现场管理基本知识

1、浙江理想新能源有限公司现场管理基本知识一: 客户的需求: 品质 价格 交期 服务客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！二: 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本!三 .管理的概念A: 运用资源: 4M1E 人: Manpower机: Machine料: Material法: Method环: EnvironmentB: 通过努力 C: 达成目标QCDPSM六大制程管理目标:品质: Quality成本: Cost交期: Delivery效率: Production安全: Safety士气:Morale四 .现场管理的要素 4M1E人: Manpower -

2、选人，用人，育人，留人机: Machine-机器设备，工装夹具料: Material-材料成本是产品成本主要成本法: Method-技术手段，工艺水平，企业文化 行事原则，标准规范，制度流程环: Environment良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围五 .现场管理的目标: 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。品质: Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本: Cost-合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:

3、 Safety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale-坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。六 .现场日常管理三个层面:1. 事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！4M1E，QCDPSM3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，FMEA，预防七: 1)从倾听和工作结果中发现问题方 法 要 点从倾听中发现问题通过与上司沟通、交谈过程中发现问题指出工作中的问题，以及上司对解决问题效果的期待；不仅能发现问题，而且还能通过确认上司对问题的看法，理解自身责任的大小；发现工作以外的问题可

4、以让员工就共同关心的问题发表看法；可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣；从结果中发现问题脑力风暴不加限期地提出尽可能多的问题；对类似问题进行分类从数据中发现问题在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）；从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题；从前后工序的投诉或要求中发现问题虚心听取前后工序的投诉或要求；分析投诉或要求的原因，并从中发现存在的问题；从上一次活动结果的反省中发现问题某一个课题结束了，但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题。2)、从目标入手发现问题方法要 点 从目标入手发现问题Quality品质工程内不良

5、减低减少人为错误减少品质异常减少工序或客户投诉减少装配不良作业指导书改善质量保障工程能力改善问题再发防止初期不良的减少Cost成本经费削减材料、零部件损坏耗低减降低购买单价缩短作业时间人员削减设备效率、利用率提高减少不良品和修理时间材料利用率提高从目标入手发现问题从目标入手发现问题Delivery交期增加单位时间生产量严守交货期减低库存量在库管理精度提高场所布局的改善改善生产计划的进度管理迟交货问题的改善停线时间低减从目标入手发现问题从目标入手发现问题Morale士气环境的美化提高出勤率人员的合理配置培养员工的问题意识、品质意识加强团队建设个人能力的提升建设有活力的工作现场Safety安全保障

6、工作场所的安全灾害、事故减少消除一切安全隐患加强整理、整顿加强安全管理八三现主义现场现物现实）管理者要深入现场）要对现场发生的具体问题进行现场的事实求是的分析，找出改善方案九 等待不创造价值 常见的等待现象： 物料供应或前工序能力不足造成待料 监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因： 线能力不平衡 计划不合理 设备维护不到位 物料供应不及时十: 移 动 费 时 费 力 :空间、时间、人力和工具浪费搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。十一: 不良造成额外成本 常见的等待现象： 材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失

7、 价格损失 订单损失 信誉损失十二: 多余动作增加强度降低效率 常见的12种浪费动作： 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多 转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作十三:安全生产事项1:“安全生产”的“三项行动”是 安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理。2:安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。安全生产管理的基本对象是人员 3: 在安全生产工作中，通常所说的三违现象是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 4: 按照预防原理，安全生产管理工作应该做到预防

8、为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。如下论述:A只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的B从根本上消除事故发生的可能性，是本质安全的出发点C当生产与安全发生矛盾时，要以安全为主 5: 在生产经营单位的安全生产工作中，最基本的安全管理制度是安全生产责任制 6: 可造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件称为事故 7: 事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生 的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷 8: 安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和T作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和