水利工程施工管理中存在的问题及其解决策略

1、水利工程施工管理报告 水利工程施工管理中存在的问题及其解决策略摘要：随着我国现代化建设的发展，我国在近年来建设了大量的水利工程，为我国的社会主义现代化的经济建设提供了很大的支持和帮助。但是在水利工程项目的实施过程中仍旧存在着很多的问题，本文将针对这些问题进行简要的分析，同时在此基础上提出相关的解决策略。关键词：水利工程；项目工程管理；问题与对策中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：引言在土木工程的项目实施过程中，水利工程是一个比较重要的方面。并且水利工程的施工管理过程中存在着很多的复杂多变的因素，这不仅仅是由于各种的配套的设施的问题，更多的还是施工人员的技术能力以及其创新能力。当然，在水

2、利工程施工管理的过程中，最为重要的还是水利工程的管理者对于资源进行优化配置，提高工作的效率和工作的质量。也只有在组织高校的施工的基础上，才能有效的适应当前日益复杂的市场环境，有效的增强企业的实力。一 水利工程施工管理中存在的问题1 项目的施工人员的素质问题在很多的时候，人才是一个项目的关键所在。人才在现在的激烈的市场竞争中，已经成为了提高工作效率，保证工作质量，提高管理效率的一个最重要的方面之一。由于受到传统的管理体制的影响，现在大部分的现场施工管理人员的综合素质相对都是比较低的。大部分的施工人员过分依赖于企业的相关职能部门，对于项目的管理人员不能有良好的素质和技术涵养对项目的成本以及进度和安

3、全等等的方面进行有效的控制。对于很多的项目管理人员来讲，对管理方面的问题是相对比较清晰的，但是他们却大部分都没有现场施工中的管理经验，或者是对很多的财务管理或者是安全管理等等的知识相对比较缺乏。2 施工的项目法人行为管理问题在施工的项目过程中，施工的法人很多的时候的行为是不规范的。从一定的层次来讲，很多的质量问题的存在就是因为他们在施工的过程中任意的干预施工的过程，违反施工的具体程序，对施工的工期等等方面提出苛刻的要求，造成施工的质量问题。同时，由于他们质量的意识是相对比较薄弱的，所以他们对于项目的管理以及监管是相对不够的，所以就造成了最后的项目质量问题。并且在很多的项目中，项目的设计以及招标

4、等等都是存在很多的问题的，这些问题成为了项目的质量的潜在威胁因素。3 项目的目标管理存在一定的问题水利工程项目的目标管理主要的问题就是成本的管理问题以及质量的控制问题。同时，在安全的管理方面，也存在很多的问题。就项目的成本管理而言，项目的成本在项目的实施过程中控制不到位，落实常常出现问题。质量的方面很多的单位根本就对项目的质量没有足够的重视，对项目的实施过程中质量的管理相对比较欠缺。很多的单位只是重视表面上的形式，而对实际上的质量问题没有很好的监管。在项目的实施过程中，项目的安全工作做的很不到位，很多的单位在项目过程中只是凭借经验简单的进行项目的安全管理，在这个方面缺少相关的系统性科学性的管理

5、措施。4 项目施工管理过程中的监理问题在项目的施工过程中，监理队伍是必须建立起来的一个部分。在现在的项目监理中，监理队伍的建设相对不够齐全，人员的素质存在很大的问题，很多的人在没有上岗证的情况系就从事监理的工作。并且现在的监理市场的相对不够规范，很多的单位存在着一条龙以及同体监理等等的问题，监理没有制定一定的规范，在项目的施工过程中根本起不到丝毫的作用。最后是很多的监理工作做的相当的不到位，不管是工作的广度还是工作的深度都不够到位，监理的质量监督能力不够，在实际中缺乏相当的方法和手段。二 解决水利工程项目管理问题的措施1 健全质量管理和考评体系在现在的水利工程项目管理的问题中，最大的问题就是项

6、目的质量问题。现在的项目很大的程度上存在着质量的问题。解决这些问题首先就要对法制进行建设，强化法制意识，健全法律法规，在现实的工作中要认真的遵守相关的法律法规，提高自觉性依法工作。同时，在水利工程的施工质量管理问题上，要建立健全水利工程施工质量管理体系，保证各个部分按照相关的法律法规依法自觉地完成本部门的质量监督的工作。同时，在技术层面，建立健全项目施工过程中的质量管理体系，在实际的施工操作中要明确到每一个部门所负责的项目施工的职责。对施工过程继续进行严格的监管。在很多的项目施工的企业中，要根据项目的工程的特点以及各个分包的项目的部分控制住那些重点的影响项目的总体的质量的大的店。通过有针对性的

7、项目质量的控制，保证项目施工后的质量。最后，针对项目的施工完成部分，要及时对质量进行相关的监管，及时发现项目的质量问题并且要及时的分析解决的相关对策。以防止发生不必要的损失。2 加强领导责任制在现在的项目管理的过程中，很多的人由于对项目一知半解，很多的项目施工过的负责人对项目的具体情况没有很直观的了解或者是有的人根本对这些情况没有任何的了解。在现场的施工过程中，领导的重视与否就能够直接的体现在项目的施工速度以及项目的质量层面上。所以相关的领导必须建立起一套比较完整的项目领导责任制。明确领导、项目的技术人员、工程的负责人员以及每一个项目的工作人员的责任，加强体系建设，对这些人进行严格的审查和监督，确保质量以及安全的措施的落实。3 加强现场的安全管理现在的项目施工的过程中，最重要的当然是质量的控制和管理，但是对于安全生产的开展也是一个必须要面对的问题。很多的单位的监督人员对单位的安全生茶的责任以及安全生产的教育工作没有很好的开展，很多的人对于单位的施工那全生产以及文明的建设不管是在硬件还是在软件商都相当的不到位。这就需要在日常工作中建立起一定的安全生产责任制，明确生产的安全责任，对于生产过程中的安全保护和安全教育都要进行一定的要求和监督。在具体的施工的过程中，对项目的实施