生产企业KPI考核

1、 部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准实际 值得分 数据 来源 KpI 关 键 指 标生产计划准时 完成率100% 20 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次pMC/总计划批次，对于临时插单补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为 准。生产计划完成率下计分标准： 分，扣完为止。2降1%扣 生产计划完成分析表 成品合 格率99.5% 15送检合=、界定：1成品合格率、让2格批次送检总批次。步接收或特采的按合格批次 计算。成品合格率下降计分标准： 扣0.5%2分，扣完为止。 成品检验统计表 生产成100% 15

2、界定：生产成本控制达标率= 生产 精选文档 本控制达标率 IE标准成本，实际生产成本其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、水电费用）房租、损耗成本、报废成本及生产返修/返工/具体详见部运营产生的费用，生产成本核算财务部编制的 分析表。生产成本控制达标计分标准： 2分，扣完为止。率上升1%扣成本核算分析 表生产效率达标率 3000/件 天 10当月=界定：生产效率达标率旺生产总件数月出勤天数，天，淡件/3000季标准产能为 季按销售数据评估。生产效率达标率下计分标准： 2降1%扣分，扣完为止。 生产效率分析 表客户投诉与退货控制 率0 10、客户投诉标准：、1界定：批量不合格或重要缺

3、陷不良以上的。、轻微缺陷率1%、）。AQL超出抽样标准（2 客户投诉 报表 精选文档 退货：致命缺陷（）或批量退、运输、外部人为等问3货， 题不纳入。3客户投诉一宗扣计分标准：6报废一次扣分，批量退货/退货一次/分，致命缺陷投诉 分，扣完为止。扣1关键行 为管理6S 达标率 90% 5检查6S界定：以行政部月度6S与考核报表为依据，详见 检查记录表。管理达标率下降6S计分标准： 分，扣完为止。21%扣 检6S查报 表人员流 失率 8% 5当月流失=界定：人员流失率新员工试人数月底总人数，用期7天，临时工7天内（含除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申 辞

4、退、请离职、自离等均纳入。人员流失率上升计分标准： 人员流动分析 表 精选文档 2分，扣完为止。1%扣报表及时 准确率100% 4 、生产各类分析表必1界定：、其他2须在次月3号完成。报表在规定时间或上级约定以不影响上级工时间内完成， 作进程为准。准确一次计分标准：不及时/ 分，可以倒扣。扣2 数据需求/部门直接 上级其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训人以上的车（厂长负责培训2在请假或出差时能胜间主管，任代理工作）、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其范围内的它没有包括在KpI1-6正常工作事项，按情节扣 分。 直接/上级公司 领导工作态服度/工作态度 符合 要求 5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等分，可以相关事项2, 每次扣 服务 对象 精选文档 务承诺 倒扣。服务承诺 符合 要求 5违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定， 分，可以倒扣。每次扣2 服务 对象合计 100 主要未达标绩效问题： 日期：编制： 绩效分析： 日期：编制： 纠