电力建设工程进度控制

1、电力建设工程进度控制 为了使监理工程师全面了解、熟悉和掌握监理的方法和手段以及建设工程监理知识，提高解决实际问题的综合能力，根据2010年9月电建企协培训工作会议的要求，结合电力建设工程监理的实际，对培训的内容进行了适当的调整和补充。 建设工程进度控制以电力工程监理工程师实务第四章进度控制和第八章协调为主，重点学习进度控制基础、进度控制工作内容、施工进度计划编制、施工进度计划实施中的检查与调整和进度控制的协调等五方面的内容。 参考 全国监理工程师培训考试教材（2010版）建设工程进度控制，学习确定关键工作及关键线路、处理工程延期事件、物资供应计划编制及其方法、物资供应进度控制的内容以及设计进度

2、监控等四方面内容。 进度控制基础一. 进度控制概念二. 影响施工进度的因素三. 进度控制的主要任务四. 进度控制措施五. 进度控制的流程六. 进度控制目标的确定七. 进度控制中监理工程师职责 思考题n 影响建设工程施工进度的主要因素n 施工阶段进度控制的主要任务n 进度控制的主要措施n 施工阶段进度控制目标的确定方法 建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一。 相对工程质量、安全及投资，工程进度是业主最关心的一项工作，也是工程监理最为棘手的一项工作。所以能否有效控制工程进度，是衡量监理工作水平的重要尺度。一.进度控制概念n 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时

3、间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。n 建设工程进度控制的目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。n 建设工程进度控制的总目标是建设工期。一.进度控制概念n 施工进度控制以施工合同所确定的工程施工进度为依据，对施工过程进行监督、检查、协调、纠偏的行为过程。n 施工进度控制的总目标是确保实现施工合同规定的工期目标。二.进度控制影响因素n 由于在工程建设过程中存在着许多影响施工进度的因素，这些因

4、素对施工进度产生着复杂的影响。n 为了对施工进度进行有效地控制，保证实现施工合同规定的工期目标，监理工程师必须对影响施工进度的因素进行分析，提出预控措施，实施主动控制。n 影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下7个方面 :二.进度控制影响因素（一）工程建设相关单位的影响（二）物资供应进度的影响（三）资金的影响（四）设计图纸和设计变更的影响（五）施工条件的影响（六）各种风险因素的影响（七）承包单位自身管理水平的影响二.进度控制影响因素（一）工程建设相关单位的影响 n 所有与工程建设有关的单位 ，无论是哪个单位的工作进度拖后，势必对施工进度产生影响。n 必须充分发挥监理的作用，协调

5、各相关单位之间的进度关系。n 对于那些无法进行协调控制和不可预见的进度关系，在安排计划时要留有足够的机动时间。二.进度控制影响因素（二）物资供应进度的影响 n 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，势必对施工进度产生影响。n 监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。二.进度控制影响因素（三）资金的影响n 由于业主没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，影响了承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。n 监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工

6、程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。二.进度控制影响因素（四）设计图纸和设计变更的影响n 施工图能否按需用计划准时交付是影响施工进度不可忽视的重要因素。n 在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。n 监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。二.进度控制影响因素（五）施工条件的影响n 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。n 承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。n 监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 二

7、.进度控制影响因素（六）各种风险因素的影响n 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。n 政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；n 经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控 制、通货膨胀、分包单位违约等；n 技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。n 监理工程师在对各种风险因素分析的基础上提出控制措施，减少风险损失，降低风险对施工进度影响，并对发生的风险事件给予恰当的处理。二.进度控制影响因素（七）承包单位自身管理水平的影响n 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建

8、设工程的施工进度。n 承包单位应通过分析、总结吸取教训，及时改进。n 监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。二.进度控制影响因素n 正是由于上述因素的影响，才使得施工进度控制显得非常重要。n 虽然有些因素如自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下，其损失是可以通过有效的进度控制而得到弥补的。三.进度控制任务n 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，监理工程师要在满足工程项目总体进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。三.进度控制任务n 施工阶段进度控制的主要任务 1.编制或审核施工总进度计划，并控

9、制其执行； 2.审核承包单位的工程进度计划，并控制其执行； 3.审核承包单位的工程年、季、月计划，并控制其执行。四.进度控制措施n 为确保建设进度控制目标的实现，监理工程师必须根据建设工程的实际情况，制定进度控制措施。n 进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。四.进度控制措施 1、组织措施（1）建立项目进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及职责分工；（2）建立进度控制的规章制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、进度协调会议制度和图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等。（3）建立进度信息沟通网络。四.

10、进度控制措施 2、技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工；（2）编制进度控制监理细则，规范监理人员实施进度控制；（3）采取网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。四.进度控制措施 3、经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。四.进度控制措施 4、合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中里程碑目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审

11、查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。四.进度控制措施 5、信息管理措施（1）及时、全面地收集影响工程进度的各种信息，主要是进度计划完成情况、资源供应及工程质量等信息。（2）对各种信息规范地整理、汇总、分析、判断，必要时再补充收集，进行全面的动态分析、静态比较，找出存在问题和预测发生的问题。（3）提出监理的纠正和预防措施，为实现动态控制提供基础。五.施工进度控制工作流程n 施工进度控制工作流程（附件1）六.施工进度控制目标确定（一）施工进度目标的分解n 为了有效控制施工进度，首先将施工进度

12、总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。n 在建设工程进度目标体系中，不但要有项目建成交付使用的确切日期（总目标），还有若干分目标，如：n 各单位工程交工启用的分目标；n 各承包单位的分目标；n 各施工阶段的分目标；n 不同计划期的分目标。六.施工进度控制目标确定（一）施工进度目标的分解n 各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。n 施工进度目标分解（附件2）六.施工进度控制目标确定（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期n 各单位工程的进度目标

13、在工程建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。n 在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。六.施工进度控制目标确定（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任n 在一个项目工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将项目工程的进度目标分解，确定出各承包单位的进度目标，列入承包合同，以便落实承包责任。并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。六.施工进度控制目标确定（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点n 根据工程项目的特点，应按其施工过程分成几个阶段（如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段），每一个阶

14、段的起止时间都要有明确的标志。n 特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程启用目标具体化。六.施工进度控制目标确定（四）按计划期分解，组织综合施工n 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。n 监理工程师据此明确对各承包单位的进度要求，同时，监督其实施并检查完成情况。 六.施工进度控制目标确定（二）施工进度控制目标的确定1. 确定施工进度控制总目标的依据（1）国家或主管上级对施工工期的要求；（2）按指标通知书或承包合同所规定的目标或进度。2. 确定施工进度控制分目标的依据

15、（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；（2）工期定额、类似工程项目实际进度；（3）工程难易程度和工程条件的落实情况。附件：电力建设工程工期定额-实例六.施工进度控制目标确定3. 在确定施工进度分解目标时，还要考虑的以下七个方面的问题：（1）对于大型工程建设项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早发挥投资效益。注意：n 每个动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。处理好前期动用和后期建设的关系。处理好主体工程与辅助附属工程之间的关系。六.施工进度控制目标确定（2）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、

16、交叉、或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。（3）结合本工程特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。六.施工进度控制目标确定（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。（5）考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工使用所需要的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。六.施工进度控制目标确定（6）考虑施工质量和施工安全的要求

17、，合理确定工序作业持续时间。（7）考虑工程项目所在地地形、地质、水文、气象、社会环境等方面的限制条件。n 总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确的、合理的进度目标，否则控制便失去了意义。七.进度控制中监理工程师职责（一）总监理工程师职责（11项）（1）批准进度控制监理工作制度或进度控制监理细则；（2）审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划；（3）审核承包单位提交的开工报告，发布开工令；（4）审核施工进度，签署施工单位的付款凭证；七.进度控制中监理工程师职责（一）总监理工程师职责（5）主持例会协调施工进度； （6）审批工程延期；（7）督促整理合同文件和技术资料；（8）处理合同

18、索赔；（9）参与签署启动验收证书；（10）组织竣工初验，参加竣工验收；（11）审查工程结算。七.进度控制的监理工程师职责（二）专职计划监理工程师职责（8项）（1）核准承包单位施工计划和分部分项工程计划；（2）对施工进度进行跟踪检查，做好施工纪录；（3）对承包单位完成工作量的报表进行实地计量，核实其价值；（4）核实总监理工程师指令的落实情况；七.进度控制的监理工程师职责（二）专职计划监理工程师职责（5）做好各承包单位之间的协调工作，协助总监理工程师开好协调会；（6）处理合同争议，负责索赔取证；（7）向总监理工程师提供进度控制信息。包括现场资源信息、外部协作信息等；（8）编制进度控制监理工作制度或

19、进度控制监理细则。进度控制工作内容思考题：n 施工进度控制的工作内容施工进度控制工作内容n 工程进度控制目标明确以后，监理工程师就要对施工进度实施有效的控制。n 监理工程师在施工阶段，工程进度控制工作主要有14个方面的内容。施工进度控制工作内容一、编制施工进度控制细则n 施工进度控制细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构中进度控制的监理工程师负责编制的、更具有实施性和可操作性的监理业务文件。n 施工进度控制细则应经项目总监理工程师审批后发布实施。施工进度控制工作内容n 施工进度控制细则的主要内容：（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员

20、的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法；（6）进度控制的具体措施；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。施工进度控制工作内容二、编制或审核施工进度计划n 在遇到下列两种情况时，监理工程师需要编制施工总进度计划。（1）当建设工程采取分期分批发包，没有负责全部工程的总承包单位时；（2）当建设工程由若干个承包单位平行承包时。n 施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序和时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。施工进度控制工作内容二、编制或审核施工进度计划n 监理工程师审核承包单位

21、提交的施工进度计划。（1）总承包单位提交的施工总进度计划（2）承包单位提交的单位工程施工进度计划施工进度控制工作内容施工进度计划审核的主要内容（1）进度安排是否符合工程建设总进度中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中项目是否有漏项，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划能否编制施工进度计划的实现，供需是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。施工进度控制工作内容施工进度计划审核的主要内容（5）总包、分包单位分别编制的各单

22、位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有因造成业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能性存在。n 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见 ( 整改通知书 )，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。施工进度控制工作内容n 注意：n 编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。n 监理工程师对施工进度计划的审查，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。n 监理工程师审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现

23、合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需劳动力、设备和材料，将是一种错误。n 施工进度计划经监理工程师确认，即视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。施工进度控制工作内容 三、年、季、月工程综合计划的协调与平衡n 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。施工进度控制工作内容四、下达工程开工令n 监理工程师应根据

24、承包单位和业主双方工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要及时。n 从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，有可能引起承包单位的索赔。施工进度控制工作内容n 为了检查双方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。n 业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。n 承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好。同时，还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。施工进度控制工作内容n 准备工作基本完成的一般标

25、志：n 1、施工许可证获得批准；n 2、征地拆迁能满足施工需要；n 3、施工组织设计获得批准；n 4、承包单位的人员、机械已经进场；n 5、设计图纸和所需材料能够满足开工及后续施工的需要；n 6、现场五通一平基本完成；n 7、主体工程地基处理已经完成等。施工进度控制工作内容 五、协助承包单位实施进度计划n 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，编制承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的外部关系协调问题。施工进度控制工作内容六、监督施工进度计划的实施n 监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工

26、程量，杜绝虚报现象。n 对工程实际进度资料进行整理，并与计划进度相比较，判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，应分析对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。施工进度控制工作内容 七、组织现场协调会n 监理工程师应定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 1、每月召开高级协调会：n 通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题。施工进度控制工作内容 2、每周召开管理层协调会：n 通报各自进度状况、存在问题及下周安排，解决施工中

27、的相互协调配合问题。通常包括 : n 各承包单位之间的进度协调问题；n 工作面交接和阶段成品保护责任问题；n 场地与公用设施利用中的矛盾问题；n 某一方面断水、断电、开挖要求对其他方面影响的协调问题；n 资源保障、外协条件配合问题等。施工进度控制工作内容 3、每日召开现场协调会：n 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，可以视工作需要每日召开现场协调会。n 通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。4、发布紧急协调指令：n 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正

28、常秩序。施工进度控制工作内容八、签发工程进度款支付凭证n 监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收合格后，签发工程进度款支付凭证。施工进度控制工作内容九、审批工程延期（1）工程延误。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。n 如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。n 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位

29、应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。施工进度控制工作内容九、审批工程延期（2） 工程延期n 如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应根据合同规定审批工程延期时间。n 经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期。新的合同工期应等于原定的合同期加上监理工程师批准的工程延期时间。施工进度控制工作内容九、审批工程延期n 监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。施工进度控制工作内容十、向业主提供进度报告n 监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报

30、告。施工进度控制工作内容十一、审查调试计划n 施工调试是由静态转入动态检验的阶段。（1）监理工程师应按电力行业有关规程要求审查调试计划；（2）调试前组织全面检查，并向启委会报告；（3）向质监中心申报试运计划并接受检查；（4）按启委会批准的调试计划，监督实施；（5）按规程完成整套试运，各方签署 启动验收证书 。施工进度控制工作内容十二、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告n 当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单 ，申请竣工验收。n 监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。施工进度控制工作内容十三

31、、整理工程进度资料n 在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。施工进度控制工作内容十四、工程移交n 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。n 在工程移交后的保修期内，还要处理验收质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。n 当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。施工进度计划的编制思考题：n 关键工作和关键线路的确定n 施工进度计划的编制方法一. 施工进度计划n 施工进度计划是表示各项工程 ( 单位工程、分部工程或分项工程 ) 的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接

32、关系的计划。n 施工进度计划既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。n 进度计划表示方法：横道图、网络图n 在网络图表示的进度计划称作网络计划。二.关键线路和关键工作的确定方法n 在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。n 当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。n 找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便可构成一条从起点节点到终点节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。二.关键线路和关键工作的确定方法判断关键线路是否正确的准则：n 关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期。n 在关键线路

33、上可能有虚工作存在。二.关键线路和关键工作的确定方法举例：在双代号网络计划中，采用按工作计算法确定关键线路和关键工作。1、计算工作的最早开始时间和最早完成时间2、确定网络计划的计划工期3、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间4、计算工作的总时差5、计算工作的自由时差6、确定关键工作和关键线路三.施工进度计划的编制（一）施工总进度计划一般是指建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序，施工时间及相互衔接关系的计划。n 受业主委托，监理工程师编制施工总进度计划 。三.施工进度计划的编制（二）编制施工总进度计划的依据（1） 施工总方案；（2）资源供应条件；（3

34、）各类定额资料；（4）合同文件；（5）工程项目建设总进度计划；（6）工程动用时间目标；（7）建设地区自然条件及有关技术经济资料。三.施工进度计划的编制（三）施工总进度计划的编制步骤和方法 1. 计算工程量n 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量。n 工程量的计算可按初步设计图纸和概算有关资料进行。 2. 确定各单位工程的施工期限n 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。三.施工进度计划的编制3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系n 一般应考虑以下几点 :（1）同一时期施工

35、的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。三.施工进度计划的编制3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序科学合理安排，尽量减少交叉作业。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交 付使用。三.施工进度计划的编

36、制3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。三.施工进度计划的编制 4. 编制初步施工总进度计划n 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。n 初步施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。三.施工进度计划的编制 5. 编制正式施工总进度计划n 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查

37、。n 主要检查：总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。n 调整的主要方法：是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。三.施工进度计划的编制 5. 编制正式施工总进度计划n 利用计算机对初步施工总进度计划分别进行工期优化、费用优化及资源优化，使之符合编制正式的施工综合进度计划的要求。n 某热电公司2*300MW机组工程施工进度计划n 某发电公司2*1000MW机组工程施工进度计划三.施工进度计划的编制（四）编制施工准备和资源保证计划n 正式的施工总进度计划确定后，应以施工总进度计划为依据，对各单位工程所需资源进行综合安排，全部或部分编制施工准

38、备和资源保证等辅助计划。三.施工进度计划的编制（四）编制施工准备和资源保证计划（1）施工准备计划主要内容包括 n 申请施工许可证；n 现场五通一平；n 生产、生活临建设施；n 主厂房地基处理等。三.施工进度计划的编制（2）资源保证计划的主要内容n 主要施工机械的需用计划；n 各工种劳动力平衡计划；n 非标准设备及外委件加工配制计划；n 中小型预制构件制作计划；n 设备、材料需用计划；n 施工图纸设计资料需用计划。四.施工进度计划的编制原则n 以火力发电工程为例：n 编制施工总进度计划时，针对火力发电工程技术复杂、单位工程多、工序多的特点，在确定其施工顺序、施工时间及的相互衔接关系时，一般应遵循

39、以下9条原则 :四. 施工进度计划的编制原则（1）要以完整地形成投产能力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹安排。在合同价格不变的情况下，处理好进度、质量和安全的关系。（2）应遵循基建程序，考虑电力工程建设特点，注意合理组织施工 ，满足施工过程的安全要求，一般需避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。四. 施工进度计划的编制原则（3）施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、机组投产与续建施工等方面的关系。（4）土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排 。（5）厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工

40、的要求进行安排。四. 施工进度计划的编制原则（6）综合进度要按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排。（7）综合进度应使辅助工程与主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。 （8）综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。 四. 施工进度计划的编制原则（9）还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素 : 1）黄河以北寒冷地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬季施工。 2）多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物施工宜避开大风季节。 3）江湖岸边水工构筑物宜在枯水季

41、节施工下部工程。 4）南方多雨地区在雨季尽可能不安排不宜于雨季施工的项目。 5）严寒、酷寒地区应尽量争取不在严寒季节安排第一台新机整套启动试运行工作。四. 施工进度计划的编制原则n 编制输变电工程施工总进度计划时，依据输变电工程启动及竣工验收规程和上述九条原则，针对输变电工程特点，如需要应考虑与火电工程同步建设，统筹安排以满足电力送出的要求。四. 施工进度计划的编制原则（1）输电工程线长、点多，可以根据线路设计组织分段、多点施工。n 每一施工段的施工顺序：施工准备土建工程杆塔工程架线工程附件安装验收试运工程移交。n 输电工程地处山区、农田，跨越铁路、公路、江河和运行中的输电线，因此在安排施工计

42、划时应对由于施工造成绿色植被受损的环境影响和安全风险给予重视。四. 施工进度计划的编制原则n (2) 变电工程施工顺序 : 施工准备土建工程一安装工程一调整试验一带电试运一工程移交。施工进度计划实施中的检查与调整思考题：n 施工进度计划实施中的检查方式和方法n 施工进度计划的调整方法及其相应措施一.施工进度计划实施中的检查n 施工进度的动态检查n 在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。n 监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。一.施工进度计划实施中的检查（一）施工进

43、度的检查方式n 在施工过程中，监理工程师可通过三种方式获得施工实际进展情况 :n 1、收集有关进度报表资料n 2、现场跟踪检查n 3、定期召开现场会一.施工进度计划实施中的检查 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料n 工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。n 监理工程师可以从有关进度报表中了解到建设工程的实际进展情况及影响进度的主要原因。一.施工进度计划实施中的检查 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料n 一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。n

44、报表的内容包括：工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。一.施工进度计划实施中的检查 2、由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况n 为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。n 检查的时间及次数，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。n 可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。当某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。一.施工进度计划实施中的检查 3、由监理工程师定期组织召开现场施工负责人会议n 现场会议的方式，可以面对面的了解实际情况，同时也可以协

45、调有关方面的进度。还可以针对施工过程中潜在的问题制定相应的措施，及时地加以预防。一.施工进度计划实施中的检查（二）施工进度的检查方法n 施工进度检查的主要方法是对比法。即利用适当的方法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。n 常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、列表比较法等。一.施工进度计划实施中的检查（二）施工进度的检查方法n 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。n 如果经过努力，确实不能按原计划实现时，在考虑对原有进度计划进行必

46、要的调整。即延长工期，或改变施工速度。n 计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。二.施工进度计划实施中的调整n 施工进度计划经过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。n 施工进度计划调整方法主要有两种：二.施工进度计划实施中的调整（一）缩短某些工作的持续时间n 这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。n 通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和

47、其他措施等。二.施工进度计划实施中的调整n 缩短某些工作的持续时间所采取的措施： 1、组织措施（1）增加工作面，组织更多的施工队伍，组织突击队等；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。二.施工进度计划实施中的调整n 缩短某些工作的持续时间所采取的措施： 2、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；（3）采用更先进的施工机械。二.施工进度计划实施中的调整n 缩短某些工作的持续时间所采取的措施： 3、经济措施（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）

48、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。二.施工进度计划实施中的调整n 缩短某些工作的持续时间所采取的措施： 4、其他配套措施（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实施强有力的调度等。n 不管采取哪种措施都会增加费用。因此在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理，选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。二.施工进度计划实施中的调整（二）改变某些工作间的逻辑关系n 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。n 对于大型建设工程，可以采用平行作业的方法来调整施工进度计划。n 对于单位工程项目，可以采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。n 不管是平行作业还

49、是搭接作业，建设工程在单位时间内的资源需求量都会增加。二.施工进度计划实施中的调整n 施工进度计划的调整方法n 除了分别采用缩短某些工作的持续时间、改变某些工作间的逻辑关系两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。二.施工进度计划实施中的调整n 关注资源供给计划的实施（1）施工图纸、资料交付进度：一般要求在单位工程开工前2个月到达现场。（2）施工物资 ( 包括设备、材料等 ) ：一般要求在单位工程开工前1个月到达现场。（3）承包单位应确保施工人力资源工种配套及所用施

50、工机械（应有检验合格证）按施工组织设计准时进场。三.电力工程关键点的控制（一）关键点n 关键点是指工程进度有标志性分界点（也称里程碑） 是工程施工控制的关键，土建、安装、调试作业的安排，均应以确保关键点进度的实现为目标。n 关键点开工或完工应具备一定的形象，控制转序，确保后续作业顺利实施。n 附件4：某电厂二期工程 里程碑计划三.电力工程关键点的控制（二）火电工程关键点必须具备的条件要求 （三）输电工程关键点必须具备的条件要求 （四）变电工程关键点必须具备的条件要求n 附件：电力工程关键点控制 进度控制中的协调思考题：n 进度控制协调的内容和方法进度控制中的协调一、进度控制的协调n 协调是进度

51、控制的关键。n 监理工程师的进度协调，是以目标的实现为前提，以工程网络图为依据，动态地协调各单位、各专业之间的配合与协作，充分发挥各方的积极性。进度控制中的协调二、进度控制的内容和方法（一）建立联系制度及协调程序（二）编制施工总进度计划并协调执行（三）及时解决矛盾和冲突。施工协调中坚持计划性、统一性、严肃性、预见性和准确性。（四）协调专业工种配合（五）进度滞后协调。密切关注工程进展情况，采取工程协调例会、专题会议盘点工程进度等有效措施，充分利用经济、合同手段对工期、进度目标进行控制。工程延期事件处理思考题：n 工程延期事件的处理程序、原则和方法一. 工程延期n 在建设工程施工过程中，工期延长分

52、为工程延误和工程延期。（1）由于承包单位自身的原因造成的进度拖延，称为工程延误；（2）由于承包单位以外的原因造成的进度拖延，称为工程延期。一. 工程延期n 如果属于工程延误，则造成的一切损失由承包单位承担。业主有权对承包单位实行误期违约罚款。n 如果属于工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。二. 工程延期的申报和审批（一）申报工程延期的条件（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造

53、成的任何延误、干扰和障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。二. 工程延期的申报和审批（二）工程延误的审批程序（1）当工程延期时间发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（及工程延期意向通知）。（2）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由和依据）。（3）监理工程师收到报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。二. 工程延期的申报和审批（二）工程延误的审批程序（4）当延期事件具有连续性时：n 承包单位应向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师在调查核实

54、阶段性报告的基础上，尽快做出延长工期的临时决定。n 注意：临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。n 待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。二. 工程延期的申报和审批（二）工程延误的审批程序n 注意：监理工程师在作出临时延期批准或最终延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。n 附件：工程延期审批程序n 如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于一时难以做出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先做出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。二. 工程延期的申报和审批（三）工程延期的审批原则（1）合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。（施工合同中有关过程延期的约定。）（2）影响工期。发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准为工程延期。（工期拖延和影响工期事件的事实和程度。）（3）实际情况。批准的过程延期必须符合实际情况。（影响工期事件对工期的量化程度。）二. 工程延期的申报和审批（四）工程延期的案例n 本案例涉及的知