全面财务管理与风险控制（一）PPT幻灯片

1、1,全面财务管理与风险控制 讲师： 熊剑,2,诗歌故事,成功源自一种正确的思维！,苏东坡诗： 不识庐山真面目 只缘身在此山中,3,只有成体系、完整的东西才有效！,一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？ 人体能省去一个子系统吗？ 企业管理、财务管理也是一个产品 为什么就可以马虎呢？,财务管理是一个严谨的产品,而大部分的中国企业做了一个残次品、废品！,4,中国企业的财务管理存在诸多问题 但最为严重的是： 1、财务做成会计！ 2、业务残缺不全、功能不完整！ 3、缺乏足够风险控制意识、措施！,5,一、为什么要构建全面财务管理体系？ 二、全面财务管理系统知识 三、集团财务管理 四、财务信息化与ERP 五、怎样

2、构建现代化的财务管理体系？ 六、主要财务风险及控制 七、归纳总结,课程大纲,6,第一讲：为什么要构建全面财务管理？,7,一、重新认识：财务与会计的关系,（1）、大会计观点 （2）、大财务观点 （3）、财务、会计并行观点,正确观念： 财务包含会计！,8,二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！,(1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！ (2)、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？ (3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益？ (4)、中国企业需要什么样的财务？ (5)、老板到底需要什么样的财务？,9,为什么做成废品？,(1)、体系残缺不全； (2)、没有渗透到整个企业； (3)、没有事前中后一体化管

3、理； (4)、没有发挥经济效益、管理效益； (5)、对企业部门没有起导向监督作用； (6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用； 一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！,10,三、财务、企业管理关系,现代 企业管理系统模型！,11,应收应付管理,现代企业管理系统的结构模型,企业管理系统,生产 管理,财务 管理,设备 管理,HR人 力资源,SCM供应商管理,CRM客户关系管理,生产计划,车间管理,采购管理,库存管理,生产物料,存货核算,总帐,报表,财务分析,现金,现金流量,成本管理,设备管理,固定资产,HR人力资源,工资,物料计划,营销 管理,市场管理,销售管理,财务

4、 管理,品质,12,生产规划,主生产计划,需求管理,物料需求计划,库存状况,MRP时段需求,物料清单,工艺路线,物料及能力计划,计划发放,车间管理,采购管理,粗能力计划,细能力计划,企业管理系统数据流程生产物控,13,企业管理系统数据流程财务物流成本,14,结构、流程说明什么？,企业管理是科学，不以人的意志为转移、必须遵守! 财务是企业管理的一个有机部分，密不可分 现代财务必须渗透到企业管理的方方面面 大财务服务于：企业经营管理！,15,财务与企业管理系统的关系、数据流程给财务工作启示,1、任何事务首先遵守的客观规律 2、总经理工程，没有公司级的战略，便没有完整的财务体系！ 3、先从关系着手 关键是关联部门业务的配合 4、注重数据及共享 5、做好财务管理分系统 6、只有从总体出发，才可能成功 7、借力打力，正确其他部门业务的配合 8、注意流程和数据关系自动共享 9、调动公司最高领导,16,中国企业财务管理的5大进阶,现代管理的具体动作3个层面、7大功能！,现代财务管理,计算确认,财务核算,财务管理,财务预测,财务预算,核算、控制,财务分析,财务考核,西方财务,标准成本法、成本性态、责任成本等！,17,中国企业财务管理5大进阶图,财务计算、确认,财务核算,财务管理,现代化财务管理,您的财务处于哪一层？ 准备到哪一层？