石材幕墙工程施工方案[优秀工程方案](100页 争创鲁班奖)

1、石材幕墙工程施工方案 第1页 目录 第一章 综合说明 一、工程概况 .3 二、编制依据及说明 .4 第二章 施工部署 一、施工管理机构配置及体系 .6 二、施工段划分及施工顺序 .14 三、劳动力使用计划 .15 四、施工现场布置 .19 五、施工机械设备计划 .21 六、脚手架方案 .23 七、施工准备 .23 第三章 幕墙构件加工制作方案 一、材料入库检验 .27 二、构件加工制作 .30 第四章 施工方案与技术措施 一、测量放线方案 .34 二、石材幕墙施工 .36 三、现场焊接施工方案 .44 四、春夏、雨季施工方案 .46 五、铝单板施工方案. .49 第五章 施工进度计划及保证措施

2、 一、施工进度计划 .53 二、施工进度计划表 .53 三、进度控制管理 .53 四、施工进度保证措施 .53 第六章 质量控制措施与质量通病防治措施 一、质量控制计划 .58 二、质量保证体系 .58 三、质量保证体系运作及落实 .59 第七章 安全文明施工保证措施 一、安全管理体系及职责 .64 二、安全施工保证措施 .67 三、文明施工管理目标 .72 四、文明施工保证措施 .73 五、文明施工管理细则 .74 六、应急预案措施 .75 石材幕墙工程施工方案 第2页 第八章 工程施工配合 一、与业主配合及协调措施 .81 二、与设计单位的配合及协调措施 .81 三、与监理配合及协调措施

3、.82 四、与总包配合及协调措施 .83 五、与各施工单位的配合及协调措施 .83 第九章 产品保护措施 一、生产加工阶段产品保护措施 .84 二、产品运输过程中产品保护措施 .85 三、施工现场成品保护措施 .85 四、成品损坏赔偿方法 .86 第十章 技术难点及解决办法 第十一章 幕墙试验计划 一、幕墙性能试验计划 .87 二、喷淋试验 .97 三、拉拔试验 .98 第十二章 工程资料管理 一、日常工程资料 .98 二、工程验收资料 .99 附表：施工进度计划表 附录一：石材幕墙设计计算书 石材幕墙工程施工方案 第3页 第一章第一章 综合说明综合说明 一、工程概况一、工程概况 1.1.工程

4、简介工程简介 工程名称石材幕墙工程 工程地点号 建设单位 设计单位 监理单位 总承包人 2.2.建筑概况建筑概况 1.1 工程名称：石材幕墙工程 1.2 建设地点： 1.3 建设性质：培训中心 1.4 建筑结构：板柱-剪力墙结构，共二十九层（含地下室两层） 1.5 建设规模：总建筑面积 46526.2 平方米，建筑高度为 98 米。 1.6 建设内容：外墙面石材白麻火烧板 1.7 装修施工单位：装修装饰有限公司 1.8 现场条件：该工程为培训中心幕墙装饰，地处叉口 3.3.外装概况外装概况 本工程外装饰幕墙施工面积约1.6万平方，本工程具有作业面积大，幕墙工 期紧等施工特点。 二、工程目标二、

5、工程目标 我公司对本工程质量、施工进度、工程成本、施工安全、环境保护等严格 实行目标管理责任制，管理目标如下： 1.1. 质量目标质量目标 工程质量标准：确保省优工程，争创鲁班奖工程。 2.2. 进度目标进度目标 2.1.计划开工日期暂定为2012年10月20日，总包工期240个日历天，计划竣 工日期自报施工总工期日历天数计算确定。 石材幕墙工程施工方案 第4页 2.2.具体开工日期以批准的开工报告中的开工日期为准，竣工日期以有关 部门竣工核验签证之日为准。 3.3. 成本目标成本目标 3.1.严格遵守招标文件要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本合 理化。 3.2.合理报价，提高性能价格

6、比，保本微利，向管理、向技术要效益。 3.3.询价全面、认真，多家比较，力求物美价廉。 3.4.报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。 4.4. 安全、文明施工目标安全、文明施工目标 严格遵循建设部建设安全生产监督管理规定，加强安全施工管理；遵 循湘潭市市区建设工地文明施工长效管理措施，做好文明施工管理工作。 5.5. 环境保护承诺环境保护承诺 我公司承诺在整个施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾， 车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设 施。 二、编制依据及说明二、编制依据及说明 1.1. 编制原则编制原则 本施工组织设计编制将遵

7、循“针对性、科学性、经济合理性”的三个原则。 1.1.针对性原则：针对本工程的特点和符合招标文件的要求。 1.2.科学性原则：是在针对性原则的基础上，以我公司的先进技术、先进 装备、高水平员工素质为前提，采取科学先进的管理的方法，优化的配置，完 善的措施，实现既定目标。 1.3.经济合理性原则：在安全可行的基础上，选择先进科学的施工措施， 提高生产效率,降低工程成本。 2.2. 编制指导思想编制指导思想 2.1.保证该幕墙工程设计满足建筑及结构需要。 2.2.保证该幕墙工程构件加工制作、安装施工满足设计和规范要求。 2.3.确保工程按期完成并努力缩短工期。 石材幕墙工程施工方案 第5页 2.4

8、.有效地减少施工措施费以降低工程成本。 3.3. 编制依据编制依据 3.1 现场勘查 我司已在编制此施工组织设计前派相关技术人员到工程所在地施工现场进 行了实地勘查，对工程现场情况及设计师意图做了充分了解。 3.2 幕墙施工图纸 中心幕墙工程施工图纸。 3.3 其它资料 中心外幕墙工程招标过程中来自业主、设计、监理、总包等单位的其它相 关文件及资料。 3.4 我司技术文件 我司根据中心外幕墙工程招标图纸深化设计的图纸，以及我司 ISO9001 质 量保证体系、ISO14000 环境管理体系和/GB/T28001-2001 职业健康安全管理体 系；自有工程技术力量及过往工程经验。 3.5 现行国

9、家及行业规范、标准 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 公共建筑节能设计标准GB50189-2005 建筑结构荷载规范(2006 版)GB50009-2001 (2006) 建筑抗震设计规范GB50011-2001 混凝土结构设计规范GB50010-20 建筑物防雷设计规范GB50057-94 高层民用建筑设计防火规范(2005 版) GB50045-95 建筑设计防火规范(2001 版)GBJ16-87 结构钢的质量说明GB/T699-1999 不锈钢热轧钢板GB3280-1992 不锈钢和耐热钢冷轧钢带GB4239-1991 天然板石GB/T18600-2001 天然花岗石建

10、筑板材GB/T18601-2001 硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003 石材幕墙工程施工方案 第6页 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005 建筑幕墙GB/T21086-2007 说明：以上标准及规范以施工开始日前执行的最新有效版本为准。 第二章第二章 施工部署施工部署 一、施工管理一、施工管理机构配置及体系机构配置及体系 1.1. 项目管理架构项目管理架构体系体系 工程项目部组织机构 针对这个项目我公司采取了特殊的管理架构，由公司董事长担当项目总指挥， 协调相关事务。 石材幕墙工程施工方案 第7页 2.2. 本工程本工程项项目目关键岗位人员配备情况关键岗位人员配备情况 执业或岗

11、位资格证明 职务姓名职称 证书名称证号专业 备注 项目 经 理 男一级建造师建筑工程无 技术 负责 人 男技术负责人建筑工程无 施工 员 男施工员建筑工程无 安全 员 男安全员建筑工程无 质量 员 男质量员建筑工程无 3.3. 项目管理特点及总体要求项目管理特点及总体要求 我司在多年来多个工程的施工过程中总结了大量的项目管理经验，并整理 出自身独特的项目管理模式。 3.1 施工项目是指企业自工程施工开始到保修期满为止的全过程中完成的 项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行 的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 3.2 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和

12、项目管理层参与的项目管 理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进 过程。 3.3 企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经 理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企 业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 3.4 项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理 实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制， 项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目 石材幕墙工程施工方案 第8页 资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项 目竣工验

13、收，项目考核评价和项目回访保修。 3.5 项目管理的程序主要有：编制项目管理规划大纲，签订施工合同，选 定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定 代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理 实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行 管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工 程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企 业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标 责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体后，在保修期满前企业管理层根据维 修保养

14、计划的约定进行项目回访保修。 4.4. 项目管理细则项目管理细则 4.1 项目管理规划 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.1 项目管理规划大纲 该大纲是指由企业管理层编制的。根据我国建设工程项目管理规范要 求，项目管理规划大纲主要包括: 4.1.1.1 项目概况； 4.1.1.2 项目实施条件分析； 4.1.1.3 项目管理目标； 4.1.1.4 项目组织结构； 4.1.1.5 质量目标和施工方案； 4.1.1.6 工期目标和施工总进度计划； 4.1.1.7 成本目标； 4.1.1.8 项目风险预测和安全目标； 4.1.1.9 项目现场管理和施工平面图； 4.1.1

15、.10 文明施工及环境保护。 4.1.2 项目管理实施规划 该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段 石材幕墙工程施工方案 第9页 管理的文件。根据我国建设工程项目管理规范要求，项目管理实施规划应 包括下列内容。 4.1.2.1 工程概况。包括：工程特点，建设地点及环境特征，施工条件， 项目管理特点及总体要求。 4.1.2.2 施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入 的最高人数和平均人数，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划， 施工程序，项目管理总体安排。 4.1.2.3 施工方案。包括:施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法 和施工机械

16、选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。 4.1.2.4 施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 4.1.2.5 资源供应计划。包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需 求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计 划。 4.1.2.6 施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排，技术 准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备， 资金准备。 4.1.2.7 施工平面图。包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图 管理规划。 4.1.2.8 技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施，保证质量目标 的措施，保证安

17、全目标的措施，保护环境的措施，文明施工措施。各项措施应 包括技术措施、组织措施。 4.1.2.9 项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表，风险可能出现 的概率及损失值估计，风险管理要点，风险防范对策，风险责任管理。 4.1.2.10 信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统，项目管理 软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。 4.2 项目经理责任制 企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作 业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经 石材幕墙工程施工方案 第10页 理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范

18、项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要 素的优化配置和动态管理服务。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和 检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层 对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分 包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。根据企 业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣 工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻 执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护 企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书

19、”规定的各项任务。 4.3 施工项目目标控制 4.3.1 进度控制 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经 理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参 加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或 施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标，并实 现动态调整。 4.3.1.1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度 目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批 的开工、竣工日期。 4.3.1.2 编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭 接关

20、系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因 素综合确定。 4.3.1.3 向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令 指定的日期开工。 4.3.1.4 实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预 测未来进度状况。 4.3.1.5 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 4.3.2 质量控制 石材幕墙工程施工方案 第11页 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、 处理”循环工作方法，不断改进过程控制，按2000 版GBT19000 标准和企业 质量管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目

21、质量 控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 4.3.2.1 确定项目质量目标; 4.3.2.2 编制项目质量计划; 4.3.2.3 实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量 控制和竣工验收阶段质量控制。 4.3.3 安全控制 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建 立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实 现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项目特点，制定安 全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状 态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 4.3.3.1 确定施

22、工安全目标； 4.3.3.2 编制项目安全保证计划； 4.3.3.3 项目安全计划实施； 4.3.3.4 项目安全保证计划验证； 4.3.3.5 持续改进； 4.3.3.6 兑现合同承诺。 4.3.4 成本控制 4.3.4.1 工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗 生产资料的价值(原材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等)、劳动者必要劳 动所创造的价值(工资等)和劳动者剩余劳动所创造的价值(税收、利润等)3 部 分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。 4.3.4.2 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、 整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过

23、程发生的、在项目经理部 管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成 本责任与风险在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管理层 石材幕墙工程施工方案 第12页 作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素， 实施动态管理的环境和条件。 4.3.4.3 建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层 进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 4.3.4.4 成本控制应按下列程序进行: 企业进行项目成本预测； 项目经理部编制成本计划； 项目经理部实施成本计划； 项目经理部进行成本核算。 4.3.4.5

24、项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表，按规定 存档。 4.3.4.5.1 成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计 划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。要编好成本计划， 首先应以先进合理的技术经济定额为基础，以施工进度计划、材料供应计划、 劳动工资计划和技术组织措施计划等为依据，使成本计划达到先进合理，并能 综合反映上述计划预期的经济效果。编制成本计划，还要从降低工程成本的角 度，对各方面提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围，注意成本 计划与成本核算的一致性，从而正确考核和分析成本计划的完成情况。 4.3.4.5.2 成本计划实施控制。工程成

25、本控制，是在施工过程中按照一定 的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正 常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围 之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。 4.3.4.5.3 成本控制按工程成本发生的时间顺序，可划分为事前控制、过 程控制和事后控制3 个阶段。成本的事前控制是指在施工前对影响成本的有关 因素进行事前的规划，是成本形成前的成本控制。成本的过程控制是指在施工 过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制。成本的事后控制 是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况 加以总结，对成本控制情

26、况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制 工作。 石材幕墙工程施工方案 第13页 4.3.4.5.4 成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他 有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统研究影响成本 升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企 业的潜力，并提出降低成本的具体措施。 4.4 施工现场管理 应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、 不损害公众利益。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部 署;各分包人在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分 包人施工用地区域的场容文明

27、形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场 管理范畴，接受监督、管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设 计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据承包人企业的管理 水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提 供场容管理策划的依据。由项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进 度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。项目 经理部应根据环境管理系列标准(GB T24000-ISO14000)建立项目环境监 控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。 4.5 施工项目合同管理与信息管理 4.5.1 合同管理 施工项目的合同管理包括

28、施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经 理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定， 行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合 同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程 中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各 种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。 4.5.2 信息管理 项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为

29、预测未来和正确决策提供依据， 石材幕墙工程施工方案 第14页 提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项 目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、 表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目 范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。项目经 理部应收集并整理下列信息： 4.5.2.1 法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息； 4.5.2.2 工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设 的各单位概况、施工合同、工程造价计算书； 4.5.2.3 施工信息，包括施工记录信息、施

30、工技术资料信息； 4.5.2.4 项目管理信息。项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与 存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修 改与删除数据。 4.6 施工项目组织协调 组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。分内部关 系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调包括:组织机构关 系，供求关系，协作配合关系。根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要 矛盾对组织协调的内容做动态调整。 二、施工段划分及施工顺序二、施工段划分及施工顺序 1.1. 施工段的划分施工段的划分 幕墙施工段划分及施工顺序是基于土建工程施工完成的情况下，根据该工 程

31、的实际情况划分为4个施工段，本工程施工划分第一施工段为22F-27F、第二 施工段为1F-5F、第三施工段为15F-21F、第四施工段为8F-14F四个施工段（详 见附件） 2.2. 施工顺序施工顺序 2.1 开工时间为土建结构验收后，工作面移交幕墙单位，监理签发开工令 后，幕墙工程施工安装将全面展开。 2.2 按施工段先后顺序分段施工，以保证在预定工期内保质保量完成施工 任务。 2.3各段实行流水节拍施工，加大机械设备及人员的周转利用率，在节约成 石材幕墙工程施工方案 第15页 本的同时又能加快施工速度，保证工期。同时幕墙安装按先下后上、先重后轻 的原则进行，即先安装下层幕墙，再安装上层幕墙

32、，先安装较重、较大的幕墙 板块，再安装较轻、较小的幕墙板块。 三、劳动力使用计划三、劳动力使用计划 1. 劳动力配备计划 1.1 管理人员计划 岗位人数（个）时间（日） 项目经理 1 整个工程 项目副经理 2 整个工程 技术负责人 1 整个工程 施工员 4 整个工程 质量员 1 整个工程 安全员 1 整个工程 材料员 2 整个工程 资料员 1 整个工程 1.2 加工及辅助工人员计划 人数（个） 作业班组 前期中期后期 备注 下料加工 12123 材料运输 16168 电工/机修工 222 合计 303013 1.3 施工人员计划 人数（个） 作业班组 前期中期后期 备注 测量放线 84/ 转接

33、件骨架安装 60408 石材幕墙工程施工方案 第16页 封修、保温 /82 幕墙面板安装 /6460 其他分项施工 /3616 嵌缝打胶 /16 清洗 /24 合计 68152126 2. 劳动力保证措施 2.1对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人 员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病 的人员坚决不准进场。 2.2劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊 作业人员必须持证上岗；施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训， 让施工人员充分了解本岗位工作技能。 2.3做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境，从吃

34、穿住行各方面 做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。 2.4对已进场的施工班组实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工 员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素 质和人员相对稳定。 2.5公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，根据工 程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。 2.6由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及 时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 2.7管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。人员配备 按管理人员表中的一次配齐，不提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理 人员力量不足时

35、，应立即从公司抽调骨干补充。 2.8操作人员按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采 取竞争方式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中 合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。 2.9按时发放工人工资及奖金，并为每一名施工人员缴纳社会保险，解决工 石材幕墙工程施工方案 第17页 人的后顾之忧。动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的 后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。 2.10为了充分发挥员工的积极性和创造性，在项目的生产及施工过程中拟 采用激励措施，将从项目费用中提取部分项目费用作为奖励基金，用来对在生 产及施工过程中表现突出的人员给予精

36、神和物资奖励，重点是对质量、安全、 文明生产施工及降低成本方面的有突出贡献的人员给予重奖。 四、材料供应计划四、材料供应计划 1.1. 材料采购材料采购 1.1 我司技术部尽快，提前制定材料定额。 1.2 我司将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，要求材料厂商加快生 产进度，保障我方的生产需求。 1.3 基于本工程的情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货 厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进 厂，并在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，并与各供应公司代理机 构密切合作，组织好材料进货工作。 1.4 进货的所有材料要提供质量保证证书，完整的质量检验报

37、告，必须达 到设计人员及结构计算人员提出的材料要求，并得到业主认可。 2.2. 材料材料/ /构件进场安排构件进场安排 2.1 钢连接件进场。钢连接件为了减少现场材料积压，钢连接件分三批进 场。第一批为培训中心22F-27F用连接件，计划在2013年1月15日到场；第二批 为15F-21F培训中心西面、南面、东面和北面用连接件，计划在2013年3月1日到 场；第三批为1F-6F培训中心裙楼西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3 月10日到场。第四批为8F-14F培训中心西面、南面和北面用连接件，计划在 2013年3月20日到场。 2.2 钢材进场。为了减少现场材料积压，钢材分四批进场，第

38、一批为培训 中心22F-27F用连接件，计划在2013年1月15日到场；第二批为15F-21F培训中心 西面、南面、东面和北面用连接件，计划在2013年3月1日到场；第三批为1F-6F 培训中心裙楼西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3月10日到场。第四批 为8F-14F培训中心西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3月20日到场。 石材幕墙工程施工方案 第18页 第一批钢材到场后立即开始幕墙龙骨下料加工。 2.3 石材进场。为了减少现场材料积压与成品保护考虑，石材计划从2013 年3月5日开始按施工段按施工进度分批进场，确保现场存放石材满足3天内现场 安装施工进度的需要。 2.4

39、密封胶进场。为了减少现场材料积压及密封胶的保质期，密封胶计划 从2013年3月20日开始分批进场。 3.3. 材料材料/ /构件运输计划构件运输计划 材料的进场严格按照施工进度计划进行，运输是一个保证性环节。我司有 自己的运输车队，同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必 要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要，因此能够保证 产品安全、顺利、完好的到达目的地。 4.4. 现场材料现场材料/ /构件运输构件运输 4.1 现场及楼层内平面运输 4.1.1 运输车辆从进入现场，沿施工道路到达各施工段材料堆放场地，进 行分类堆放。 4.1.2 型材运输如下图： 4.2 现场

40、材料/构件垂直运输 石材面板、石材、铝板面板、型材运输至现场后，由塔吊或施工货梯运至 对应的安装楼层，进行存放。 石材幕墙工程施工方案 第19页 、 、 、 材料垂直运输示意图 四、四、施工现场布置施工现场布置 1. 施工平面布置原则 1.1 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 1.2 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。 1.3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度 的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 1.4 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 2. 施工总平面布置 2.1 为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，根据生产

41、区、办 公区自身特点制定不同的管理制度，确保把工地建设成为市级文明标化工地。 2.2 依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求，施工总平面布置 见现场平面布置图。 2.3 现场临建布置服从业主和总包单位安排，设置办公室和仓库。仓库设 在施工现场一楼。 2.4 充分利用由土建施工单位完成的现场临时道路。 3. 平面管理原则 3.1 平面管理原则 根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、 保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进 退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调 整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格

42、依照执行标准、奖罚条例， 石材幕墙工程施工方案 第20页 实现施工平面科学、文明的管理。 3.2 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进 度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装计划，以 确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理 实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 3.3 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，定期召开调度会， 以充分协调，研究后，发布计划调整书。 4. 平面管理办法

43、4.1 施工平面管理由项目经理总负责，由施工工长、材料员、机修管理员 组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 4.2 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置； 现场电线路布置；材料堆放场地布置。 4.3 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡 生产。 5. 材料堆放场地 5.1 进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。 5.2 现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防 火、防爆、防损坏等措施。 5.3 材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人 员均会正确使用消防器材。 6. 临时用地计划 临时设施面积（平方米

44、）位置需用时间 小型设备仓库 60 现场场地整个工程 五金配件仓库 10 现场场地整个工程 管理人员宿舍 140 现场场地附近整个工程 现场办公室 30 现场场地整个工程 石材幕墙工程施工方案 第21页 会议室 50 现场场地整个工程 卫生间 30 现场场地整个工程 门卫 10 现场场地整个工程 材料周转区底层 200M2每层占用 50M2现场场地整个工程 龙骨加工场地 100 现场场地整个工程 7. 临时用电计划 7.1临时用电原则 工程现场临时用电系统根据临时用电规范而设计。根据临时用电设备负荷 统计，确定安装容量,最终上报总包方供电要求,供需一致方可满足施工用电要 求；为确保施工用电可靠

45、，合理节约能源，在供电结构上合理安排，必须对临 时用电进行合理计算。 7.2配电箱布置 主电缆引至我司一级配电箱后分两路，一路至现场机械用电及现场照明用 电，一路至现场办公室照明用电。至工地现场用电按每一楼层配置四个二级配 电箱。 8. 临时用水计划 现场不设置生活区，因此在幕墙施工安装过程中不需要施工用水。在幕墙 施工安装完毕后，需要进行幕墙淋水试验，届时从总包处接驳水管至幕墙面， 通过加压设备进行淋水试验。 五、施工机械设备计划五、施工机械设备计划 1. 机械设备选用原则 1.1 技术先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。贯彻机械化、半机 械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具

46、和手持动力机具。 1.2 使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求， 合理调整装备结构。 1.3 便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。 1.4 运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 1.5 经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最 石材幕墙工程施工方案 第22页 低费用。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注 意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努 力降低施工成本。 1.6 适应性。机具设备能适应不同工作

47、条件，并具有一定的多用性能。 1.7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 2. 现场施工机械设备计划 序 号 机械设备名称型号规格 数量 （台） 国别产地备注 1 货架配套可调推车 20 国产自有 2 电焊机 BX3-30015 国产自有 3 电焊机 BX3-50015 国产自有 4 5 气割设备 3 国产自有 6 7 8 9 冲击钻 HR222020 国产自有 10 11 12 射钉枪、铆枪、 喷枪 15 0 国产自有 13 打胶抢 20 国产自有 14 电动工具 10 0 国产自有 15 手动工具 10 0 国产自有 16 水准仪 4 国产自有 17 铅锤仪 3 国产自有 18

48、经纬仪 LNA10 3国产自有 19 全站仪索佳 2 进口自有 20 对讲机 8 国产自有 3. 机械设备进退场计划 石材幕墙工程施工方案 第23页 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 六、脚手架方案六、脚手架方案 考虑到本工程楼层高，幕墙形式施工交接面较为复杂，脚手架采用土建主 体使用的脚手架，按照我方幕墙的施工要求，由总包单位负责改架，并经过我 方验收合格以后，交付幕墙施工班组使用。 1.1. 施工要求施工要求 挑架采用22a 型槽

49、钢，质量必须满足现行型钢技术规定。 钢管采用 483.5 焊接钢管，质量必须满足现行钢管技术规定标注 GB-700-SS，3#镇静钢，不得使用锈蚀严重（斑点、剥皮）、弯曲、开裂的钢 管。扣件采用可锻铸铁制造的标准机件：其机械性能符合（GB-978-67）规定 KT33-S 技术标准。扣件的附件（T 形螺栓、螺母、垫圈）采用材料符合碳素 结构钢（GB700-79）中 A3 规定： 扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷，钢管和扣件均必 须有出厂合格证及检验单，扣件与钢管的吻合面要接触良好，螺栓不得滑丝， 夹紧钢管时，开口处最大距离小于 6mm，必要时进行抗滑移试验。 脚手板选用竹笆板，

50、规格为 1200mm1000 mm，不得使用腐烂、散边或 破损严重的竹笆。 石材幕墙工程施工方案 第24页 安全网：栏杆围网选用合格的聚氯乙烯编织的 1.86m 的密目式安全立 网，安全网应为不小于 2000 目/100cm2 的密目式绿色围护立网。 扣件式钢管悬挑脚手架搭设： 杆件搭设顺序：按平面布置预留设置挑杆纵向水平大横杆设立斜 支撑布置立杆扶手水平杆 脚手架搭设在建筑物的第二层，将外架横档（即小横杆）伸入楼层内， 再设置挑杆与上一层水平拉杆连接上，并在架底往上设置拉杆，共同承受此一 挑架体的重量。 扣件螺栓抗扭力矩 40N.m 以上，但不大于 65N.m，扣件抗滑荷载 7KN。 拉杆不

51、设接头，与楼层预埋件必须有交叉点。 立杆纵向间距 1.5m，横向间距 1.0m，步距 1.8m。连墙杆横向每隔三跨， 竖向每隔两步布置一根。 要注意架体悬挑部分的水平及垂直度，防止架体变形扭转及架体中部下 垂和外倾。 纵向水平杆设置于小横杆之上，在立杆的内侧，并采用十字扣件与立杆 相扣。 纵向水平杆采用对接扣件，接头不能在同跨内，相邻接头应错开 500mm 以上。如采用旋转扣件时，应使用 3 个扣件对接。纵向水平杆步高 1.8m，设 4 道纵向水平杆。架子的外侧应设 1.2m 高的防护栏杆，操作层设置 18cm 高挡脚 板。 每一主节点处必须设一根横向水平杆，并采用十字扣件扣在立柱上；每 一个

52、小横杆处的纵向杆必须使用十字扣件。 本方案所采用的主笆脚手板一般铺设两层，上层为防护层，铺设好后四 角应用 14#的铁丝扎牢。 脚手架在两端头或直线距离不大于 15m 处设置剪刀撑，每道剪刀撑跨立 杆 35 根。斜角与地面成 4560的夹角。所有扣件一律采用旋转扣件， 并扣在立柱上。 脚手架内立杆与建筑物的间距为 300mm，故此处应用木板封闭。立面围 护采用密目安全网，并用网绳与大横杆绑扎牢固。 石材幕墙工程施工方案 第25页 脚手架在搭设时，应高出施工层 1.2m1.8m。 应在脚手架作业层下部设一道水平网防护层，防止作业层有人或物坠落。 脚手架的验收： 架子搭设完毕，在投入使用前，应逐层

53、由工程负责人（项目经理），架 子班组和专职安检人员以及有关专业人员一起组织验收时，验收时，必须有主 管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加，并填写验收单。 验收时，要检查架子所使用的材料、配件、工具是否符合现行国家和部 颁标准。 架子的布置，立杆和大、小横杆间距。 架子的搭设。 连墙点是否安全可靠；剪刀撑、斜撑是否符合要求。 架子的安全防护必须有效；绑扎紧程度应符合要求。 脚手板铺设应符合要求。 脚手架的拆除： 架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志地面设有专人指 挥，严禁非作业人员入内。 拆除的高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。 拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原

54、则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀 撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则进行，严禁上下同时 进行拆除作业。 拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆，斜撑、剪刀 撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。 连墙点应随拆除进度逐层拆除。 拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结 扣时，应先通知另一方，以防坠落。 拆除时不应碰坏门窗、石材、落水管、房檐瓦片、地下明沟等物。 拆下的材料应堆放成堆，并应按指定的地点，随拆随运，用塔吊吊运， 严禁抛掷。运至地分类堆放，当天拆当天清。 石材幕墙工程施工方案 第26页 在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将

55、拆除情况交代清楚 后方可离开。 脚手架安全管理： 脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人员安全技术考核 管理规定考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格后才发上 岗证。 搭设脚手架的人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。 由项目技术负责人组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组 长、工人骨干进行使用标准安全防护、日常检查维护的技术交底，让人人都知 道，时刻注意遵守。 架子上的施工人数，堆放材料要按设计要求控制，不得将结构施工荷载 传递到架子上，不得将短小模板、钢筋、扣件放在架上，更不能将室内建筑垃 圾倒到架上，不准在架上另设悬挂物体，严禁向架上或架外抛掷物品。 架子在主

56、体施工时可铺设三层脚手板，装饰时各层满铺，上下同时作业 不得多于两步，安全网、脚手板要扎牢，不准随意拆动，如须拆动必须经技术 负责人批准，由架子工负责处理。 架工及架上操作人员，每天上下班前要检查架子的支撑锚固点是否牢固， 发现问题立即处理或报技术负责人解决。架上施工荷载要均匀布置，不得集中 一边，单向偏一受力，并不得超过设计荷载。特别防止外墙、梁拆模时模板突 然下落的冲击力，如须落在架上，必须采取缓冲措施。 架上所用的扣件必须定期保养巡查，如有毛病应立即更换。架子的附墙 支撑要绑扣在结构物可靠处，不得绑扣在模板支撑上或其他不牢固的位置上。 六级及以上大风或雷雨天气不准搭设或拆除外架，也不准在

57、架上作业， 其他按高层脚手架的操作规程执行。 1.4 建议施工临时设施就近搭设，方便施工现场管理。 1.5 建议总包定时召开协调会，形成一种相互配合、相互帮助的风气,特别 是幕墙公司与主体结构施工单位、安装公司等单位的相互沟通协调，避免一些 不必要的工程反复。 1.6 不得在架体上集中堆放石材、槽钢等配件，装饰架每平方堆放材料不 石材幕墙工程施工方案 第27页 得超过 100KG，操作人员荷载每平方不超过 200KG（其中包括架板重量），荷载 应分部均匀，槽钢不得斜靠在外架。 七、施工准备七、施工准备 1与甲方沟通，确定施工场地中仓库、材料加工区及材料堆放区，搭设封 闭仓库，围蔽材料加工区及材

58、料堆放区。 2铺设仓库、材料加工区及材料堆放区的水电，确保正常施工及生活的用 水用电。 3.对现场管理和安装人员进行全面的技术交底和质量交底及安全规范教育， 备齐防火和安全器材与设施。 4.与土建施工的电工沟通，确定施工区电箱布置，搭设至施工用电区。 5.所有技术及施工人员均应熟悉现场土建结构及外墙装饰的工作内容，确 保施工正常有序的进行。 6.根据施工图纸编制幕墙五性试验图纸，采购相应的材料，待试验通过后 方能进行整个工程的材料采购。 7.根据施工图纸编制工程进度计划及材料计划，确保施工正常有序的进行。 第三章第三章 幕墙构件加工制作方案幕墙构件加工制作方案 一、材料入库检验一、材料入库检验

59、 1.1. 概述概述 1.1 入库检验通则 本工程所有材料将根据设计图纸要求进行采购。对于制作所采用的材料， 需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进 行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同 质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适 的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中存放，加以标识和防护， 以防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。 1.2 检验方法 每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5 件，如在抽检过程 中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号

60、本批次进库的 材料或加工件全部不合格，应予退货。 石材幕墙工程施工方案 第28页 2.2. 主材检验主材检验 2.12.1石材石材 2. 1.1石材幕墙面板采用优质白麻火烧板花岗岩石板，本工程石材控制主 要有以下几个方面质量控制： 2.1. 2所有同类外墙石材保证均来自一矿场，并由同一供应商提供，以保 证品种纹理、色泽及质量的统一。 2.1. 3保证石材坚固耐用，无损害强度和明显外观缺陷。 2.1. 4所有外墙石材无瑕疵、缺陷等不一致。 2.1. 5板材的色调、花纹保证调和和统一，正面外观不出坑窝、划痕、缺 棱缺欠等。 2.22.2钢材钢材 2.2.1 按供货方提供的供货清单清点各种规格钢管、