零件部年终工作总结.ppt

1、配件部年终工作总结,目 录,1、库存分析 2、销售情况分析 3、采购情况分析 4、本年工作概述 5、明年工作计划,一、库存分析,目前仓库库存额为73.89万元（含精品及油漆）,配件有59.45万元,一、库存分析 对整个07年1-12月份的配件库存情况进行分析,一、库存分析,根据管理内用户做库存分析.目前管理内用户为2331台次,其中CIVIC用户最多,有1109台,其次是04/05CRV用户,有971台,07CRV用户也有251台,一、库存分析,库存结构分析 从图上可以看出，目前我们公司库存结构已趋于合理化,一、库存分析,半年以上滞留库存分析从图中可以看出,滞留库存呈现缓慢下降趋势.10月份以

2、后滞留库存呈现上升势头,是因为07CRV初始库存已超过半年以上原故,一、库存分析,滞留库存车型分析 滞留6个月以上的库存以04CRV和07CRV车型为主,有近13万元,占总数的65%.但相比上月而言都有所下降.具体如图,一、库存分析,服务率与库存度是衡量库存合理与否的重要依据 库存度的大小与出库量是息息相关的，随着出度量的增大，库存度会越来越小,二、销售情况分析,配件销售 今年配件累计销售成本401万元.呈阶段性上升趋势,二、销售情况分析,精品销售 今年精品累计销售243.16万元.售后部累计50.87万元,销售部累计192.29万元,二、销售情况分析,增值产品销售 增值产品全年销售4881瓶

3、,销售额68.11万元,成本累计36.33万元,二、销售情况分析,油漆使用 油漆全年工时费为66.48万元,材料总出库12.24万元,成本率为19,三、采购情况分析,A、配件采购情况 本年配件共采购401.4万元.以05CRV与CIVIC为主,三、采购情况分析,精品采购情况 今年精品采购总额为106.57万元.以4月和8月份金额最多,五、本年工作概述,1： 配合销售部的工作，根据需要制定不同的精品报价单。 2：配合财务部建立一整套完整的供应商档案。 3：增值产品经过试用威力斯、BG及3M产品，最终确定使用3M产品，且销售状况良好。 4：为了规范车间借用材料的手续，达到材料保管的合理性，特制作了

4、车间借用材料流程并已实施。 5：为了节约销售部、售后部精品安装时间，协调各部门间的工作，特制订了精品安装及发放流程并已实施。 6：配合售后部对旧件进行规范化管理，对一些特殊旧件进行出库登记，回收管理，建立旧件管理档案，减少财产损失，提高效益 7：对仓库进行了适当的改造,改造完成后，对仓库进行了整理、整顿以及清洁工作。使仓库始终保持整洁状态。 8：圆满的完成东本厂家5月底以及12月份的两次巡回检查，且成绩较理想 9：在财务部的配合下，圆满完成配件部1-4季度的盘点工作 10：11月份圆满完成总公司的巡回检查工作，并对出现的问题进行了整改,五、明年工作计划,采购计划 明年拟采购配件509.9万元,将以05CRV、CIVIC与07CRV为主（计算方法见附表,五、明年工作计划,销售计划 明年配件计划销售510.81万元,将以05CRV、CIVIC与07CRV为主（计算方法见附表,五、明年工作计划,库存计划 明年配件库存额为58.67万元（计算方法见附表,五、明年工作计划,日常工作计划 1、做好培训工作，做到每月一至二次培训，并月底考核 2、做好工具管理工作，做到签字管理以及工具日常护理 3、加强员工素质培养。培养员工自主学习的习惯，以提高员工各方面的能力。 4、搞好仓库日常卫生。做到一日一小扫，一周一大扫，让仓