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文档简介

1、QC工具层别法,层别对象的分类原则及方法,层别法的定义,层别对象的分类原则及方法,运用层别法的步骤,层别法运用的注意事项,层别法的定义,层别法就是将得到的数据资料和调查对象，以设备别、产品别、方法别等进行分类，通过一层层的对比、分析以发现真正的问题所在。它是一种借助于简单和直观的分类，来比较同级间各要素差异所在的方法。,层别对象的分类方法及类别,对象为可能造成结果的原因,图表-1 常用层别项目示例,层别对象的分类方法及类别,对象为结果 例如可以针对一个班组，将其一个月内高不良率和低不良率进行比较，分析其造成这种结果的原因。也可以将销售高的区域与销售额地的区域进行比较，分析其造成销售额差距较大的

2、原因。,运用层别法的步骤,明确需要解决的问题 明确需要解决什么样的问题 明确解决该类问题需要什么样的数据资料,运用层别法的步骤,决定层别的项目及数据分析 对线别进行层别法,图表-2 车间线别层别项目表,图表-3 装配不良线别数据汇总表,对数据进行柏拉图分析可得：,运用层别法的步骤,部门：生产部 车间：涂装车间 数据收集时间： 数据收集者： 制图： 制图日期：,39.4%,21.2%,20.5%,18.9%,60.6%,81.1%,图表-3 车间装配不良线别柏拉图,运用层别法的步骤,对4号线不良项目别进行层别法分析,图表-4 装配不良项目层别项目表,图-5 生产4号线装配不良项目统计分析表,运用

3、层别法的步骤,图表-6 生产4线装配不良柏拉图 部门：生产部 车间： 线别：六线 数据收集： 期间：2011.7.21-8.20 总件数：,运用层别法的步骤,对四号线生产时间进行层别法分析,图表-7 日期层别项目表,图表-8 四号线装配不良率记录表,运用层别法的步骤,图表-9 四号线装配不良率柱子图,周一不良率几乎为其他时间的二倍,运用层别法的步骤,结论 各生产线中四号线装配不良率最高，应重点改善。 在装配不良各个项目中，没装配到位、错装漏装、紧固不良为重点改善的项目。 在一周中，周一的装配不良率最高，应在周一重点注意生产质量，加强员工质量意识,层别法运用的注意事项,在收集数据之前就应该运用层别法 层别的方向应尽可能

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