某某汽车销售公司融资商业计划书

1、某某汽车销售公司（温馨提示：本文档免费分享，不需要下载劵， 下载后用word查看更直接哦） 商 业 计 划 书 目录 一、核心业务 . 3 （一）特斯拉汽车租赁与销售 . 3 （二）特斯拉汽车充电站建设 . 3 （三）特斯拉汽车俱乐部 . 3 （四） . 3 二、社会效益 . 4 （一）大幅降低汽车使用成本 . 4 （二）大幅减少汽车消耗原油 . 4 （三）大幅减少汽车尾气排放 . 4 三、经济效益（盈利模式） . 5 （一） . 5 （二） . 5 （三） . 5 （四） . 5 四、核心优势 . 6 （一）业务优势 . 6 （二）团队优势 . 6 （三）理念优势 . 6 五、风险披露 .

2、7 （一）充电不便风险 . 7 （二）维修不便风险 . 7 （三）车辆价高风险 . 7 （四）常见使用问题 . 8 六、公司简介 . 9 （一）股东结构 . 9 （二）高管团队 . 9 （三）合作资源 . 9 七、三年计划 . 10 （一）业务计划 . 10 （二）盈利预测 . 10 （三）资金预测 . 10 八、合作需求 . 11 （一）汽车经销企业 . 11 （二）各地市银行 . 11 （三）二手车经销商 . 11 （四）电网、高速公路管理局 . 11 （五）充电设备研发销售企业 . 11 九、融资计划 . 11 （一）融资需求 . 11 （二）股权比例 . 12 （三）投资退出 . 12

3、 十、联系信息 . 13 （一）联系人 . 13 （二）联系地址 . 13 一、核心业务，授XXXX）是特斯拉官方授权经销商，授权范围包括XXXX公司（以下简称XXXX 权期限是长期。年，总部设在了2003特斯拉（Tesla）是全球最知名的电动汽车生产商。公司成立于SpaceX艾伯哈德，特斯拉的创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁投资人是美国加州硅谷。特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂）.马斯克（马斯克简介参见附件2的创始人埃隆年的全球累计销。Roadster特斯拉在2013离子电池的电动车公司。其推出的首部电动车为 50万辆。2018售量为2.2万辆，到年其目标将达到年产销超过 的核心业务包括：

4、XX （一）特斯拉汽车租赁与销售 （二）特斯拉汽车充电站建设 （三）特斯拉汽车俱乐部 （四）随着世界石油储备的大幅下降，燃油汽车逐步向新能源汽车过渡，并逐步退居次要地位是大势所趋，也是历史的必然。特斯拉作为纯电动汽车，技术和品牌影响力站在世界的 前端，在世界新能源汽车兴起的历史大潮中，必将写下经久不衰的篇章。的各项安全碰撞测试中，特斯)”以下简称“在美国国家道路交通安全管理局(NHTSA拉获得了最高的五星评级，超过了对沃尔沃的评级。在技术可靠的同时，与同等价位的其 特斯拉汽车的综合使用成本很低，经济性很好。他汽车相比， 二、社会效益 此部分内容以XX省XX市为例。 截至2014年底，XX全市汽

5、车保有量约30万辆，并保持12%15%的年增长率。 （一）大幅降低汽车使用成本 大幅降低汽车保养费。特斯拉是纯电力驱动，不需要发动机来进行能量转换，从而也不需要象传统汽车一样保养，特斯拉官方承诺8年整车免费质保，更使保养费直降至零。按每辆传统汽车年保养费1万元计算，特斯拉将让全市车主每年节省30亿元保养费。 大幅降低能耗费用。特斯拉只充电，不加油。以P85车型为例，充电85度可行驶500公里，耗电约合12.40元/百公里。按传统汽车油耗10L/百公里，6.6元/L计算，特斯拉能耗费下降81%。特斯拉官方充电站免费充电，能耗费为零。改用特斯拉汽车，全市车主每年可节省能耗费用3240亿元。专业代写

6、商业计划书，需要的聊邱：意义私企领久久起以起 综上所述，仅保养和能耗费用两项，特斯拉汽车每年将给全市人民送上6070亿元大礼，对改善民生意义深远，功在当代，利在千秋。 （二）大幅减少汽车消耗原油 仍按每辆车年行驶20000公里，燃油10L/百公里计算，全市汽车年燃油总量约6亿升，折合45万吨。按照我国原油提炼能力，每吨原油大约能提炼0.12吨汽油，则全市汽车每年消耗原油约375万吨，超过多数小型油田的年产量。特斯拉汽车全电力驱动，零油耗，如逐步替换传统汽车，全市汽车消耗原油量将减少至零，对节能降耗、应对原油枯竭具有极为重要的战略意义。 （三）大幅减少汽车尾气排放 每升汽油燃烧将产生2.4公斤二

7、氧化碳和0.15克二氧化硫。以特斯拉逐步替换传统的燃油汽车，XX市每年将减少二氧化碳排放144万吨，减少二氧化硫排放90吨，将大幅减少XX本市和临近的长沙市、湘潭市的大气污染和雾霾天气，能够有效改善全市人民的生活环境，大幅降低肺癌等多种重大疾病的发生率。 三、经济效益（盈利模式） （一） （二） （三） （四） 四、核心优势 （一）业务优势 公司是特斯拉唯一授权的官方合作伙伴，能够得到特斯拉的全力支持，包括在双方确定的代表城市投资建设服务中心和超级充电站、优先合作特斯拉汽车和随车设施的研发与生产等。 （二）团队优势 （三）理念优势 五、风险披露 （一）充电不便风险 1充电途径多元化 特斯拉汽车

8、有三个充电途径，包括家用充电、目的地充电和超级充电站，总有一种充电方式能够方便地解决车主的充电问题。 2充电站会离车主越来越近 特斯拉与中国联通、招商证券达成协议，依托中国联通的营业厅、招商证券营业网点，在中国120个城市建设400个目的地充电站，未来还将陆续在全国各主要城市、各大高速公路沿线有计划地建设超级充电站，充电站会离车主越来越近，充电难将得以缓解。 同时，充电不便对汽车销售是风险，对充电器销售却是机会。 （二）维修不便风险 1官方服务中心可以维修 目前北京已建成2个，上海3个，深圳2个，其他如杭州、成都、广州和重庆也已建成服务中心，车主可选择就近维修。 2普通汽修厂可以维修 官方服务

9、中心数量不足，或距离不方便，或等待周期长，车主可到普通汽修厂维修，不影响特斯拉官方的8年保修。 3服务中心将逐步靠近车主 服务中心占地面积大、建设投资大，为个别车主建设服务中心很不经济，需要随着特斯拉汽车销售的节奏逐步建设，逐步靠近车主。 （三）车辆价高风险 1特斯拉进口零加价 特斯拉执行全球统一价，除了进口增值税、关税和消费税之外，进口零加价，与奔驰、宝马等品牌在进口环节大额加价完全不同。 2特斯拉使用成本极低 从使用成本上考虑，假定每年行驶36500公里、使用8年，仅油费、保养费两项节约将接近50万元（参见附件6）。 特斯拉性价比极高3特斯拉的性价比高于奔驰、宝马等大品牌已经是不争的事实，

10、所以大多数购买者对价格并不敏感。 4特斯拉会推出大众消费车型 特斯拉官方将按计划在2017年推出价位在40万元以内，符合大众消费的车型，高价位风险将得以消除。 （四）常见使用问题 。7附件参见 六、公司简介 （一）股东结构 序号 股东 持股比例 1 2 3 公司股权结构集中，决策快速，便于集中精力攻坚克难。（二）高管团队 （三）合作资源 七、三年计划 （一）业务计划 1汽车销售与租赁 与全市前三甲的汽车经销商之一合作，共同经营特斯拉汽车销售和经营性租赁。 2充电站建设 在本市建设超级充电站一座，在高星级酒店、大型商场等客流聚集场所和业主自愿申请建设充电站的其他场所建设目的地充电桩若干，所有车主

11、加装家用充电桩。 3 4以旧换新 对有置换需求的车主，借助合作方的既有渠道，逐步对传统汽车进行置换。 （二）盈利预测 （三）资金预测 八、合作需求 （一）汽车经销企业 1各地市前三甲的汽车经销商 通过当地传统汽车经销商的渠道，把特斯拉汽车销售到精准客户手中。 2新能源概念的上市公司 上市公司的资源能够帮助特斯拉汽车打开乘用之外的用途，例如展示等，并借助上市公司的公众影响力扩大特斯拉汽车的影响，进一步推动销售。 （二）各地市银行 与传统汽车相比，特斯拉汽车价格比较高，消费者一次性付款可能会面临短期资金压力，需要银行给予支持，解决按揭买车问题。同时，我们在汽车经销过程中存量车也需要办理抵押贷款，缓解资金压力。专业代写商业计划书，需要的聊邱：意义私企领久久起以起 （三）二手车经销商 新能源汽车逐步替换传统汽车是大势所趋，这个过程需要二手车商参与。传统汽车将逐步由城市进入农村，并最终按废铁回收利用，留下一小部分对动力有特殊要求的传统汽车供少数人使用，部分车辆会进入博物馆，成为历史的记录。 （四）电网、高速公路管理局 我们将根据特斯拉官方的战略部署，取得XX、XX两省电网的支持，在各地市逐步建设超级充电站，解决两省车主的市内充电问题。与XX、XX高速公路管理局合作，逐步在各主要高速公路沿线的服