企业文化与使命课件

1、企业文化与使命,保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，,搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险,业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们,完成保费任务吗？,但我们知道,：,?,孔子虽然不会教我们做业务，但他,教我们怎样做人！,?,麦肯锡虽然不懂保险，但他教给我,们方法！,文化竞争时代,文化发展历程,我们的使命,文化的定义是什么？,文化,是由人类创造的各种特质构成,的有意义的现象世界，即各种文化特,质构成的意义的复合体系,文化的定义是什么？,文化,是一个社会内独特的并得到全,体成员认可和接受的价值准则、信念、,期望、追求、态度、行为规范、历史传,统，乃至思想方法、办事准则等,民族生存的持续力是什么？,企业

2、发展的竞争力是什么？,个人成长的基石是什么,？,犹太人的特点：,?,资本主义,社会主义,耶稣,马克思,?,诺贝尔奖获得者中，犹太人占,17%,?,根据统计：犹太人中，,90%,的男性和,65%,的女性受过高,等教育，,30%,以上人员拥有专业技术职称和博士学位。,?,回顾人类发展史，历尽沧海桑田的民族精神的嬗递，留给后,代的是不朽的文化。强大的、永续的民族，必定有伟大的文化；,?,纵观企业的发展历程，在企业集团化、产品同质化的现代，,企业竞争实质是企业文化的竞争。有竞争力、有活力的企业，,必定有精粹的文化；,?,历览成功人士之经历，他（她）都是在与他人的互动中存在，,并不断发展，走向成熟。个人

3、素质提高、潜力发挥、丰盛人生、,价值实现必定有良好的文化环境。,企业文化的定义是什么？,企业文化,是一个企业内独特的并得,到全体员工认可和接受的价值准则、信,念、期望、追求、态度、行为规范、历,史传统，乃至思想方法、办事准则等,企业文化的表现形式,1.,企业环境,是企业文化形成和发展的关键因素,2.,价值观,组织的基本思想和信念，是企业文化的核心,3.,英雄楷模,企业价值观人格化的具体体现,4.,礼节和仪式,公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表,现对他们所期望,的行为模式,5.,文化网络,组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也,可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工,具”,为什么要进行企

4、业文化建设,?,1,、,组织七要素,共同,价值,结构,策略,技能,系统,风格,员工,约束功能,导向功能,凝聚功能,辐射功能,激励功能,调适功能,功能,2,、企业文化的功能,?,制度文化约束,?,伦理道德约束,?,凝聚点,企业目标,?,凝聚力,价值观,?,凝聚剂,共同理想,?,信任,?,关怀,?,对成功的认可和褒奖,?,心理调适,?,人际调适,?,环境调适,?,精神辐射,?,物化辐射,?,辐射回馈,?,价值观导向,?,行为目标导向,?,基本行为导向,3,、企业文化对个人、团队、组织的意义,对个人,激发员工的责任感和工作热情,对团队,促进团体队员之间团结协作、不,断学习、良好沟通,对组织,提供共同

5、的经营理念和追求远景,文化竞争时代,文化发展历程,我们的使命,中国最具文化魅力的五家企业,名称,总部地址,行业,简单发展历程,特点,负责,人,海尔集团,联想集团,长虹集团,华为技术有限,公司,万科企业股份,有限公司,青岛,北京,绵阳,深圳,深圳,家电,电子,家电,电子,房地产,亏损冰箱厂中国最大,的家电企业,民营科技中国计算机,领域的领头军,由军工厂中国彩电的,老大,几个人合力的小厂中,国四大电子集团,小的房地产公司著名,房地产集团,?,文化是企业发,展之魂,?,文化的内核是,责任,?,于制度管理中,见精神,?,比物质资源更,重要的是文化,?,寻找人文主义,的光亮,张瑞敏,柳传志,倪润峰,伍正

6、非,王石,发展历程,海尔集团,由亏损,147,万元的青岛电冰箱厂,兼并,15,家企业，年销售额达,108,亿元的全国最大的,家电集团,联想集团,1984,年创立时,11,人，,20,万元创始资金,5000,多员工，年销售额,80,亿元，中国计算,机行业的领头羊,长虹集团,绵阳的一个小的军工厂,正式职工,7100,人，劳务工过,1,万人，占地,1700,亩，,1.6,1.7,万台,/,天。中国最大的彩电基地。,华为集团,深圳的几个志同道合的人合办的小公司,产值近百亿，拥有全国各大名校的,100,多名,博士、几千名硕士、学士的中国通信行业佼佼者。,万科集团,创业于深圳,深圳房地产行业的大腕,企业文

7、化特征,海尔集团,卓越,卓越的产品、卓越的服务、卓越的企业形象,联想集团,责任,责任是文化的内核,长虹集团,制度,于制度管理中见精神,华为集团,合作,最具偏执气质的企业,万科集团,人文,对员工的尊重，尊重员工的选择权,联想集团之所以能获得一些成功，根本,一点在于联想人是用了船主的责任当船,长，说到底就是联想负责任，有使命感。,柳传志,产业报国，振兴民族工业的理念,以市场为导向，决胜市场的经营思想,以激励约束机制为核心的企业内部管理方法,华为精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生,活是我们凝聚力的源泉,企业家精神、创新精神、敬业精神、团结合,作精神是企业文化的精髓,价值观,企业理念,行为准则,文化环

8、境,经营管理,制度,企业产品,文化构成,道德规范,过去：仁、义、礼、智、信、廉,现在：诚实、信任、进取、成就,社会公德、,职业道德、,家庭美德,竞争,激励,淘汰,为客户终身服务,?,一个品牌,?,人文的环境,?,员工终身规划,对客户的责任,对员工的责任,对社会的责任,?,员工服饰要求,?,员工日常礼仪,?,员工语言规范,企业,文化,企业文化层次结构,表层的物质文化,浅层的行为文化,中层的制度文化,深层的精神文化,价值观、共同使命、,远景抱负,规章制度、组织机构,仪式典礼、英雄楷模、宣传教,育、文化娱乐,CI,识别系统、公司建筑物、文化,设施等,精神文化是企,业文化的精髓,企业文化建设阶段,表现

9、形式：,?,初级境界,?,员工被动接受,?,缺乏主动性与创,造性,?,对企业的管理制,度需要认知,?,中级境界,?,行为上投入,?,较大主动性,?,自觉接受,?,较高境界,?,自觉奉献于企业,?,形成共同的价值观,念、工作习惯,?,创造性与进取精神,?,最高境界,?,自觉宣扬企业,文化及企业价,值观念，,?,以传播企业文,化为己任,?,社会认同。,认知阶段,认同阶段,信仰阶段,传播阶段,文化竞争时代,文化发展历程,我们的使命,使,命,企业文化,远,景,价值定位,经营战略,组织架构,造福社会大众,振兴民族寿险,以传统文化为基础，融入现代科学精神，形成特色的双,成文化,建立以长期忠诚客户群为基础的国际一流综合金融服务,集团,与客户同忧乐,与时俱进,争创一流,紧密、高效、充满活力的，以专业文化经,营单位为基础的综合集团化组织,使命是什么,?,使命是企业的灵魂,?,使命是企业生存的目的和理由,?,使命是企业的责任、义务,?,使命是企业永续经营的追求,使命的意义和作用,使命,巨大的精神力量,永续生存的基石,永,无,