立足核电核安全文化在心中

1、立足核电 核安全文化在心中作者：XXXXXXX核能源具有高效、清洁、低碳环保等优点，不像化石燃料发电那样排放巨量的污染物质到大气中，核燃料能量密度比起化石燃料高上几百万倍。但核能源应用的巨大效益也伴随着核燃料泄漏引起的放射性灾难性危害的隐患。历史上核电站发生过三次大的事故：美国三里岛事故（INES 5级）、前苏联切尔诺贝利事故（INES 7级）、日本福岛事故（INES 7级）。核电事故的发生给人类敲响了警钟，推动着核能领域安全文化的形成及不断进步。核电站建造阶段的任何一个环节都必须严格贯彻核安全的目标。我们XXXXX公司作为核电生产建造企业，从设计到施工，从制作到安装，从材料到成品，按照国内建

2、筑行业最完备的质量体系要求、最严密的质量控制方式，我们本着核电建造直接实施者的身份，践行核安全文化。核安全文化的核心理念，离不开“人”，离不开每一个执行者。核安全文化理念根植于笔者的心中，笔者仅对2个核安全文化管理理念的执行进行分享：1.坚持“四个凡是”核安全文化需要我们在方方面面下功夫，在日常的工作中要做到“四个凡事”：1.1凡事有章可循就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个人经验不能凌驾于法定程序之上。按照程序执行会起到“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至造成严重后果。1.2、凡事有据可查核电工程任何工作都要有详细记录，形成的资料、文件要妥善保存。方便

3、在以后，有值得推广的做法可以查看原始资料进行提炼，出现了问题可以分清责任，查找原因进行整改，并总结经验教训，避免再次发生。1.3、凡事有人负责核电工程项目工程量巨大，技术复杂，完成这样一项工程，必须计划周密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面都有人负责，这样才能将计划的每一步落实到人来执行，形成一个完整的链条，按照计划去实现工程的总目标。1.4、凡事有人监督核电工程的一切工作，从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保证质量。2.执行PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出

4、的，它是质量管理所应遵循的流程。质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA的四个阶段：P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划；D (实施 DO) :实施行动计划；C (检查 CHECK) :评估结果；A (处理 ACT) :标准化和进一步推广。图2：PDCA循环图作为一名核电工程技术人员，在此分享核电工程技术PDCA循环管理的理解：P（计划）：各项施工任务启动前，必须具备设计图纸、设计规格书等相关设计文件，并组织工程、技术、质量、安全等相关部门及人员进行设计文件会审，对设计文件进行熟悉，并针对设计文件进行

5、澄清。具备了完备的设计资源，工程技术人员需要梳理确定工程施工前技术准备资料计划，该计划需充分考虑施工逻辑、施工进度、材料采购周期的提前性，明确工作任务完成时间及责任人员。各职责人员应知晓准备计划，并严格按照计划执行，工作制约要及时与相关领导沟通。工程施工的主要工作指导文件之一即为施工方案，为保证施工方案的合理及安全性，要按照相关管理规定要求，结合施工具体条件，制定专项施工方案，方案内容至少包括：1）编制依据；2）工程概况及特点；3）施工准备；4）施工总体思路及部署；5）主要施工方法；6）经验反馈；7）质量控制及保证措施；8）安全文明施工及成品保护措施；9）危险源分析；10）附件。D（实施）：施

6、工活动正式启动前，必须组织对施工技术、质量、安全、工人进行技术安全交底，说明施工技术要求，讲述工程安全注意事项，确保工程施工过程提前预知和可控。施工过程要严格遵照施工方案的指导文件执行，不得违反施工各项管理规定，保证施工过程可控。C（检查）：工程施工完成，QC（质检人员）根据设计要求及相关检验标准对工程任务进行检验，检验合格后，并通知上游单位见证验收，保证工程过程质量可控。A（处理）：工程过程存在的问题，或有效的经验，组织进行经验反馈，分析原因，举一反三，有效拓展和改进后期核电施工任务，实现工程质量、安全管理提升。要做到核工程质量、安全得到保证，必然需要所有参与核电工程的人员了解自身的工作重要性，将“核安全文化”观念贯彻到