殡仪馆主任需要岗位职责（共5篇）

1、殡仪馆主任需要岗位职责（共5篇） 第1篇：殡仪馆馆长岗位职责1.殡仪馆实行馆长负责制。馆长对本馆的行政、业务和经营管理实行统一领导，全面负责；组织职工全面完成各项殡仪服务工作。2.认真贯彻党的方针政策，坚持瘦葬改革方针；同时，要熟悉殡仪管理的法规政策，并在实践中认真贯彻落实。3.实行民主管理，充分发挥班子的集体作用，实行民主集中制；班子成员要团结协作，开拓创新，积极进取，带领全馆职工把瘦仪馆建设成精神文明的窗口单位。4.主持召开馆务会议，制定年度发展规划和全年的工作计划、经营目标以及重大的改革方案等；督促检查各项工作的落实情况，及时处理行政工作中出现的各类问题。5.经常深人第一线，检查各部门服

2、务工作现状，发现问题，及时解决。6.关心职工生活，密切联系群众，及时解决职工在工作与生活中出现的困难和问题,进一步调动职工的积极性。7.组织全馆干部职工认真学_滨葬管理法规、业务技能和科学文化知识，不断提高全体职工的业务素质、服务技能和科学文化水平。8.对本馆的各个岗位和各项业务，实行规范化管理，做到敢抓敢管、措施得力、奖惩分明；要定期检查各项规章制度和岗位职责的执行情况，不断提高服务水平。9.主持召开馆长办公会议，讨论全馆人员的聘任、调配、任免和用工等事宜；负责审批全馆各项经费支出和财务预决算及特殊丧户的丧事消费减免等事宜。10.刻苦钻研滨葬业务，总结经验教训，实行科学决策，不断提高领导水平

3、。第2篇：东源县殡仪馆办公室主任职责办公室主任职责一、加强协调管理。协助馆长做好党政、殡葬及各种会务，活动，学_的筹备和落实工作及公务接待。二、负责文书起草、报送，文件资料、火化业务档案的管理。三、经常深入基层调查研究，当好馆领导的参谋助手。 四、负责火化数据、日常报表、考勤考核、职工档案收集、统计与管理等相关工作。五、负责文书档案管理及公章的使用管理。 六、协助领导协调处理工作中存在的问题。七、检查督促各部门及全馆干部职工履行职责，确保各项规章制度的贯彻落实。八、按计划安排办公室日常各类物品，勤俭节约，精打细算。按轻、重、缓、急采购，保障物品供给，及时登记入库。九、当好领导的参谋和助手，及时

4、完成领导交给的其他任务。第3篇：殡仪馆各岗位工作职责殡仪馆各岗位工作职责1、坚决贯彻执行党和国家殡葬改革政策。2、主持全所(馆)的行政管理工作，负责制定日常工作计划，督促各项工作落实，大宗的购销业务、添制重要设备及基本建设，坚持集体研究按有关规定报批。3、廉洁奉公，加强领导班子廉政建设，充分发扬民主，遇重大事情，组织班子成员集体讨论研究。4、密切联系群众、关心职工生活，改善职工福利，带领班子一班人，全面完成各项工作任务。5、负责财务预决算、日常财务收支审批，做到勤俭节约，提倡艰苦创业作风。6、组织全体干部职工的政治、文化学_和业务培训，全面提高殡葬队伍的整体素质。7、负责处理全市所有违反殡葬法

5、规的行为，做到勤调查，发现问题及时处理。8、副馆长协助所长、馆长做好本职工作，完成分管工作任务。所长、馆长不在时代行职责。1、严格执行财经纪律和会计制度，认真做好记帐、对帐、核算工作，及时反映单位收支情况。2、严格现金管理制度和银行结算制度。库存现金超过规定限额时要及时解交银行。3、不准签发空白支票，逾期不用的药及时收回注销。保管好支票和印章，如有遗失，立即报告挂失。4、坚持一支笔审批制度，认真审核各种收支原始凭证。坚持报销凭证三条制(即：出售单位、经手人、领导审批)，对不符合制度或违反财经纪律的，要及时向领导指出，并予以拒付。5、认真做好现金、会计帐，及时向领导提供资金信息，当好内当家。6、

6、正确填写各种报表，建立健全财务档案，提供各种确实的资料数据。7、加强自身建设，努力学_政治、文化、业务知识，不断提高管理水平。1、接听业务电话，详细记录接尸地点、时间、死者姓名、联系任何联系方法及其它有关事项。2、认真填写接尸通知单、火化通知单，做到字迹清楚，准确无误。3、语言文明，服务周到，主动介绍服务项目，耐心解答丧户的各类提问，尽量满足丧户要求。4、凭死亡证明按规定程序办理火化手续，严格按规定开票结算。5、办理骨灰寄存手续，建立骨灰寄存台帐。6、记录好每天火化的原始数据，建立档案和统计上报。发表99第4篇：殡仪馆各岗位工作职责殡仪馆各岗位工作职责1、坚决贯彻执行党和国家殡葬改革政策。2、

7、主持全所(馆)的行政管理工作，负责制定日常工作计划，督促各项工作落实，大宗的购销业务、添制重要设备及基本建设，坚持集体研究按有关规定报批。3、廉洁奉公，加强领导班子廉政建设，充分发扬民主，遇重大事情，组织班子成员集体讨论研究。4、密切联系群众、关心职工生活，改善职工福利，带领班子一班人，全面完成各项工作任务。5、负责财务预决算、日常财务收支审批，做到勤俭节约，提倡艰苦创业作风。-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-6、组织全体干部职工的政治、文化学_和业务培训，全面提高殡葬队伍的整体素质。7、负责处理全市所有违反殡葬法规的行为，做到勤调查，发现问题及时处理。8、副馆长协助所长、

8、馆长做好本职工作，完成分管工作任务。所长、馆长不在时代行职责。1、严格执行财经纪律和会计制度，认真做好记帐、对帐、核算工作，及时反映单位收支情况。2、严格现金管理制度和银行结算制度。库存现金超过规定限额时要及时解交银行。3、不准签发空白支票，逾期不用的药及时收回注销。保管好支票和印章，如有遗失，立即报告挂失。4、坚持一支笔审批制度，认真审核各种收支原始凭证。坚持报销凭证三条制(即：出售单位、经手人、领导审批)，对不符合制度或违反财经纪律的，要及-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-时向领导指出，并予以拒付。5、认真做好现金、会计帐，及时向领导提供资金信息，当好内当家。6、正确填

9、写各种报表，建立健全财务档案，提供各种确实的资料数据。7、加强自身建设，努力学_政治、文化、业务知识，不断提高管理水平。1、接听业务电话，详细记录接尸地点、时间、死者姓名、联系任何联系方法及其它有关事项。2、认真填写接尸通知单、火化通知单，做到字迹清楚，准确无误。3、语言文明，服务周到，主动介绍服务项目，耐心解答丧户的各类提问，尽量满足丧户要求。4、凭死亡证明按规定程序办理火化手续，严格按规定开票结算。5、办理骨灰寄存手续，建立骨灰寄存台帐。6、记录好每天火化的原始数据，建立档案和统计上报。发表99-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢

10、阅读下载-第5篇：主任岗位职责中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任岗位职责1 范围本职责规定了中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。本职责适用于中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。 2 引用标准部门通用岗位职责 干部通用岗位职责 3 职责3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的a、b、c级维修、维修和技术

11、革新、改造等工作。3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的a、b、c级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。 4 基本技能4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电

12、企业设备维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、iso9001：_标准、gb/t28001-标准、网络技术等现代管理方法。 5 工作内容和要求 5.1 工作目标5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的a、b、c级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全

13、、经济运行，防止人身及设备事故。5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计

14、划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全、劳动纪律、职业道德和全面质量管理知识，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。5.1.8 对突发性直接影响设备安全运

15、行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。 5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。 5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。5.1.11 贯彻执行公司干部通用岗位职责。 5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。 5.2 工作要求5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中

16、一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备a、b、c级维修后一次启动成功率达到90%以上。 5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理

17、、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。 5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。 5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。 6 职责与权限6.1 有权向维修部全体职工发布生产、