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文档简介

1、房建二班： 田欣妮(案例陈述) 高 韵(案例分析) 严敏嘉(PPT制作) 刘 畅(案例查找,土木工程案例分析,5,4,3,start,某企业预建办公楼,与某建筑公司签订合同,2月1日至2月20日，地基完工； 2月21日至4月30日，主体工程竣工； 5月1日至5月10日，全部工程竣工,开工后，企业检查人员多次要求缩短工期均被建筑公司拒绝,为使工程尽早完工，检查人员又以建筑公司名义，要求材料供应商提前送货至工地。 造成材料堆积过多，管理困难，部分材料损坏,建筑公司遂起诉企业。企业以检查作业进度，督促企业完工为由抗辩。 法院判决企业抗辩不成立，应依法承担赔偿责任,本案涉及发包方如何行使检查监督权问题

2、,我们的问题,名 词 解 析,发包： 是指建设工程合同的订立过程中，发包人 将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成。或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成的行为,名 词 解 析,承包： 准确的说应是“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为,开工后，企业检查人员多次要求缩短工期均被建筑公司拒绝,为使工程尽早完工，检查人员又以建筑公司名义， 要求材料供应商提前送货至工地。 造成材料堆积过多，管理困难，部分材料损坏,发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进度、质量进行检查,合同法第二百七十七条规定,企业派专人检查工程施工进度的行为本身是行使检查权的表现。但是，检查人员的检查行为，已超出了法律规定的对施工进度和质量进行检查的范围,而且，以建筑公司名义促使材料供应商提早供货，

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