清源镇等土地开发整理项目技术投标书

1、清源镇等土地开发整理项目技术投标书 第一期工程第1标段 投标文件 招标单位:长垣县国土局 投标单位: 投标日期:2005年9月22日 目 录 第一篇 投标唱标一览表、投标报价书、授权委托书 第二篇 质量承诺书 第三篇 工期承诺书 第四篇 服务承诺书 第五篇 工程量清单 1、投标报价说明 2、投标报价表 3、投标预算书 第六篇 投标辅助资料 1、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 2、拟投入本合同的主要人员表 3、拟投入本合同的主要施工设备表第七篇 施工组织设计 第一章 编制说明 编制目的 1.1 1.2编制依据 1.3编制原则 第二章工程概况 2.1 位置与范围 2.2 自然条件 第三章 工

2、程总体部署 3.1 现场管理组织机构 附:工程管理组织体系 3.2 施工段划分及施工流向 附:施工总体布置图 3.3 工程质量目标及控制 3.4 工期目标及控制 附:1、施工总体进度计划图 2、施工进度计划编制程序图 3.5 安全施工目标及控制 3.6 文明施工目标及控制 3.7 效益目标及控制 第四章 主要分部、分项施工方法 4.1土地平整工程 4.2 排水沟(斗沟、农沟)工程 4.3桥涵工程 道路工程 4.4 4.5防护林工程 第五章 施工准备 5.1 技术准备 5.2 施工设备准备 5.3 材料准备 5.4 劳动力准备 施工临时用电、水 5.5 劳动力计划、主要施工机械 第六章 6.1

3、劳动力用量计划 拟投入本工程劳动力计划表附: 6.2 主要机械设备计划 : 拟投入主要施工机械计划表附 工程质量保证体系及技术组织措施第七章 工程施工质量保证体系 7.1 7.2 工程质量措施 附 :1、工程质量保证体系 2、施工过程控制程序图 3、质量控制流程图 工期保证措施第八章 组织保证 8.1 技术保证 8.2 冬雨季、农忙季节施工措施 8.3 第九章 安全生产保证体系及技术措施 9.1 安全生产保证体系 9.2 安全生产措施 附:安全生产保证体系 第十章 文明施工保证措施 10.1 现场文明施工措施 第十一章 环境保护保证措施 第七篇 资格审查资料 1、投标人基本情况表 2、近期完成

4、同类工程情况表 附:1陕西省渭南市华县焦镇乡土地整理项目承包合同 2长垣县恼里镇土地整理项目施工合同 3、财务状况 附:(1)资产负债表和损益表 (2)证明材料 4、公司简介 5、资质证书 6、企业法人营业执照 7、企业法定代表人证明书 8、税务登记证 9、组织机构代码证 、安全生产许可证 10 11、荣誉证书 投标(唱标)一览表 工程名称:山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段 合同编号: 序号 投标单位 投标总报价 修改报价 新蒲建设集团有限公司 投标单位名称:新蒲建设集团有限公司 法定代表人或委托代理人: 2005年4月24日 投标要素 工程名称 山西省清源镇等土地开发整理项目

5、第一期工程第1标段 投标单位 新蒲建设集团有限公司 投标总金额 投标质量 优良 投标工期 120天 项目经理 姓名 冯世轩 级别 壹级 编号 450110035 投标保证金 元(200000)贰拾万 备注 人标投 : 新蒲建设集团有限公司): 法定代表人 (或委托代理人 日投标报价书24月4年 2005清徐县地产综合开发公司: 1、我方已仔细研究了 山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程 招标文件(包括补充通知)第 1 标段的全部内容并查勘了现场,愿意以人民币(大写) 的投标总报价按上述招标文件规定的条件和要求承包合同规定的全部工作,并承担相关责任。 2、我方提供的投标文件(包括投标报价书、

6、已标价的工程量清单和其它投标资料)在投标截止时间后的56天内有效,在此期间被你方接受的上述文件对我方一直具有约束力。我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件,除招标文件另有规定外,不修改投标文件。 3、若我方中标: (1)、我方保证在收到你方的中标通知后,按招标文件规定的期限,及时派代表前去签订合同。 (2)、我方在收到中标通知书后,将按照合同条款中规定的时间和额度,向贵方提交银行履约保函。 (3)、随同本投标报价书提交的投标辅助资料中的任何部分,经你方确认后可作为合同文件的组成部分。 (4)、我方保证在接到开工通知后尽快调遣人员和调配施工设备,并保证在合同规定的期限内完成合同规定的全部工作。

7、 (5)我方完全理解你方不保证投标价最低的的投标人中标。 投 标 人: 新蒲建设集团有限公司 ): 或委托代理人(法定代表人 地 址:太原市并州南路351号 电 话:邮政编码: 030012 开户银行:太原市建行城建支行 银行账号: 2005年4月24日 授权委托书 清徐县地产综合开发公司: 兹委托 杨海波 同志,职务 副经理 (居民身份证号: 4257538 )为我单位的委托代理人,代表我单位就 山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段 签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务,其签名真迹如本授权委托书末尾所示,特此证明。 授权委托单位:

8、新蒲建设集团有限公司 法定代表人: 委托代理人: 2005年4月24日 质量承诺书 致:清徐县地产综合开发公司 标1如果我单位有幸在山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第 段招标中中标,我们将按投标书中的承诺,精心组织、加强管理,严格按合同约定及现行的规程、规范组织施工。施工中,我们承诺:接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导;充分理解并配合发包人的有关要求;认真履行施工合同条款及协议;服从监理工程师指示。以我们优质的服务,确保工程质量合格,争创优良。 如果出于我们工作不力或失误,造成工程质量不合格或出现质量事故,我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任,并接受贵单位及上级主管部门提出

9、的合理处罚。 承 诺 人: 新蒲建设集团有限公司 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 工期承诺书 致:清徐县地产综合开发公司 计划施工日历工期为 120天,施工进度采用节点控制,合理安排法定假日,采取各种冬雨季防护施工措施,满足甲方计划竣工交付使用的进度要求。 如果由于我方的管理不善或失误而延误工期,我方将承担施工单位应当承担的全部责任,并接受贵单位及主管部门提出的合理处罚。 承 诺 人: 新蒲建设集团有限公司 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 服务承诺书 致:清徐县地产综合开发公司 如果我单位有幸在山西省清源镇土地开发整理项目第一期工程第1标段招标中中标,我

10、们承诺:我们将按投标书中的承诺,精心组织、加强管理,严格按合同约定及现行的规程、规范组织施工。确保工程质量达到优良,按期或提前完工,杜绝伤亡及质量事故发生,做到安全生产、文明施工。 把交工后的服务工作放在重要地位,您永远是我们的服务对象: 1、在保修期内,每半年工程技术人员到您处回访一次,发现问题10日内予以解决。 2、工程保修做到服务热情,想建设单位之所想,急建设单位之所急。 3、发包人随时提出保修意见,二十四小时内维修人员进入现场。 4、在保修期满后因使用不当造成损坏只收工料费。 如果出于我们工作不力或失误,给发包人造成危害的,我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任,并接受贵单位及上级主管

11、部门提出的合理处罚。 承 诺 人: 新蒲建设集团有限公司 法定代表人(或委托代理人): 日24月4年 2005投标报价说明 一、预算编制依据 1.新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法 2.新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理规定 3.土地开发整理项目资金管理办法 4.土地开发整理项目规划设计规范 5.财(2001)41号土地开发整理项目预算编制暂行办法 6.中华人民共和国水利部(水总2002)116号水利建筑工程预算定额(上、下册) 7.中华人民共和国水利部(水总2002)116号水利工程施工机械台时费定额 8.中华人民共和国水利部(水总2002)116号水利工程设计概(估)算编制

12、规定 9.太原建设工程造价管理信息(2004、1) 10.2004年4月份清徐县市场材料价格 11.项目工程设计图及设计说明书 二、取费标准和计算方法的说明 根据土地整理项目资金管理暂行办法,项目预算由工程施工费、设备购置费、其它费用(包括前期工作费、竣工验收费、业主管理费)和不可预见费组成。 一工程施工费 、工程施工费由直接工程费、间接费、税金和计划利润组成。 1 1直接费由人工费、材料费、施工机械使用费组成。 人工费定额:人工费是人工工资单价与工时的乘积。依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概(估)算编制规定,人工工资预算单价为:工长4.58元/工时(36.62元/工日)、高级

13、工4.26元/工时(16.17元/工日)。 材料费定额:依据太原建设工程造价管理信息(2004、1)及2004年4月份清徐县市场材料价格计算,材料费定额中包括了材料的运杂、保管、合理损耗等费用。 施工机械费使用定额:依据水利水总(2002)116号文水利工程施工机械台时费定额标准,机上人工费按中级工标准计取。 2其他直接费 其它直接费,是指工程直接费以外施工过程中发生的其它费用,包括科冬雨季施工增加和施工辅助费。以直接费为费基,费率依据水利部文件水总2002116号水利工程设计概(估)算编制规定标准,其它直接费按直接费的2.0%计取,其中冬雨季施工增加费为1.00%,施工辅助费为1.00% 3

14、现场经费 现场经费,是指为施工准备、组织施工生产和管理的费用。包括临时所需的费用。包括临时设施费和现场管理费。取费依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概(估)算编制规定中标准,以直接费为基费,土方工程、石方工程、砼工程、模板工程、其它工程费率分别4.00%、6.00%、6.00%、6.00%、5.00%。 2、间接费 间接费指施工企业为组织施工生产活动及筹集资金而发生的费用。包括 企业管理费、财务费用。取费依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概(估)算编制规定中标准,土方工程、砼工程、模板工程、其它工程旨费率分别为4.00%、6.00%、4.00%、6.00%、5.00

15、%。 3、计划利润 计划利润是指按规定应计入工程造价的利润。依据土地开发整理项目预算编制暂行办法规定,费率取3%,取费基数为直接工程费和间接费之和。 4、税金 税金指按国家规定应计入造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加。项目区位于农村,依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概(估)算编制规定中标准,费率为3.22%,取费基数为直接工程费和间接费之和。 2、投标报价表 山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段 项目名称 单位 工程量 单价(元) 合价(元) 备注 土地平整一 239200.00 26000 土地平整客土 m3 9.20 18727.00 m3 6100 3

16、.07 土方内部平整鱼塘清淤 m3 51000 3.48 177480.00 公顷挖方清除杂生灌木 农田水利 二1.65 4768.63 ) 斗沟m3 2890.08 (排水沟 2173.16 1.83 1187.52 m3 ) 农沟(排水沟盖板涵 m3 2.1 448.97 942.84 管涵 m3 20 284.26 5685.20 三 道路工程 田间道路 m3 4552 48.76 221955.52 生产路 m3 1563 6.21 9706.23 防护林 棵 40112 5.53 221819.36 合计 902457.94 总计 玖拾万贰仟肆佰伍拾柒元玖角肆分 投标人名称:新蒲建设

17、集团有限公司 编制人: 法定代表人或委托代理人: 1、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 1、名称地址和通信代码 名 称: 新蒲建设集团有限公司 地 址: 太原市并州南路351号 网 址: 电 话传 真: 2、组织机构 现场机构名称: 山西省清源镇等土地开发整理项目第一期 工程第1标段项目部 项目经理姓名: 冯世轩 技术负责人姓名: 苏克勤 其中:技术人员: 8 人技 术 工 人:35 人普 通 工 人: 80 人: 人 标 投 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 2、拟投入本合同工作的主要人员表 1、姓名: 冯世轩 2、出生年月: 1966.12

18、.22日 3、学历: 大 专4、专 业: 工民建 5、职称: 工程师 6、施工经历 工程名称:长垣县恼里镇土地整理项目 华县焦镇乡土地整理项目 工程地点: 长垣县恼里镇 华县焦镇乡 工程特征: 土地整理 土地整理 4合同价格: 693万 413万元 5从事该工程的时间: 2002.122003 2002.32003.3 6担任职务: 项目经理 项目经理 7、中标后拟安排在本工程担任的职务: 项目经理 投 标 人: 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 2、拟投入本合同工作的主要人员表 1、姓名: 苏克勤 2、出生年月: 1952.9 3、学历: 中 专 4、专 业: 工民建 5、

19、职称: 工程师 6、施工经历 新乡县大块镇土地整理项目 长垣县恼里土地整理项目:工程名称 1 2工程地点: 长垣县恼里镇 新乡县大块镇 3工程特征: 土地平整 土地平整 4合同价格: 693万 50万 5从事该工程的时间: 2002.122003 2003.82004.3 6担任职务: 技术负责 技术负责 7、中标后拟安排在本工程担任的职务: 技术负责 投 标 人: 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 2、拟投入本合同工作的主要人员表 1、姓名: 李广茂 2、出生年月: 1957.8.28 3、学历: 大 专 4、专 业: 工民建 5、职称: 工程师 6、施工经历 1工程名称:

20、原阳梁寨乡土地整理项目新乡县大块镇土地整理项目 2工程地点: 原阳县梁寨乡 新乡县大块镇 3工程特征: 土地平整 土地平整 4合同价格: 63万元 50万元 5从事该工程的时间: 2003.52003.12 2003.82004.3 6担任职务: 施工队长 施工队长 7、中标后拟安排在本工程担任的职务: 施工队长 : 人 标 投 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 3、拟投入本合同工作的主要施工设备表 设备名称 型 号 及规格 数量 制造厂商 购买年份 检修情况 现在何处 进场时间 2004 良好 太原 开工通知后两天 推土机 802型 6 洛阳 铲运机太原 102开工通知后两

21、天 型 2000 3 良好 洛阳 压路机 16T 2 徐州 2001 良好 太原 开工通知后两天 开工通知后两天 挖掘机 PC220 1 韩国 2002 良好 太原 开工通知后两天 太原4 装载机郑州 2001 良好 太原 开工通知后两天 机动翻斗车 1T 6 山东 2001 良好 2002 良好 太原1 安阳 发电机 12KW 开工通知后两天 运输车 8T 2 十堰 2000 良好 太原 开工通知后两天 交通车1 哈尔滨 2001 良好 太原 开工通知后两天 太原 1 北京良好 2002 开工通知后两天 方正微机 开工通知后两天 水准仪 SETLOS3000 2 天津 2002 良好 太原

22、2002 良好 太原南京J6经纬仪 型 1 开工通知后两天 开工通知后两天 砼搅拌机 J1-400 1 郑州 2003 良好 太原 开工通知后两天 太原 良好2000 郑州2 洒水车摊铺机1 徐州 2001 良好 太原 开工通知后两天 开工通知后两天洛阳 2001 太原良好 悬耕机1 开工通知后两天刮板机1 徐州 2001 良好 太原 砂浆搅拌机1 平板振器 ZD-80 1 长垣 2002 良好 太原 开工通知后两天 开工通知后两天 太原 插入式振动棒22003 良好 投 标 人: 法定代表人(或委托代理人): 2005年4月24日 山西省清源镇等土地开发整理项目 第一期工程第1标段 施 工

23、组 织 设 计 项目实施单位:清徐县地产综合开发公司 编 制 单 位:新蒲建设集团有限公司 投 标 日 期:二oo五年四月二十四日 山西省清源镇等土地开发整理项目 标段1第一期工程第施工组织设计 第一章 编制说明 1.1 编制目的 编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件,为工程提供科学、严密的施工方案,以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。 1.2 编制的依据 1.2.1山西省清徐县清源镇等土地开发整理项目招标文件 1.2.2山西省清徐县清源镇等土地开发整理项目设计图册 1.2.3土地整理项目验收规程TD/T1013-2000 1.2.4灌溉与排水工

24、程设计规范(GB/50288-99) 1.2.5水土保持综合治理技术规范(GB/16453.1-16453.6-1996) 1.2.6县级土地利用总体规划编制规程(试行) 1.2.7土地整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000) 1.2.8答疑纪要。 1.2.9施工现场实际考察及自行调查工地周围环境条件获得的资料。 1.2.10 本公司机械设备情况、劳动力情况,施工技术管理水平,以及多年来工程施工实践中积累的施工管理经验。 1.2.11 国家现行的施工及验收规范和与之相关法令、法规及行政命令。 编制原则 1.3 1.3.1 严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验,施工过程做到

25、科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻ISO-9002质量体系,确保本工程顺利实施 1.3.2 信守合同,确保业主对本工程的工期要求。 1.3.3 确保施工安全 1.3.4 严格遵照招标文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。 1.3.5 严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令 1.3.6 坚持技术先进性,科学合理性,经济实用性相结合及实事求是的原则。 1.3.7 实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本,工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。 第二章 工程概况 2.1 位置与范围 太原市

26、清徐县清源镇等土地开发整理地处清徐县县城东南部2.5公里,位于清徐县?小店界、北社村界和汾河东西干渠之间。建设总面积482.8公顷,地理坐标为东经1121858.11122305.7;北纬372936.7373617.6,海拔高程在759.8米左右。 项目主要对区内的未利用地、废弃的坑塘水面及其它零星地进行开发与 综合整理,提高土地利用率;完善田间灌排、道路、防护等基础设施,改善农业生产条件;强化农村基础设施建设,使项目区的生产、生活条件得到改善。借土地整理的契机,推进农业结构调整,增加农民收入。 2.2 自然条件 (1)气候 项目区属温带大陆性气候区,春、夏、秋、冬四季分明。具有春季干燥,风

27、多雨少;夏季炎热,雨量集中;秋季凉爽,气候宜人;冬季寒冷,降水不多的特点。多年平均气温为9.510,最高气温为29.6,最低气温为-11.5;降水量年际变化大,多雨年达711毫米,少雨年仅225毫米,相差486毫米,通常年降水量为420米左右,雨量多集中在夏季,降水量占到全年的58%,冬季降水量最少,仅占全年的2%;多年平均日照时数为2547.6小时;全年主导风向为东北风(110月),西南风次之(1112月),平均风速在1.73.3m/s;年平均相对湿度为53%年无霜期平均为185天。 (2)水文 项目区水资源由河川径流与地下水资源组成。其中河川径流主要是汾河,汾河多年平均径流量为2.567亿

28、万立方米;项目区地下水资源丰富,地下水主要接受大气降水和汾河侧向补给。 地表水主要来自于项目区内汾河流经段的径流量,汾河项目区流经段全长19.6公里,河道宽250米,径流量为2.567亿立方米,平均流量8.1450m3/s。水流量约,月份11枯水季节在1220 m3/s(1969.7.27);由于受气候、降水量2.5m3/s。通常情况下,丰水年河川径流年内集中程度高于枯水年。紧靠项目区北侧为汾河水库每年3月5日至4月10日放水进行春季灌溉,汾河二坝可分配到的流量为16m3/s。 地下水与地表水既相互转化,清徐县汾河土地整理开发项目区地下水以松散岩类孔隙水为主,矿化度较高,含水介质颗粒较细,为中

29、粗砂或砂性土,含水透水性弱,地下径流较慢,富水中等,水质良好。根据清徐县志分析,项目区在下水埋水一般为30-100米,单井涌水量为50m3/h。 (3)工程地质 清徐县处于晋中新生代断陷盆地北段西北边缘,地质构造主要受祁弧形构造与华夏系构造的控制,由于受多种构造应力的先后作用,形成了复杂的构造体系。项目区属平原地区为太原断陷盆地的一部分,沉积了一整套巨厚新生界地层,其中第四系厚达410米左右,岩性为含亚砂土、亚粘土及砂砾石层,厚度20-50m,按地质力学分析,属新生代多字型槽地,受新华夏系及吕梁山弧形构造联合作用所控制,以压扭应力所产生的褶曲和断裂为主。 (4)土壤 汾河滩涂地势平坦,土壤以草

30、土为主,土层厚度约为1.5米,耕作方便,表层颗粒较细,土地沙粘相间,土壤理化性能好,肥力较高,耕性良好。 项目区的土壤类型主要为浅色草土,另分布少量的盐化浅色草土和盐土。浅色草土土壤质地通体轻壤,疏松、性暖、耕性良好,易种PH值平均为7.98.05,9mg/kg速效磷含量在,左右0.8g/kg全氮含量在,左右12.2g/kg有机质含量在左右,速效钾含量在107mg/kg左右,是较易整理改良的土壤盐土土壤冷湿,土体板结,地力贫瘠,表层含盐量在1%以上,一般为荒地,仅能生长一些耐盐性强的植被,未经改造很难利用。 (5)自然灾害 项目区自然灾害有干旱、洪涝、冰雹、霜冻及病虫害。主要自然灾害是春夏季节

31、性干旱及霜冻,对农作物造成危害的霜冻多发生于4月20日左右,受冻作物主要是蔬菜葡果。 (6)地震 项目区居晋中盆地边缘,地质构造皆为地堑中陷,地震事实,屡见不鲜,但大多震级轻微,危害极少。自1975年至1998年,西谷、孟封、柳杜等地多次发生,震级在0.9-2.6级之间。 第三章 工程总体部署 3.1 现场管理组织机构 本工程推行项目法组织施工,以项目经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。因为本工程属于重点工程项目,为了加强项目的领导和管理,确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成,我公司将成立“山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段施工项目经理部”,选派施工经验丰富的项目

32、班子对工程合同内容负,专业技术人员及管理人员组成项目班子,项目经理责,成为工程施工的领导核心,其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排,资金合理运用,确保总体目标实现。 附:管理组织体系 3.2 施工段划分及施工流向 由于本工程施工工期要求紧,单项工程之间交叉作业,施工段的各个工序之间流水施工,严格网络计划、统筹安排,并根据现场实际施工情况,随时对网络计划进行调整、修改,科学地组织施工。 项目部设在项目区内,统筹指挥工程的全面施工,具体施工布置详见施工总体布置图。 附:施工总体布置图 3.2.1土地平整工程的施工顺序:测量划方 填、挖土方 机械平整 人工修整 3.2.2排水沟工程 定位放线机械

33、开挖 人工清底修坡 3.2.3桥涵工程的施工顺序:测量定位 土方开挖、验槽 浆砌块石砌筑桥墩 吊装桥板 钢筋砼铺装层 养护 土方回填 3.2.4道路工程的施工顺序:测量定位放线 开挖路槽 土方回填 路基夯实 铺洒面层 面层压实 3.3 工程质量目标及控制 质量目标 3.3.1 总体工程质量达到优良标准,各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验数的85%以上,允许偏差项目抽检的点数达到90%以上,实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。 3.3.2 质量预控 在事先分析工程项目施工活动中可

34、能出现或者容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工质量的主动控制。 3.3.3 工序质量控制 工程是通过一道一道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制。 材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求,按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、管理和维修好机械设备。为此,要实行“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度、严格遵守机械机动设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施

35、工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际,技术可行、经济合理,要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境如工程地质、水文、气象等、工程管理环境如质量体系、质量管理制度等、劳动环境如劳动组合、作业场所、现场布置采取有效措施进行严格控制。 3.3.4 及时检验工序质量 特别是对隐蔽工程和分项部,上下道工序交接验收互检、及时班组自检、 工程的质量检验。开展质量统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。 3.3.5 技术标准和规范 在执行本合同时,所有的材料、设备、

36、施工工艺和工程质量检验均应遵照本合同技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求。 本合同引用的标准和规程规范 1县级土地利用总体规划编制规程(试行) (2)机井技术规范(SL256-2000); (3)水井保持综合治理技术规范(GB/T16453.1-16453.6-1996); 4土地整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000) 5土地整理项目验收规程(TD/T1013-2000) 6水利建设项目经济评价规范(SL72-94) (7)灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99) 3.4 工期目标及控制 3.4.1 工期目标 计划施工总工期120天竣工。详见

37、施工总体进度计划图。 3.4.2 施工进度控制的措施 1组织措施:建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开直辖会议的时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度;员、具体任务和工作职责计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。 2合同措施:以合同形式保证工期进度的实施,即保证总进度控制目标与目标总工期相一致;供水、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致,相协调。 3措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度向前调整后,仍能如期竣工。 4经济措施:按进度计划保证资金的需求。 5管理措施

38、:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和住处管理工作制度,以实现连续地动态地全过程进度目标控制。 3.4.3 施工进度控制目标体系 在施工活动中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程或阶段工程进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部分项目或工序的施工为止。在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上

39、级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系。 3.4.4 施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分信息管理系统不断地将施工实际进,即随着施工活动的进行,析职能并循环运行度信息按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确

40、认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。 3.4.5 施工进度计划调整、整理、对比分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集,将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划的完成程序与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。 3.4.6 施工进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见,在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整,力争将偏差在最短期间内,在所发生

41、的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大。在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差。 3.4.7 确保组织工期的技术组织措施 1组织落实,人员落实 成立公司工程领导小组,定期检查,督促项目经理部做好质量、安全、进 及时协调公司各部门施工中存在的问题。,度等方面的工作 实行项目经理负责制,项目管理人员的工作对项目经理负责,项目经理根据进度和质量要求,对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同,确定管理人员和专业施工班组,实行优胜劣汰管理,“行”则通,“不行”则退,弹性的流动的用人用工制度,充分调动各

42、方积极性,项目经理部人员既有分工,又要合作,团结一致,确保按工期,保质保量完成施工任务。 2合理安排施工顺序,科学组织文明施工 按照投标工期,制定出切实可行的施工网络计划,各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行,及时安排季、月、旬工作的形象进度计划,工长按旬计划布置次日作业计划,发放各专业班组。作业计划安排的要细,每一个细小环节要排进去,做到人人皆知,使大家工作有目标。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料,包产到组,超产给奖。 工程施工根据现场实际情况,及时调整作业计划,“见缝插针”,只要有工作面,具备施工作业条件,就要安排人员进入施工。 统筹全局,集中人力、物力综合平衡

43、调配,坚持两班工作制度,组织日夜连续作业,平行流水,立体交叉施工。 项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准,工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作,树立“抓质量求进度”施工观念。 3配备充足的机械和周转材料,提高机械化作业程序 凡能机械作业的分项工程均采用机械施工,加快施工进度,所配备的机械详见施工机械计划。 加快主体,采用网络施工新技术,加快施工进度,采用先进的施工技术 4工程施工进度。 5现场做好“四通一平”,创造良好的施工环境 项目经理部配备手机两部,安装市内电话一部,对讲机4部,施工道路、材料堆放场地用水泥炉渣硬化。安装供水设备,设置

44、水管、配电箱。材料要分规格、分品种按施工总平面图布置堆放,采用C10砼100厚,建砂、石堆放场地。 6加强职工思想教育,做好宣传动员工作 教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统,舍“小家”为“大家”。农忙季节、节假日事先做好职工思想工作,保证现场施工人员,做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌,对工程中出现的好人好事,质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬,激励全体职工再建新功,为公司、经理部的发展打下坚实的基础。 附: 1.施工总体进度计划图 2.施工进度计划编制程序图 3.5 安全施工目标及控制 3.5.1 安全施工目标 按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99保证项目,汇总表得分值达到85

45、分及其以上,杜绝伤亡、重伤事故,轻伤频率控制在5以下,创市级安全文明工地。 3.5.2 安全控制主要措施 施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少最终实现,不安全因素、使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态安全目标。 3.5.3 安全生产控制的基本原则 1管生产必须管安全的原则; 2安全第一的原则; 3预防为主的原则; 4动态控制的原则; 5全面控制的原则; 6现场安全为重点的原则。 3.6 文明施工目标及控制 3.6.1 文明施工目标 按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99中的文明施工检查评分逐项检查,保证项目得