赢在执行力_企业管理_经管营销_专业资料.ppt

1、1 执行力的起源 执行力其实是个外来语：Execution-执行 启示小故事：加西亚送信（加西亚送信完美地诠释了执行力的真谛），二战时期，巴顿将军 还是士官的时候，曾经有过与加西亚类似的送信故事 2 企业领导人对执行力的看法 联想首席执行官（杨元庆）：找到合适的人，把他们放在合适的位置 GE前首席执行官（杰克 韦尔奇）：改善公司繁冗复杂的执行流程，反对官僚化 戴尔首席执行官（迈克 戴尔）：全员参与（执行不只是最基层作业人员的事） 3 执行力概念：合适的位置选择合适的人，并按质按量完成工作,4 执行力要求没有任何借口（No Excuse） 4.1 借口是拖延的温床 建议： 4.1.1 列出要你立

2、即可以做的事情，并从最简单，用很少时间就可以完成的事情开始。 4.1.2 每天确定一项明确的工作，而不等别人指示你再去做 4.1.3运用切香肠的技巧 4.1.4 在日程表上记下所有的工作日志 4.2 借口的实质就是推卸责任 故事：墨西哥那届奥运会上，有位坦桑尼亚的马拉松选手埃克瓦里的故事 “我的国家把我从两万多公里的地方送来，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我 来完成比赛的” 启示： 完成团队分配给我的任务是我们的责任,4.3 找借口不如说“我不知道” 每个人都有自己不足的一面，对于自己不知道或没有留意的这一面，请学会说“不知道” 这比先找一大堆借口后然后再说“我不知道”要有效，负责任的多。

3、 麦肯锡名言：“只管说 “我不知道” ”。 当然对于自己的业务必须要没有任何借口去完成，尽可能的不要去麻烦你的上司 美国人做事不喜欢去找自己的上司，因为他们想用自己的创意完成工作 日本人做事不喜欢去找自己的上司，因为他们怕自己老板骂自己无能 4.4 不要让借口成为习惯 余思维博士教育员工范例：如果下属犯了错，向其报告的时候先说“我错了”，然后再具 体汇报事件的详细经过 建议： 4.4.1 延长你的工作时间：作为一名基层的管理者，你不仅要将本职的事务性的工作处理 的井井有条，还需要应付其他突发事件，思考团队的发展等等。 4.4.2 自愿承担艰巨的任务，困难就是转机，所以建议各位在未来的工作中不要

4、把“困难” 这个词常讲，更自己的下属在一起要常讲“机会来了”。 4.4.3 在工作的时间避免闲谈：因为在公司不是每个人都很清楚你当前的工作任务及工作 效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或不重视工作。,4.5 服从，行动的第一步 列队的故事的暗示：服从是第一位的，在这里，每个人都要无条件地服从整个团队 4.6 说谎是最大的罪恶 个人签名案例，据反馈，目前现场有许许多多的记录表单需要填写，而且多数都有 签名确认一项，但其可靠程度值得玩味。 必须树立的正确信念：我们在任何文件上签名就正式表明：据你所知，文件上的内 容是真实的，准确地，否则你就不会签上你高贵的名字，因为它代表着一种责任。 4.7 纪律

5、敬业的基础 当你的团队具有强烈的纪律意识，再不允许妥协的地方不妥协，再不需要借口的地方 决不找任何借口，你会猛然发现：你的团队的工作因此会有一个崭新的局面。 4.8 工作中没有小事 我们所做的工作都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或 轻视懈怠。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们 从不认为他们所做的事是简单的小事。,4.9 工作就意味着责任 既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受他的全部，而不是仅仅享受它给你带 来的益处和快乐，就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。 名人轶事：美国独立企业联盟主席杰克 法里斯年轻时候做汽车清洁

6、工 4.10 工作就意味着责任 名人轶事：杜鲁门总统“Book of stop here” 我们经常可以看见下面这种现象：我们的员工在谈到公司其它部门是常用的一个词汇“他们” 比如：他们C班怎么样怎么样，他们B班怎么样怎么样，他们生技，他们工技，他们品管，他们 PAM，他们组立，他们封止，他们检查等等，这都是一种不负责任的典型表现，各位，请在今后 的工作中多用“我们” 4.11 尝试着去适应你的工作 4.12 不找任何借口，立即执行，工作优劣自有评说,5 我们目前在执行力方面的误区 5.1 喜欢用自己喜欢的人(看的顺眼的人) 5.2 不喜欢自己去发现问题 5.3 喜欢说“差不多” 5.4 不喜欢自己去分析问题 5.5 缺乏解决问题的能力 6 基层管理执行力方面的几点建议 6.1 去了解和关心你的下属 6.2 对你的下属作适当的调整，扬