XX煤矿进一步深化精细化管理的意见

1、XX煤矿进一步深化精细化管理的意见为进一步强化安全生产管理， 全面提升管理水平， 经矿研究， 决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理， 特提出如下实施意 见。一、指导思想 以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产 第二、预防为主”的原则， 通过进一步推进以人为本的精细化管 理，抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实， 努 力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检 修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化， 从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管 理水平， 探索安全管理长效机制， 为本质安全型矿井和和谐矿区 建设奠定坚实的基础。二、

2、工作重点（一）整章建制， 完善各项工作标准和考核细则。 精细 化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专 业、各单位要从遵章守纪、 正规操作、危险源辩识、 定置化管理、 安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责 任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考 核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、 有考核，全面提高岗位作业水平。（二）推行ABC三卡考核。各单位要以“制度f标准 -考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、 落实“三工并存、 动态转换”办法、 修定计分和工资分配办法等 方式方法， 狠抓工作考核和责任落实， 最

3、大限度地调动和激发员 工的工作热情和积极性。（三）强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副 总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准 、关于 开展安全生产年活动的实施办法 、矿井质量标准化考核评定办 法、地面安全质量标准化考核评定办法 和矿井安全生产“双 基”建设工作标准及考核办法 的要求， 重新修订专业安全质量 标准化工作标准， 并进一步强化现场落实兑现， 确保矿井在集团 公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩； 要继续开展“精品 工程”创建活动， 强化各作业场所的质量管理， 确保各施工作业 地点均满足企业标准的要求。（四）继续实施安全整治。 要针对矿井安全生产实际， 按照按照集团公司

4、瓦斯治理会战活动项目规划的要求，继续 在影响安全生产的 * 、 * 等重点地点实施安全整治， 确保矿井安 全生产环境得到全面改善。（五）推进机电事故向零进军活动。 各专业、 各单位要 针对现场设备管理实际， 制定各类机电设备及备件的周期更换计 划或检修日历， 并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓 好落实。要把好机电设备管理“四关”， 即把好新进设备质量关、 设备进厂维修质量关、 设备现场使用关和设备停产检修关； 要及 时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整 改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照 点检制要求对运行设备实行“八定”检查， 即定人、定点、定

5、量、 定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确， 责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和 考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。（六）抓好全员教育培训。 各专业、 各单位要以集团公 司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施； 要本着理论学习和技能培训相结合的原则， 从设备或工程的质量 标准、企业标准（完好标准和安装标准） 、相关安全技术管理规 定、本专业安全生产基本知识、 企业文化、员工道德和行为规范、 安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任 制、操作规程、危险源辩识、 隐患排查、联责联保、定置化管理、 “三工”评定办法） 等各个

6、方面强化对员工的教育， 努力提升全 员生产、安全素质，提高工作能力。（七）深化单位区域利益管理。 各专业、 各单位要在职 责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将链式管 理、2S管理、精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯 通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部 考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理， 使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管 理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理 区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。三、保证措施（一）强化宣传教育。 各专业、 各单位要提高对精细化 管理的认识，

7、充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间，强 化对职工的宣传教育， 努力提高全员实施精细化管理的主动性和 自觉性； 7 月份，各单位必须制定精细化管理体系文件和员工手 册，并发放到每名员工手中。（二）强化引导考核。 各专业、 各单位要按照“一月一 总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本 专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题， 并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位， 要网上通报批评，并严格落实处罚；要不定期安排专人，对单位 和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落 实整改。（三）召开现场会议。 矿每季度、 专业每月要召开一次

8、精细化管理现场会， 对基层单位中涌现出的好经验、 好做法进行 总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分 析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措 施，推进全矿精细化管理的实施。（四）抓好责任落实。 各专业、 各单位要严格落实各级 人员的岗位责任制， 狠抓各项工作任务的考核、 落实和现场监督 检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。四、组织领导为确保精细化管理工作在 7 月份有较大突破，矿成立 精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他 成员任副组长，各生产副总师、生产部（科）室主任为成员。领 导小组在安监处设

9、立办公室， 安监处长兼任办公室主任， 具体负 责矿井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构， 指定专人负责，制定工作规划，并抓好本专业、单位精细化管理 工作的落实。专业要逐级落实负责人， 单位要制定具体考核细则， 7 月 31 日前必须将考核细则报安监处。 安监处要不断组织人员， 依据其考核细则对各专业、 各单位精细化管理工作的进展情况进 行检查。五、考核奖惩（一）生产单位有下列情况之一者，视情节罚款 10005000 元，对党政负责人联责处罚 10%，并进行电视曝光。1、未执行“ ABC三卡考核，管理制度、岗位作业标准 不完善， 体系文件不健全， 或未按照精细化

10、管理的要求进行考核 时；2、 工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理 落实不力时；3、出现重伤以上安全事故， 工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停产整改时；4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；5、未落实机电设备维修制度， 影响安全生产的事故多 发，或出现重大事故时；6、对员工教育培训组织不力， 集团公司考核中有不及 格人员时；7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时；8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。（二）生产专业有下列情况之一者，视情节罚款 10005000元，对专业分管人员罚款 100500 元，对分管副总师 联责处罚 100200 元。1、7 月 31 日前未能制定精细化管理考核细则报安监 处时；2、专业安全质量标准化工作影响矿井达标， 或存在重 大问题时；3、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时；4、专业机电事故多发、影响安全生产时；5、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在 集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名， 或有人员列最 后三位时；6、专业出现重大安全事故或幸免事故时；7、没有按期召开精细化管理工作会议时；8、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时；（三）精细化管理成效