实业有限公司月度考核管理实施办法

1、实业有限公司月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行半年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。一、参与考核项目1、月度奖金纳入考核；2、上年度新增效益工资纳入考核。二、参与考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，将考评内容划分为“重要任 务”考评和“日常工作”考评两部分内容。“重要任务”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报 并经经理办公室核准的任务。“日常工作” 的考核条款一般以部门职责的内容为准， 如果岗位职责内容过 杂，仅选取重要项目进行考评；3、员工考核各部门参照部门考核的内容进行考评；4、在部门考核中，新增如下内容：安全

2、管理、各类政治学习及活动、部门 创新有实效作为通用加减分内容。三、考核计算方法考核分值按百分制 （100 分对应系数为 1），部门分是以部门月度考核得分为 准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。 按参与考核内容具 体分为如下两块：月度奖金及计算方法1 、以公司月度经济运行成果确定公司人 / 月均奖金基数， 本年度每月必保产 （销）量为 300吨，对应奖金基数为人 /月均 700元，月度产（销）量每增加 10 吨，人/月均奖金基数增加 10元/月，不足 10 吨，不增加月度奖金基数。2 、设立部门奖金系数： 制造工程部 1.15 、市场企划部 1.1 ，其余部门为 1.0 。3

3、、部门月度考核得分（A）,每个人月度考核得分（B）,个人岗位系数（C）, 部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度资 金=AX BX CX DX X。总经理、副总经理奖金计算办法为四部一室当月得分的平均值。去年新增效益工资纳入考核，即个人实得效益工资 =既定效益工资X部门 月度考核得分（A）X个人月度考核得分（B）。四、通用直加直减考核分数项目1 、部门未能完成月度上报核准的重要任务，每发生一项减 5 分，情况严重 损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚；2 、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减

4、5 分；3、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另外减部门月 度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门 1 分，发生乙类过失每人、次扣减 3 分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的 1/5 扣减），发生丙类过失 每人、次扣减部门1050分；4、安全管理按安全规定，据情况可直减 5100分；5、为应付考核，隐瞒事故、违纪情况不报，制造虚假考核数字，扣除部门 所有负责人当月 50%以上的奖金；6、部门创新有实绩， 在单位内、 市级、 省级表彰的部门分别加 1、 2、 3分。 在省局以上，市以上比赛取得优异成绩者，部门月度加 2 分；7、省外新开辟业务厂家并形成月均 1 0吨以上

5、产量者，部门加 5分；8、 为公司生产经营作出突出贡献者，经批准认可的，部门加2 分；9、 因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，部门可加10分；10、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数；11 、在参加各类政治学习及活动中，实到人数不到应到人数95%、 90%、 80%的部门分扣 1、 2、 3分；12、过失追究连带处罚办法， 只连带直接上级领导。 制造工程部科长扣当事 人的 1/10，其它部门扣当事人的 1/3。连带处罚个人的不影响部门应减分。五、各部门月度考核指标1 、制造工程部 完成月度生产量 30 电、油、CO消耗不超标30 产品质量管理达标15分 设备管理无故障1

6、5分 现场管理做到“六无” ，“五到位”10 分六无”：无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规； 五到位”：制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。2、市场企划部 完成月度产、销量并符合序时进度40 分 备品备件采购及时，程序合法、质量优等20 分 质量检验、仓储管理符合要求，产成品无霉变20分 经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠10分 销量逐月增加，公关无差错，省外客户无异常欠款10分3、人力资源部 人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性20分 工资、保险管理法制化、时效化、无差错25 分 劳动用工规范无违纪20分 宣传、教育有计划、

7、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华XX每月一期20分 工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动15分4、财务管理部 成本核算准确无误30分 各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位20 分 财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险 20分 与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航15 分 预算、测算及时准确15分5、办公室 安全管理、安全检查、安全教育准确、及时25分 后勤保障及时合理，费低质优15分 文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确15分 接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐25分 车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意

8、20分六、考核期及发放时间1、每月13日为部门报上月有关考核数字期；2、每月48日为绩效考核、计算期；3、每月 10日为工资奖金发放日期，如遇节假日顺延；4、各月的任务，绩效不得互抵。七、检查措施1 、成立检查领导小组，组成如下：组长：余宗迎副组长：戴戈、李景发、王玉领导小组下设办公室， 办公室设在人力资源部， 王玉为办公室文任， 成员有 夏宇、梁瑞海、尹文忠、刘尚鹏、王勇。2、检查小组职责每月 3 6日定期召开部门月度考核会，现场采用自评、组长现场打分的方 式；集中检查与平时检查相结合， 每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查 一次，小组成员每月到各部门走访不少于三次， 专职考评人员不少于

9、四次， 并直 接向组长反应情况。部门月度考核会由组长主持召集， 因组长出差等特殊情况， 由组长委托分管副总主持召集。具体经办由人力资源部负责，每月材料消耗数及员工得分表等材 料由各部门报至人力资源部。附件制造工程部月度考核得分标准（试行）序号项目标准分评分标准1完成月度产量30欠10吨的扣1分，20吨的扣2分，30吨的扣3分2电、油、C02消耗不超标30每超过标准土 1%勺减加2分3产品质量检验合 格，并无烟厂反映质量冋题15成品水份值土 0.5%,以三吨为一批次作取样点， 超标一次扣1分，自我发现一次质量问题不作 及时处理的扣2分，不作处理的扣 5分。烟厂 反映质量问题经查属实的一次扣5分4

10、设备管理无故障15人为过失造成设备部分停机的一次扣2分，人为造成设备全线停机的一次扣5分5现场管理做到“六无”、“五到位”10在不定期检查中发现不合格的一次扣1分，无整改措施再次发现者一次扣2分市场企划部月度考核得分标准（试行）序号项目标准分评分标准1完成月度产量、销量并 符合客户时间要求40欠10吨的扣1分，20吨的扣2分，30吨的 扣3分2备品备件采购及时，程 序合法、质量优等20与需求部门商疋时间相差3天、7天、10天扣1、2、3,与商定用量相差太大、价格不合 理、质量不合格的2分/次扣除3产品质量检验合格，并 无烟厂反映质量问题10成品水份值土 0.5%,没有严格按照质检操作 规程造成

11、没及时发现问题的一次扣2分，烟厂反映质量问题经查属实的一次扣5分4仓储管理符合要求，产 成品无霉变10按发现隐患的以2分/次进行扣分，不符合安 全规范并不进行整改的及成品有霉变现象的 每次予以3分扣除5经营费用不超标，支出 符合程序化、规范化、 真实可靠。服务、公关 无差错，省外客户无异 常欠款20公关差错按客户反应一次经查属实的扣除2分计，省外异常欠款一次的扣除2分计办公室月度考核得分标准（试行）序号项目标准分评分标准1安全管理、安全检查、 安全教育准确、及时25未按安全活动计划执行的按 2分/每次扣除， 发现隐患未协调的以 2分/次计扣除，上级安 全工作指示精神不及时贯彻执行的以2分/次计

12、扣除，发生事故不作调查、不作及时教育 的以2分/次计进行扣除2后勤保障及时合理，费低质优15按使用部门反应如实的一次扣除1分计3文字档案工作及时、规 范、信息渠道畅通、及 时准确15文件收发超过1天、2天的分扣1、2分，文 字不及时的扣1分/次4接待公关钱省、情满、 效果好、费用支出规范 无私隐25按客户反应如实的一次扣除2分计，费用支出不规范操作的发现一次以扣除2分计5车管工作安全、低费， 车辆卫生、服务态度 好，用车部门满意20按使用部门反应如实的一次扣除1分计财务管理部月度考核得分标准（试行）序号项目标准分评分标准1成本核算准确无误30按反应如实的一次扣除 2分计2各种费用把关及时准确、

13、 不超不错、对有关部位监 督到位20按反应如实的一次扣除 2分计3财务管理、帐务管理、奖 金管理及时准确、无违纪、 无风险20不准确及时的一次扣除 1分，有违纪、风险 的一次扣除2分4与财政、税务、银行等合 作优秀，为企业经营护航15按反应如实的一次扣除 2分计5预算、测算及时准确15按反应如实的一次扣除 2分计人力资源部月度考核得分标准（试行）序号项目标准分评分标准1人事管理、党建工作、廉 政监督、纪检监察制度 化、规范化，具有超前性20制度建设不全的、计划不全的 1分/次扣 除，不具超前的1分/次扣除，没按计划进 行的予以2分/次进行扣除2工资、保险管理法制化、时效化、无差错25有差错的按反应如实的1分/次扣除，制度、计划不全的1分/次扣除3工资报酬、劳动用工无违 纪，无“人情”用工20按反应如实的一次扣除 1分计4旦传、教育有计划、有头 绩，市以上刊物每月一 稿，“风华xX每月一期20无计划的1分/次扣除，文章数不够、未按 计划落实的予以1分/次的扣除5工会、女工工作制度化、 人性化、每季度有一次活 动15制度建设不全的1分