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文档简介

1、钱俞昌访谈提纲0527钱俞昌访谈提纲： 工作部门：预决算部。时间：28日1：302：30 记录人：王辉 提纲： 一.了解个人基本情况：1.个人工作经历（重点是行业工作经历.专业工作经历.管理工作经历）2. 本人对预决算管理在房地产开发过程中的作用如何评价3. 目前在靠山居的任职情况（集团职务.房地产公司职务.任职时间） 二.了解公司及本部门的组织职能及流程情况：1.目前预决算部在集团/房地产的组织架构中的位置（上下级汇报关系，横向配合在系）2. 集团/房地产公司对预决算部的职能界定3. 本人对预决算部的职能.职责权限的认识4. 有关部门职能.岗位职责权限.工作流程.制度等的建立情况，如有请提供

2、书面资料。三.具体工作开展情况1.目前项目进展情况如何？2. 本公司的预决算运作模式？自行/委托代理？3. 目前预决算工作都做了哪些工作？4. 工作中有没有什么困难？三.人力资源部分1.部门现有人员的专业知识.工作经历情况；工作能力评价2. 目前公司或本部门的薪酬结构？薪酬水平？3. 每月的业绩考核是如何进行的？依据是什么？对此有何评价？4. 公司过去提供过哪些培训？具体形式及内容如何？未来还有哪些培训计划？房地产行业的预决算管理： 北京市造价处有定额。但定额到2001年还没有市场化。第一. 行政管理第二. 预算部跟财务合在一起。第三. 加强宏观控制，树立各为其主的思想。希望自已负责预决算这一

3、块。其他企业的运作经验： 建立预算编制大纲（要求配备各专业的预算师） 规定各大主材的定额价。（要与周边市场价匹配） 规范合同格式.内容.审核流程（加强各岗位部门之间的制约关系） 设计变更时应考虑预算部的意见。决算中应充分体现预算中的条款。（罚款.扣款.预留款等） 要保证工程正常进行，应将激励机制要跟上。激励机制：重点是公司对预算部的部门激励形式。关于工程款的支付：各部门的配合工作。这是一个权利显示的环节。一般是由董事长手中。其他部门只有建议权。工程部和监理部核量，预算部核价。财务部提供支付能力。最后由老总审批。工程付款的流程比较重要。宏基的工作经历两年零七个月。根据省减差来核定预算部的奖金。政策允许和不允许之间的狭缝。是预算师的工作重点。技术方面没有领头的人。没有总工位置。人才流动在大。管理.工作.生活环境很难适应。会议太多。没有意义。合同种类： 工程（承包）合同.采购合同.设计合同.勘查合同. 施工公司打交道。内部部门：1.设计图出来之前有必要从预算角度出具意见。2. 更改设计时从预算角度

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