论基于双S模型下的企业文化分析(ppt 17页).ppt

1、小组成员： 吴亚莹 08910219； 章健齐 08910223； 周 靓 08910224； 周 娜 08910225； 朱丽佳 08910226； 杜建兵 08910228； 许 达 08910236.,内 容 提 要,双S模型,社交性 Sociability,团结性Solidarity,罗布戈菲(Rob Goffee),国际著名的组织转型问题权威 伦敦商学院组织行为学教授 担任过数项学术性职位 为许多大公司提供有关组织变革、公司文化以及管理人员开发等方面的顾问咨询,加雷思琼斯（Gareth Jones),得克萨斯农业和机械大学劳里梅斯学院和商学研究生院的管理学教授 英国和美国若干所大学的

2、访问学者和客座教授 专门研究战略管理和组织理论，并以其在运用交易成本分析解释各种形式的战略和组织行为方面的研究而闻名遐迩,四种类型,网络型,共有型,散裂型,图利型,团结性,社交性,低,高,高,参：洪艳辉人寿保险公司企业文化研究；,网络型组织文化的评价和适用,1、工作环境令人愉悦，可以激发员工的士气； 2、发挥团队精神，有利于团队合作，信息共享； 3、宽松的环境，可以自由表达自己的意见，接受新思想， 突破常规、发挥创造性； 4、某些情况下员工会自愿去工作，互相帮助,1、崇尚友谊而听任业绩不佳，缺乏竞争，效率受到损失； 2、非正式组织和幕后人际关系网，有时会破坏组织的正常程序； 3、小团体利益盛行

3、，不能着眼于组织整体利益； 4、过度追求所谓的一致与协调，缺少必要的反驳和批评，最终使方案折中，目标下降,当一个企业着眼于长期战略或短期的利益无法保证员工的忠诚时高社交性的网络型企业文化是比较适用的,对人寿保险公司基于双S模型提出的建议,1、科学、系统地设计KPI，并且不断更新； 2、把KPI的考核结果与奖惩紧密挂钩； 3、进一步落实“以效益为中心”； 4、加强对员工的教育培训。,参：常涛、张德跳出激励单行线浅谈中国平安保险公司企业文化建设,图利型组织文化的评价和适用,1、关注战略和目标，具有强烈的向心力，有助于战略和目标的实现； 2、能对外部竞争和威胁快速做出反应，适应环境的变化； 3、有效

4、解决绩效不佳，有利于提高效率； 4、能够公平，平等，严格按照标准行事； 5、角色清晰，权责明确,1、利益决定其动力，当缺乏足够的利益激励时，员工动力较小； 2、成员间不愿合作，分享信息，不利于交流创造性想法； 3、当战略不正确时，损害较大,1、当环境等因素迅猛变化时； 2、当面临激烈竞争时； 3、当需要严格执行以获得规模经济，竞争优势时，图利型企业文化的高效率和执行力是非常有帮助的； 4、当目标清晰，明确可衡量时，也可以适用图利型企业文化,对平安保险公司基于双S模型提出的建议,1、进一步实施人权计划，关心、培养员工，使员工与公司共成长； 2、尊重员工，推行老有所养、病有所医的养老、医疗保障计划；实行职工持股计划，使员工既是平安的受薪者，又是平安利益共享者； 3、加强员工之间的团结性和紧密性。,共有型 主要特点：,1、成员对组织有强烈的归属感； 2、成员间高度团结，共享收益、共担风险； 3、成员都了解组织面临的竞争对手，明确组织目标和战略； 4、组织的领导人受到服从、尊重和爱戴。,Hard To Follow,矛盾：社交性强调感情而非工具性，团结性强调 只为目的而不留情面。 不稳定性：这种企业文化常常出现在企业创立初期，与领导人的个人