研发部新员工入职培训大纲(2014年3月

1、广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲文件状态 草稿文件 正式文件 更改正式文件当前版本：V0.9.0作 者：朱振杰审 核：完成日期：2014/3/11版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注初稿朱振杰2014-03-112014年3月11日目 录一、适用范围4二、目的4三、新员工成长路径4四、新员工培训分类表5五、部门通用基础知识培训要点5一、适用范围新员工到部门报到在转正前，应书面持有本培训大纲。部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。二、目的通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工

2、作。三、新员工成长路径3.1第1周第2周 新员工入职培训：具体内容详见研发部新员工入职培训课程表，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。3.3第3周第8周 根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。 入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核 结合个人工作总结新员工心得四、新员工培训分类表新员工培训分类课程表 培训课程员工类型公司文化（第一周）部门情况（第一周）入职指引（第一周）过程改进类培训（第2周）工程类培训（第3-8周）项目管理类培训（第3-8周）支持类培训（第3-8周）初、中、高程序员项目经理初、中、高测试QA五、培训过程5.1部门

3、情况简介（PPT）培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则；部门在公司的位置及承担的职能 见公司组织架构公司文化5.2入职指引参考资料培训目的：让新员工了解公司目前项目分组情况，以及在权限范围内可以了解的一些项目情况，以及各自岗位应当配备的工作工具和技能。5.2.1公司各个项目的名称、定义。了解公司SVN基线库路径5:8877/svn/OT_SVN/3基线库Q&A有些文件在SVN或链接我没要权限查看怎么办？答：找配置管理员，查证自己是否有该权限。如果有权限，请文员联系信息中心进行权限调整；如无权

4、限，由分管领导确认是否可以查看。5.2.2公司通讯工具。培训目的：通过新员工自己操作，了解公司沟通途径和方式 QQ的沟通功能 OA系统 网络打印机安装 QQ一般即时沟通是用QQ来沟通。5.2.3公司OA功能。OA模块分类主要功能个人空间实施反馈问题处理 公司邮件处理考勤管理主要针对一般上班考勤、外勤、以及请假流程申请和审批6.过程改进类培训。参考资料OT标准过程001过程改进类培训目的：让新员工了解部门架构，工作基本流程，各自对应在角色体系中的角色。以及各角色的工作职责、范围、OTSP过程改进规范.OTSP组织方针政策OTSP生命周期.7. 工程类培训、支持类培训。参考资料OT标准过程003工

5、程类、004支持类培训目的：让新员工了解各自角色在OTSP生命周期的各个活动中，各自参与的活动，应当遵守的准则和应当交付的产物。培训负责人：支持服务组初、中、高级程序员、项目经理、QA：OTSP-ERd 需求开发过程规范、OTSP-ERm 需求管理过程规范、OTSP-EDs 设计过程规范、OTSP-EPg 实现过程规范测试工程师、QA：OTSP-ESt 系统测试过程规范配置工程师、QA：OTSP-质量保证过程规范、OTSP-配置管理过程规范项目经理、QA：OTSP-度量分析过程规范注意点：作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？ 学习新员工培训大纲 了解自己所在岗位的职能和自己所在小组的职能； 了解自己所在岗位要执行的制度流程； 与自己的入职指导人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和学习进程； 熟悉分供方资料，以便于工作的交流和沟通；在工作如遇到问题，可以问谁