级配碎石底基层施工方案.doc

1、级配碎石底基层施工方案一、工程概况本段路线总长18.06381km， 全线路面级配碎石底基层共139808.14平方米。二、施工准备：1、机械设备：施工机械设备已全部到位，安装调试完毕。详见“机械设备一览表”。2、施工人员：详见“进场人员一览表”。三、级配碎石底基层施工工序级配碎石底基层施工前，对下承层的路基进行检查验收，保证路槽表面平整度、密实度、高程、宽度、横坡度、弯沉等技术指标均符合规范及设计要求。2. 施工放样在底基层恢复中线，直线段每1520米设一桩，平曲线每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，在两侧指示桩上用明显标记标出碎石的松铺顶面的高程。3. 厚度控制依据恢复的中线，

2、根据边线平面位置，用石灰粉或石灰水划边线安放置设计要求的厚度，以15cm的面为立面，用钢钎固定。4. 运输和摊铺 采用自卸车运输，根据需要配置自卸车， 尽量减少运输车辆在摊铺现场的调头次数，在摊铺至该区时，及时清扫路基。集料装车时,应控制每车料的数量基本相等，由远到近卸置集料,卸料距离应严格掌握,避免料不够或过多,料堆每隔一定距离应留一缺口。试验段级配碎石用推土机配合平地机摊铺松铺系数取先取经验值1.18,因此压实厚度15cm时候摊铺厚度20 cm，所以按底层碎石20cm进行摊铺，压实后根据压实厚度调整松铺系数。粗平由推土机完成，压路机配合推土机负责按设计宽度将卸料均匀分散整平，由YZ20压路

3、机全幅错轴碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后由推土机再次找平，完成摊铺，实现粗平。细平由平地机完成，首先要做好高程及厚度的控制工作，每10-15为一断面，由技术员每断面做处留有虚高的控制点，以示意平地机掌握下铲及衬垫尺度。平地机找平应沿一个方向自路边向路内调斜铲（）找平，于路中正铲找平，平地机每铲找平段不宜过长，以不大于米为宜，并应尽量减少刮垫次数一般不宜超过遍。表面应力求平整,并具有规定的路拱，检查松铺材料层的厚度,必要时,应进行减料和补料工作。5. 拌合及整形 用缺口圆盘钯与多铧犁相配合拌合,多铧犁在前面翻拌,圆盘钯紧跟在后面拌合,采用边翻边钯的方法,共翻拌6遍,随时检查调整翻耙的深度.第

4、一遍由路中心开始,将混合料向中间翻,机械慢速前进,第二遍由两边开始,由混合料向外翻,拌合过程中,水份要大于最佳含水量的1%左右.用平地机将拌合均匀的混合料按规定的路拱进行整平和整形,在整形过程中要注意消除粗细集料离析现象.由YZ20压路机在已经初平的路段上快速碾压一遍,以暴露潜在的不平整性.用平地机进行整平和整形.6. 碾压 整形后,当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时,立即用YZ20和YZ28振动压路机碾压,直线和平曲线段,由两侧路肩开始向路中心碾压,碾压时,后轮重叠1/2轮宽,后轮必须超过两段的接缝处,先用YZ28压路机稳压一遍，再微振一遍，然后再强振一遍，测定其压实度，如没有达到要求

5、的密实度，继续进行碾压，直达到要求，压路机碾压时注意掩半轮行走。最后静压一遍，消除振动时的轮迹。前两遍碾压速度为1.51.7km/h为宜，以后用2.02.5km/h,不得超过4km/h。表面应始终保持湿润，如表面蒸发的过快，应及时补洒少量的水。两侧多压3遍，严禁压路机在已经完成或正在碾压的路段上掉头或急刹车。7. 横缝与纵缝 两作业段的衔接处，应搭接拌合，第一段拌合后，留58m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压；分一幅铺筑，应避免纵向接缝，必须分两幅时，纵缝搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌合时，应将相临的前幅边部约30cm搭接拌合，整平后一起碾压密

6、实。级配碎石底基层施工工艺流程框图选定料源试验段选定底基层验收底基层清扫整修材料试验 N N拌和设备安装调试备料配合比设计 Y下料施工放样试验段摊铺运输碾压密实度检测碾压摊铺密实度检测验收N N Y收集数据洒水潮湿编制实施方案施工放样验收底基层清扫修整 四、各分项工程的施工顺序1、各分项工程施工顺序的组织原则影响施工顺序组织的因素很多，如施工性质、分项类型、材料、机械设备、自然条件等等，使施工顺序组织变化因素多，困难较大，因此，科学地、合理地组织施工顺序更为重要。其原则可归纳为：2、连续性合理组织各分项工程的顺序，保持和提高生产过程连续性，可以缩短施工周期，节省资金，避免设备停放引起的损失，对

7、提高劳动生产率，具有很大的经济意义。3、协调性协调性是保证施工顺利进行的前提，使施工过程中人力和设备得到充分利用，避免施工在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。4、均衡性均衡生产能充分利用设备和施工时间，避免突击赶工造成的各种损失，有利于保证生产质量、降低成本，有利于劳动力和设备的调配。5、经济性施工顺序的确定除满足技术要求外，必须讲求经济效益。上述的连续性、协调性、均衡性最终都要通过经济效果集中反映出来。五、确保工程质量和工期的措施5.1 确保工程质量的措施 1、贯彻ISO-9002系列质量标准，全面、全员、全过程地进行质量管理；2、对工程产品的性能、寿命、可靠性、安全性、

8、经济性和外观特性进行管理，找准质量控制点，开展质量保持与质量改进管理工作3、落实目标管理，做到人人管理质量，人人肩上有指标；加强对参工人员的工作培训，提高参工人员的管理技术水平。4、完善实验检测手段和机构，落实一切以数据说话的管理思想5、根据实施性施工组织设计的安排，分别作出季、月、旬的安排，并下达到各施工工点，各施工工点同时将项目经理部下达的计划任务分解到各班，并落实到人头上。每月项目经理部召开一次生产会，总结上月完成任务的情况，找出存在问题，并及时加以解决，坚决杜绝问题成堆后才解决，形成积重难返的情况。6、对控制性工程的进度经常检查并派专人抓紧、抓死，最迟不得超过一个星期检查一次。对一些须

9、要突击的分项工程，在报请驻地监理工程师批准后，轮班进行突击施工，以加快施工进度，确保工期目标的实现。7、采用高技术、新工艺，提高工作效率。合理安排施工程序，避免重复作业和互相干扰，充分发挥机械化施工优势，加快施工进度8、主动与当地政府联系，取得地方各部门和当地群众支持，为工程顺利进行创造良好的施工外部条件。确保工期的措施周密计划，精心安排，实施资源密集投入，尽快形成施工高峰，层层分解下达执行。保证工期的管理及组织措施各类检测、实验资料真实、齐全，原材料质量合格率达到100%。5.2 确保工程进度的措施为了保证工程进度，我项目部严格按照施工组织计划实施，并在实施过程中由项目总工程师负责按月、季度

10、、年度和阶段采用图形对比法进行检查。检查后如因固需调整进度计划时，必须先报监理工程师批准后再进行调整。另外还加强物资的供应、运输组织、试验和管理；对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理；加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度；加强工地施工技术管理，确保工程进度。六、质量、安全保证体系6.1 质量目标分项工程合格率100%，分部工程优良率95%，单位工程优良率95%；路基均匀稳定、边坡平整美观、桥梁尺寸准确、通道干燥安全质检工程师 按规范、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。对工程质量负直接责任。试验工程师 负责原

11、材料试验检验，对工程施工的各试验项目做到及时取样试验，试验频率符合要求，试验结果正确；提交试验报告，对所提交的数据负责。工点负责人 承担承建工程子项目的质量责任，对项目经理负责。对下属工班(组)施工项目进行经常性的检查、督促，做到严格规范标准、工艺要求、质量标准施工；严格按经济责任或有关奖罚规定，对工班(组)进行奖励和处罚，对工程质量后果负现场直接责任。路基工程师 主持施工工点的质量管理控制工作，对按设计、规范和规程要求，制订并下达施工方法、工艺要求和质量控制标准，参与对工程质量的检查、评定；指导施工工点的重大技术质量问题。质量自检工程师 按施工规范、工艺要求随施工工点进行施工现场监督检查，履

12、行质量否决权，及时纠正违规操作，确保工程施工质量；负责按工序进行自检评定，报送监理工程师复检签证。6.2 安全目标杜绝重大安全责任事故发生，轻伤事故控制在0.5%以下，消灭重伤事故，杜绝死亡事故。6.3 安全保障责任体系项目经理 作为施工安全第一责任人，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的原则，制定项目安全目标，选定安全管理部门负责人，对职工进行安全教育，提高其安全意识，对施工安全负领导责任；安全科科长 贯彻施工安全规程，执行安全生产制度，进行安全检查，消除安全隐患，主持安全会议，处理安全事故，并提出纠正和预防措施；培训安保员，并组织安全知识学习。6.4 安全生产

13、保证措施 1、建立健全安全保证体系：项目经理部设安全环保科，专职负责安全和保卫工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合，负责安全保卫工作，对内要加强宣传教育，形成安全的超前控制，并认真组织督促，确保人员设备安全，项目部和各施工队设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。2、健全安全生产责任，坚持安全第一的原则，各级领导都要把安全放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证安全生产。3、加强安全生产教育，提高全员安全意识，主要是主人翁责任感和安全第一的教育。 4、根据本工程的特点制定各项安全措施。5、建立检查落实制度，经常召开会议，会上布置，

14、会后检查落实，做到超前控制。 6、引入竞争机制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人。7、在施工过程中，在有行车干扰的地点，设专人指挥来往车辆，并制作醒目的警示标志。8、抓好现场管理，开展文明施工，经常保持三通一平及工地文明施工的良好状况。6.5安全生产制度1、施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。2、进入施工现场的人员，按规定配戴劳动保护用品和安全用具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。3、工地设专职安全员，佩带徽章，与工人跟班作业，督查工地安全情况，预防事故发生。4、严禁酒后上岗。5、机械司机、电工等专业工种

15、，必须按GB503685特种作业人员安全技术考核管理规定经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业，严禁无证操作。6、施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全技术操作规程。7、施工现场临时电线线路必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范(JGJ4688)的要求，严禁任意拉线接电。8、配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箔内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB682986标准的要求。严禁乱拉乱接，高压配电处设置明确标志，防止触电事故。配电盘要防止雨淋日晒。9、电动机械和手持电动工具的安全装置符合国家有关标准和安全技

16、术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。10、施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。11、建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。七、环境保护及文明施工7.1 环境保护 环境保护是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进生产。因此，必须把环境保护工作纳入计划，建立环境保护责任体系，以项目经理为环保小组组长，各工点主管为小组副组长，各工点施工技术

17、员、工班长为组员。健全环保制度，采取有效的措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘、噪声等对环境造成污染和危害。1、环境保护目标保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。2、环境保护措施1、严格执行国家环保法和建设部有关规定，以及当地有关行政法规，开工前对参建人员进行环保法和文明施工教育。2、分管段、分片区进行场地规划。运输道路、材料场库、机械停放场、生活区按总平面合理布局、统一规划、布置整齐并设置围栏。加强施工现场管理，杜绝野蛮作业、坚持文明施工，经常清理施工现场，做到材料整齐堆放、设备停放有序，整个工地整洁美观。

18、3、施工中注意处理好弃土问题，以利环保。4、土石方运输加高车厢挡板，在公路上和居民区周围不掉渣，不污染，不向沟渠、耕地弃土，规划区弃土平整，加设防护设施。工点内的污水和废水采用沉淀等净化措施。不将污水、油污排入沟渠和所有水源。5、距居民较近地段，控制噪音，噪音较大的操作避免夜间施工。对产生严重噪音的作业项目严禁在晚上10点钟后施工，以免影响周围居民休息。6、施工现场设置标牌，标明工程名称、施工单位、项目经理、现场负责人。7、施工期间保护好已成建筑物，不损坏、不污染，完工前彻底清场，恢复原有道路、设施，达到一次顺利交付。8、加强职工的精神文明教育，尊重当地风俗习惯，决不损害居民的利益和财物。9、

19、保护农田排灌系统：路线经过农田灌溉区域，在施工时采取必要的临时措施以保证不影响或中断农田的排灌作业。修建的临时设施保证施工不影响当地农田的高峰排灌作业。7.2 文明施工1、现场布置及场容场貌1、施工现场的各种生产、生活设施按施工总体平面布置图设置。2、作好施工现场排水设施，保持现场平整、干净、整洁。3、安排专人定时对便道、作业现场洒水降尘。2、现场标示牌1、在施工现场入口处设置安全警示牌，严禁非生产人员、车辆进入施工现场。2、在项目经理部及各工点设立大幅宣传牌，内容包括本单位、本合同段简介，重要控制工程简介，采用彩色喷绘，总面积为300平方米。3、在项目经理部及各工点设立宣传墙。4、作好项目经

20、理部会议室上墙资料，内容如下：组织机构图、质量保证体系、安全保证体系、本合同段平面图、纵断面图、进度柱状图、气象记录表等。5、作好现场配电室、发电机房等生产场所操作规程、职责等上墙标牌，操作人员按要求挂牌作业，作业记录挂于明显部位，责任人明示牌挂于室外墙上。6、定制各分项工程施工显示牌，写明分项工程概况、作业工班施工人数，明示施工工序、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、施工队长等。3、管理人员挂牌上岗现场所有施工管理人员佩带胸卡上岗，戴红色安全帽，各施工队操作人员一律戴黄色安全帽。4、现场材料1、砂石堆料场存放处按材料贮存程序要求堆码整齐，做好防雨、防潮、防盗等管理。2、碎石洒水湿润，降低上料时粉尘。3、现场所有边角料、废旧料集中分类标识堆放，并防遗失。5、机械设备1、现场机械设备实行统一管理，操作人员持证上岗，严格执行“两定三包”管理制度，即两定“定员、定岗”，三包“包操作、包保养、包修理”。2、加强机械设备的保养