研发项目费用分配表表二

1、 研研发发项项目目费费用用分分配配表表 20162016年年度度 序序号号待待分分配配项项目目 待待分分配配金金额额 小小计计 各各项项目目分分配配比比例例和和金金额额 a a项项目目分分配配 比比例例（% %） a a项项目目分分配配 金金额额 b b项项目目分分配配 比比例例 （% %） 1一一、人人员员人人工工费费用用小小计计1650000859750 1.1 本单位人员 工资薪金1100000 45.5500500 1.2五险一金35000045.5159250 1.3外聘人员劳务费用200000100200000 2二二、直直接接投投入入费费用用小小计计15000001227500

2、2.1研发活动直接消耗材料10000001001000000 2.1研发活动直接消耗燃料50000045.5227500 2.2动力费用 2.4用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费 2.5用于不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费 2.6用于试制产品的检验费 2.3仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用 2.4经营租赁方式租入的仪器、设备租赁费 3三三、折折旧旧费费用用小小计计350000159250 3.1用于研发活动的仪器的折旧费 3.2用于研发活动的设备的折旧费35000045.5159250 4四四、无无形形资资产产摊摊销销小小计计10000045500 4

3、.1软件的摊销费用5000045.522750 4.2专利权的摊销费用5000045.522750 4.3 非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销 费用 5五五、新新产产品品设设计计费费等等小小计计 5.1新产品设计费 5.2新工艺规程制定费 5.3新药研制的临床试验费 5.4勘探开发技术的现场试验费 6六六、其其他他相相关关费费用用小小计计400000100400000 合合计计40000002692000 填表说明： 1.待分配金额是指企业研发和生产经营共同发生的费用，按照税法口径归集的金额。 2.分配比例是指企业通过记录研发项目与生产经营的工时、电量、定额等数据计算的

4、分配比例，即分配标准=研发项目实际生产工时（电量、定额等）研发项目与生产经营总生产工时（电量、定 额等），企业可以根据实际情况选择其中一个或几个标准。如人员人工费用分配选择生产工时标准，折旧费用和无形资产费用分摊选择定额标准等，相关数据来源见工作使用情况记录表。 支付为研发服务的后勤人员的工资不得加计扣除，不参与分摊。 支付为研发服务的后勤人员的“五险一金”不得加计扣除，不参与分摊。 因材料费用全部为研发领用，故分摊比例为100%（“外聘研发人员的劳务费用”、“其他费用”同理） 用于研发的房屋计提的折旧费不得加计扣除，不参与分摊。 金金额额单单位位：元元( (列列至至角角分分） b b项项目目分分配配 金金额额 c c项项目目分分配配 比比例例 （% %） c c项项目目分分配配 金金额额 d d项项目目分分配配 比比例例（% %） d d项项目目分分配配 金金额额 e e项项目目分分配配 比比例例 （% %） e e项项目目分分配配 金金额额 研研发发项项目目费费用用分分配配表表 各各项项目目分分配配比比例例和和金金额额 1.待分配金额是指企业研发和生产经营共同发生的费用，按照税法口径归集的金额。 2.分配比例是指企业通过记录研发项目与生产经营的工时、电量、定额等数据计算的分配比例，即分配标准=研发项目实际生产工时（电量、定额等）研发项目与生产经营总生产工时（电量、定 额等），