物流的作用与意义

1、物流的作用与意义1、从微观来看：n 企业连续生产的前提条件n 实现商品价值和使用价值的物质基础n 物流信息是企业经营决策的依据n 增强企业竞争优势n “第三个利润源”（“企业脚下的金矿”）n 从宏观来看n 是国民经济的基础n 是联结社会各部门、各环节的纽带n 整合社会资源、调整经济结构、优化资源配置n 提高社会综合经济效n 电子商务等行业的支点 1962年美国营销学家德鲁克（PF Druker）在财富杂志上发表的一篇题为“经济的黑暗大陆”的文章把物流比喻为“经济的黑暗大陆”、“一块未被开垦的处女地”，并认为消费者所支出的商品价格的约50是与商品流通活动有关的费用，物流是降低成本的最后领域。 “

2、黑大陆”的寓意：不为人所知 并存在着不确定性 作用：为研究物流内在规律打开了一扇大门 思考问题：德鲁克把物流比喻为“一块未被开垦的处女地”，你怎样理解？ 参考解答：物流的潜力还不被人类所认识，这片“未被开垦的处女地”存在着不确定性，可能是一片不毛之地，也可能是一片肥沃的土地。三、 “第三个利润源”说 源自日本，是对物流潜力及效益描述 经济利润的范畴 物流可以从流通之中分离 成为“利润中心”型的独立系统 利润中心、成本中心、服务中心 问题思考：什么是人类的第一和第二个利润源？ 理论的作用：描述了物流的潜力，论证了物流可以从流通中分离出来，成为独立的社会经济系统。四、 “商物分离”理论 “商物分离

3、”是指流通领域商流和物流的分离。 主要观点： 社会专业分工的结果 流通可以分为商流和物流 网络时代的电子商务推动了第三方物流的发展 商流和物流不是简单地分离 商流、物流、信息流的一体化五、 “效益背反”原理 也可称“效应背反” 指物流的很多功能要素之间存在的损益矛盾 一个功能要素优化和利益发生,导致另外的功能要素的冲突和利益损失(此涨彼消) 包装 运输 储存等比较明显 物流森林(美) 物流整体观 物流系统观 六、 “物流价值”理论 物流经济活动的双重性：物流是增值经济活动，又是增加成本、增加环境负担的经济活动。（1）物流创造时间价值 加快物流速度、缩短物流时间 弥补时间差 如“平丰欠” 延长时

4、间差 如集中生产的情况要以之均衡需求,如生产技术中的“延迟生产”技术 （2）物流创造场所价值 从集中生产场所流入分散需求场所 从分散生产场所流入集中需求场所 从低价值场所流向高价值场所（3）物流创造流通加工价值 流通加工是物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率对物品进行的加工。 流通加工价值与生产加工价值不同：加工对象、加工程度、加工价值加工、加工责任人、加工目的 物流的分类一、 按物流活动的范围宏观物流，如国内物流、社会物流；中观物流，如城市物流，小范围的经济区域物流；微观物流，一般指企业内部物流。如生产企业物流、商业企业物流、农业企业物流、建筑工程企

5、业物流等 二、按物流业务活动性质分供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物物流前面三项属于正向物流，后面两项属于逆向物流。三、按物流涵盖的领域分 社会物流 企业物流 企业物流中以制造企业为例，制造企业物流又可以分为企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流。 “规模经济与距离经济”结合的原理 运输的规模经济是指随运输规模的增加，使单位重量的运输成本降低。 运输的距离经济是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。运输的距离经济也指递减原理，因为费率或费用随距离的增加而减少。运输工具装卸所发生的固定费用必须分摊到每单位距离的变动费用，距离越长，每单位支付的费用越低。三、

6、仓储主要设施仓库(Warehouse)指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对货物、商品、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问题最终都可以反映在库存上。 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。 什么是库存（inventory） （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 程晓华 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。许多服务产品都不能库存，但能力可以

7、库存。 库存产生原因计划性或策略性原因1. 缩短交货期2. 投机性购买3规避风险的购买4. 缓解季节性产销高峰的压力失误性原因造成库存的原因具体分类、营销管理问题市场预测错误市场变化超出营销预测能力订单管理和客户管理衔接失误、生产管理问题生产批量与计划吻合不严密安全库存量的基准设定太高生产流程产能不均衡各道生产工序的合格率不均衡产品加工过程较长，例如外加工、物料供应来源问题供应商距离过远，供应不及时供应商产能不稳定担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险库存是一柄双刃剑。利的一面： 缩短订货周期，提高对用户的响应性；维持生产均衡、稳定；防止发生缺货；预防不确定性的、随机的需求变动；形成规模经济

8、：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。避免价格上涨。库存的弊端、需要付出库存成本 ； 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。、需要占用空间；、储存中会产生有形损耗和无形损耗；、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题 库存的分类2按库存的作用分 周转库存 安全库存 季节性库存 在途库存3. 按生产过程分 原材料库存 在制品库存 产成品库存4. 按需求特性分 独立需求库存 相关需求库存5. 按库存参数性质分（订货量与提前期） 确定型库存 随机型库存经济订货批量（EOQ ：Economic Order Quantity）的概念：是指按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。 基本经济订货批量问题是库存控制中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质ABC分类结果的运用A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确