大关注领域为主绳，积极投身于装置平稳优化运行、安全清洁生产、管理创新创效、提升效益水平,按照机械设备部的安排，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，努力做到了安全第一，检修质量至上，服务好生产，确保了仪表设备正常运行，队伍稳定。 为了做好各项工作，我们采取了以下措施：,机械设备部仪表团队2011年工作总结及20

2、12年度工作计划,3,一. 强化HSE职责，提升团队HSE业绩。 加强团队经理及技能计划员对HSE工作的责任，要求重大检修及作业，团队经理或技能计划员必须到现场督促HSE情况。 加强员工安全培训及实践演练，充分利用班前会、安全会、协调会案例剖析会等多种形式提升员工安全意识，建立了班组班前HSE喊话及每年度全员HSE测试一次的机制，充分营造以人为本的安全文化理念，2011年团队实现了零事故、无损失人工工时的事件发生、零可记录事件，误操作方面也得到了进一步的提高。 完善了团队日常检维修风险、危害评估分析体制，落实好现场作业的“七想七不干”的原则。 强化现场管理，落实隐患治理，针对季节的不同的特点，

3、重点加强了防水防潮防雷电、电缆槽盒加固，同时加强日常巡检及安全评估工作，消除隐患苗头。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,4,二.夯实仪表检维修管理，提升检维修质量及运行可靠性。 仪表团队承担全公司75388台现场仪表，499台分析仪表，1794台可燃气体报警器的检验、检修、维护等工作。 认真执行部门夜间、节假日的值班及待命程序，理顺班组相关检维修流程，保证了夜间、节假日生产维修的需求。 实行重大作业必须编写施工方案和技术方案，严格执行仪表设备检维修规程，全年共完成重大的作业13项，均按进度顺利完成，全年无发生设备维护不当故障引起装置非计划停车，日常检维修合格率100

4、%。 加强联锁系统的管理，强化作业票制度规范执行，严格落实公司联锁管理制度、联锁的摘除与恢复必须按程序办理，目前公司共有联锁15459点(含ITCC与SIS系统关联点)，摘除16点，均已办理相关手续，所有相关作业必须由工艺办理作业票，相关人员作业后记录归档保存。 抓好安全仪表（可燃性气体、毒性气体报警器）到期检验率100%。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,5,落实好工单闭环管理，完善了所有工单要仪表设备检维修记录并反馈业务团队确认的机制，确保检维修质量，110月份共接收维修下达工单547项，完成验收以上工单524项，配合施工工单417项，在材料及具备施工条件下完工

5、率达100%，维修合格率100%。 保质保量完成了2011年度老炼油大检修工作，完成大检修项目68大项，603小项，调校仪表设备2655台件，实现了一次开车成功。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,6,三.强化员工技能培训，提升员工的技能素质。 全面完成年度培训计划，（年度计划外培计划5期，其中一期改为内培邀请厂家到场讲授。） 开展了班组交叉考试及安排了9人次进行了轮岗学习，有效促进班组之间不同知识面的融合，为日后日常检维修、抢修奠定基础。 有针对性安排部分技能骨干参加各类的PLC、ITCC、FF现场总线新技术的等培训，全年共安排7场的技术交流，外培9期共14人次参加

6、，内培6期共135人次参加，拓展员工理论水平。 协助班组建立仪表设备实践操作台，目前已有2个班组建立，开展有针对性的内部岗位实践操作演练，提高员工现场实战的水平。 安排部分班组长参加安全、管理及ERP实际操作等等的培训，提升管理水平。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,7,四.优化人力资源、提升工作效率。 实行人员动态管理，提高人员使用率，团队现有员工70人，协议人员18人，同比减少4人。 完善班组员工的绩效考核标准，不断提升员工的工作积极性。 推动各班组年度目标的制定及执行并跟踪检查，抓好整改，推进各项工作的改进和创新。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及201

7、2年度工作计划,8,五. 强化沟通协作，提升执行力。 加强与部门内部的沟通，确保工作目标任务的一致。 加强与业务密切部门团队的联系，推进工作的有效执行，全年无一投诉。 加强团队员工内部的沟通和交流，力所不及的提升团队精神。 加强与可靠性工程师协调合作，提升工单的执行力和准确性。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,9,六. 强化业务监控，提升人员管理。 团队组织班组长进行团队内部审查1次/月，有效促进班组管理及班组交流。 不断加强挖潜增效修旧利废工作，110月份修旧利废303800元。 及时做好固定资产报废工作，110月份两批（含大检修改造）共报废256万元。 评估加班

8、、合理安排劳动力，合理安排加班及调休，落实换休过年度作废的原则，持续控制加班费用管理，110月份申报加班工资2423小时。 合理有序安排员工休假，110月份安排62人次年休假，探亲假11人次，病假6人次。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,10,七. 工作存在的不足。 班组三基工作还不够扎实，还需要一定程度的提升，要在仪表设备台帐、现场位置图方面加强完善。 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，还还需进一步预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。 预知性维修计划较差，需要可靠性工程师经常下现场跟踪仪表设备的运行状态

9、，提升预知性检修的力度和措施。 仪表设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，无法及时保障设备维修有备用部品更换，需要进一步加强沟通，减少生产耽误的时间。 AMS、Valvelink等功能强大的软件没有得到充分利用。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,11,11,八. 2012年度工作计划。 1.做好安全管理，进一步强化现场直接作业环节安全管理。 继续推进HSE各项工作，严格遵守各项操作维护规程，大力开展反“三违”活动，强化现场直接作业环节安全管理,力争全年无安全事故发生。 加强员工安全技能培训,大力开展员工预案演练,提高员工安全意识及实战水平。 落实好现场作业的“七想

10、七不干”的原则，确保零事故、零可记录事件。 2.细化仪表设备检维修管理，提高仪表运行可靠性。 编制并落实好年度工作计划，达到预期计划。 切实抓好仪表设备的日常检维修管理，针对重复故障的仪表设备要充分分析，提升可靠性。 坚持加大日查、周检、月检相结合的力度，提升巡检质量，坚持高标准处理设备问题，促进现场管理水平提高。 充分发挥优势，逐步完善仪表预知维修体系。,机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划,12,12,12,持续完善“三基”工作，保好架护好航。 完善2013年度 大检修计划。 针对2013年度脱瓶颈、新建项目专业间的配合，抓好相关问题的梳理和统筹安排。 .开展岗位练兵，进一步提高员工技能素质。 深入开展岗位技术练兵活动，加强班组人员交流学习,力求实效，有针对性。 举办各类内部培训10期，外培10人，技术交流6期。 计划安排6人进行轮岗学习。 .围绕年初方针目标，大力开展修旧利废、挖潜增效活动,降低维修成本。 严格控制各项可控费用支出，层层落实各项费用指标,确保各项费用不超标。 大力开展修旧利费活动。 强化协议工的管理,优化人员配置,降低协议用工人员。,机械设备部仪表团队2011年工