县地税局解放思想 提升服务 切实加强作风建设经验材料

1、县地税局解放思想 提升服务 切实加强作风建设经验材料解放思想 提升服务切实加强作风建设 近年来，县地税局在市局和县委、县政府的正确领导下，争创“廉洁高效、管理规范、充满活力、团结和谐、人才荟萃”的模范样板机关，紧紧围绕“收好税、带好队”的这一整体目标，以民主评议、工作绩效考核和政务公开工作为突破口，联系实际，解放思想，提升服务，切实转变工作作风，取得了一定的成效。该局的主要做法是：一、抓队伍，引竞争，提高系统活力 该局20XX年在全系统顺利推行了以“竞争上岗、优化组合、双向选择”为主要内容的人事制度改革。一是对现任中层正、副职采取本人述职，民主测评，党组研究相结合的办法重新定岗。充分尊重民意，

2、民主测评获实到会人数%，得以上“胜任”票，则留任，参与重新定岗，达不到%“胜任”票，则淘汰。在中层正职的测评中，1名分局长因测评未达到%，依程序报经市局同意后,被撤消了分局长职务。二是对空缺正职职位的选拔定岗：由符合条件的中层副职进行竞职演讲，开展民主测评，获实到会人数50%以上“优秀”票者，由县局党组根据德、能、勤、绩要求，集体研究，按1：2比例上报市局作为考察对象，由市局进行考察任命。三是对中层副职的竞职定岗:一般干部竞争副职职位演讲后，进行民主测评，获到会人数50%以上“同意”票者，由县局集体研究后，予以公示，然后再任命。通过竞争上岗，有9位优秀的年轻干部被选拔到相应的四个正职和五个副职

3、的职位。四是一般公务员定岗，实行“双向选择、优化组合”：首先由县局党组根据人员现状对各科室、分局、直属单位的工作性质核定人员编制，下发给各单位，其次在分局、科室负责人基本确定后，由各单位负责人按确定的编制填写“分局科室干部人选表”，最后由全体干部根据自己的专长、能力、志向填报自选单位申请表，每人只填报一个志愿，党组根据“双向选择”情况进行人员安排，“双向选择”一致的优先安排。第一轮未被组合的人员，由局党组再进行公布，按同样的方法进行第二轮组合。第二轮还不能组合上的人员实行待岗，跟班学习三个月，在此期间，只领省局发放的基本工资，待岗期满还不能被组合的，年底考核定为不称职。在这次组合过程中，我局有

4、2名干部直到第二轮才被组合。这次人员的全面调整，极大地刺激了干部的竞争意识和岗位危机感，激活了整个队伍的生机和活力，全局上下呈现出你争我赶、催人奋进的新风气和新容貌。二、抓基层，重建设，转变工作作风按照“温馨和谐、环境优美、装备先进”的发展目标，开展了“花园式”税务分局的创建活动，集中财力、物力，投入资金50万余元加强基层建设，着重从六个方面加强基层建设。一是改善分局办公条件。各分局办公室、办税服务厅、会议室都添置了壁挂式或立式空调，购置了饮水机和全新的办公桌椅、资料柜，办公楼摆放税容镜，分局办税公开栏和宣传栏装饰一新，全面改善了分局的工作条件。二是改善分局居住条件。对各税务分局的房屋进行全面

5、维修，主要是对屋顶渗水、门窗玻璃破损等进行修补和对墙面重新粉刷，对电线电路进行检修，更换办公楼总电表，重新安装楼道照明灯。给干部的住房购置了全新的桌椅、床，每个房间添置了电风扇。三是改善分局干部生活条件。各税务分局食堂添置了消毒碗柜、电冰箱、饮水机、高压电饭煲、电炒锅、抽油烟机。在分局修建蓄水池和添购水泵，解决了分局生活用水问题。为分局购置了热水器和洗衣机，使分局干部能轻松地工作、舒心地生活。四是改善分局环境卫生。分局的花草树木全部修葺一新，并建立好环境卫生制度。分局划分干部卫生责任区，经常保持责任区的环境卫生，并与城管部门协调，建立好垃圾池，及时回收垃圾，全力营造各税务分局环境优美、文明卫生

6、的工作生活环境。五是改善分局业余生活条件。各税务分局的职工活动室添置了空调、电视机、DVD、沙发、桌椅、棋牌类等娱乐设施，分局在工作之余可组织开展各种健康有益的文体娱乐活动，进一步增强分局干部的凝聚力。六是改善分局信息化建设条件。对各税务分局的计算机设施重新进行了调配，基本保证了人平一台电脑，一个办公室一台打印机，配备了UPS电源，城乡局域网全面接通。基层条件的进一步改善，农村分局也适时推出了“以分局为家”活动，杜绝了“跑通学”的现象，使基层干部安心扎根基层，以分局为家，干部队伍的精神面貌发生了可喜的变化，工作作风明显转变。三、抓学习，广宣传，提升服务品质该局从20XX年至今一直坚持每月工作例

7、会和政治业务学习各一次制度。规定每月的第一个星期一上午召开例会，会上各单位负责人就上月的工作完成情况进行总结汇报，对下月的工作计划进行布置。各副局长就分管工作进行分析讲评并部署下月的工作。最后由局长对全局工作做总结讲评并对重点工作提出要求。在坚持例会制的同时坚持每月的政治业务学习，该局结合实际学习贯彻了党的十七大会议精神，邀请了宣传部的副部长给干部就科学发展观进行讲解学习，在全系统开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动，并结合税法宣传月，围绕“税收发展民生”的主题，在全系统开展了“送税法进苗乡” 和“送税法进企业”的宣传活动。组织税收宣传小分队深入苗乡和企业，积极宣传税收的基本知识、政策及税收

8、法律法规等，发放税收宣传手册460余份。同时，分行业为企业财务人员进行了2次专业化税收辅导活动，在县委党校组织了60家单位共130人进行了新企业所得税法的培训，并就纳税人所关心的热点问题，向纳税人进行一一解答，不断提高各项服务工作针对性和有效性。针对今年土地使用税调整幅度较大且征税范围覆盖较广的现状，进一步拓宽宣传渠道，使纳税人能及时了解税收新政策。四、抓落实，建长效，提高工作效率为了建立长效机制，提高工作效率,增强干部职工的自律意识，该局建立健全了各项制度。县局成立了以“一把手”为组长的绩效综合考核领导小组，以“指标明确，符合实际，注重实效，群众公认”为原则，制定了工作绩效综合考核实施办法，对干部的各项工作采取日常考核和工作督查相结合的方式，将日常考核情况作为重要依据，结合年度综合考核，按百分制采取加分、扣分的形式进行量化计分，以考核结果作为年终评先评优的依据。实施工作任务考核制，与各单位和科室签订了完成全年税收任务责任状和党风廉政建设责任书，任务完成与干部奖金、津贴、补贴挂钩，严格考核兑现。年初根据各税务分局的税源结构和变化趋势，将全年税收任务合理地按月分解到每个税务分局，各税务分局再将任务分配到人，落实到企业和纳税人，层层落实任务，层层分解责任，县局按月实行工作任务目标考核，只扣不补，及时