《仓储管理》课件.ppt

1、1,案例补充材料,生产经理： 这种编号为1761的特殊产品，平常需求量也不大，生产线经常闲置，设备利用率低，生产这种产品我们公司基本上不赚钱，甚至赔钱。因此我们以前多次建议将这种产品从我公司的供货清单里面取消，停止这种产品的生产，从而节约人力、物力来生产其它产品，能达到降低成本，增加利润的目的。同时我们主要依据销售部门的预测来组织生产的。,第5章 仓储管理,Zhao_,3,主要内容,4,内容导引,采,购,采购,仓库,储存,仓库平面布局 大小 规格 产权,仓库内作业,供应商选择与评价考核,订购 订货点（R) 数量(Q),5,内容描述,仓储的作用,仓库数量决策 大小 位置 品种,仓储基本决策,仓库

2、产权决策,自营 公共仓库,仓库 储存,运输与配送,6,1.仓库在物流系统的作用,仓库的作用,服务,直接转运,产品组合,突发事件防范,平稳,7,运输整合功能,货运站 （货运代理方式）,国美、苏宁 配送中心,8,仓库在物流系统的作用,仓库的作用,服务,直接转运,突发事件防范,平稳,9,产品组合功能,宝洁、海尔等地区配送中心,JBGM的 RDC仓库,A与B,A与C,B与C,C与D,10,仓库在物流系统的作用,仓库的作用,服务,直接转运,突发事件防范,平稳,仓库满足顾客订单，提高服务水平，提升销售量,满足季节性需求，减少制造投资,储备安全需求，避免运输耽误等导致的不确定需求，,11,2.仓储决策-仓储

3、决策的内容,集中与分散 决策,布局,地址,产权决策,存货种类,基本仓储决策,12,自建仓库 成本 规模 功能,高服务质量 定制服务 合同,自用仓储,公共仓储,季节性存储 新产品新市场 小批量长距离 运输配送,C,仓储决策-仓库产权决策,A,第三方仓储,13,仓库产权决策,吞吐量,私有仓库,公有仓库,总成本,14,自有仓库与公共仓库的比较,15,仓储决策-布局设计与规划,集中与分散 数量,布局决策,地址,产权决策,存货种类,基本仓储决策,16,仓库的空间需求,仓库平面区域,17,避免逆向物流,仓库布局设计的原则,造价低,18,仓库结构及货物流向,19,提高搬运效率,避免逆向物流,造价低,仓库布局

4、设计的原则,20,物流设备,21,仓储效率,提高搬运效率,避免逆向物流,造价低,仓库布局设计的原则,22,存储计划与仓库货区布局的基本原则,23,利用平面区域,仓储效率,提高搬运效率,避免逆向物流,造价低,仓库布局设计的原则,24,平面区域,（1）通道 （2）墙间距 (3)叉车转弯半径,25,利用平面区域,仓储效率,提高搬运效率,避免逆向物流,造价低,仓库布局设计的原则,26,利用仓库高度-立体储放,土地投资低 人力成本高 作业瓶颈升降机的运送能力 人员不易监督管理 楼层高度与梁柱影响储位多少和作业的经济性 举高设备的经济性,27,仓储规划案例分析,28,仓储决策-仓库数量决策,1市场因素 2

5、成本因素 3服务水平因素,图 物流成本与仓库数量的关系,29,仓储作业管理,30,一、进仓,散货进仓： 一般货物或空运货物自仓库的收货码头卸下堆栈到托盘上。 作业活动： 卸货； 进仓验收； 固定； 贴上储位标签； 上架。（大货区） 拆箱进仓： 海运集装箱装载的货物，在仓库收货区拆封，卸至托盘上。,31,二、储存保管,（一）存放 全托盘装载的物品被分配到预定的托盘位置上。 货位分配方式 可变的货位（动态定位） 固定的货位,（二）保管方式 地面平放式 托盘平放式 直接堆放式 托盘码堆式 货架存放式,32,三、出货,（总量拣货）,33,四、拣货,原则 先进先出（FIFO）？批号？ 方式 自动化、半自

6、动化、人工 摘果式、播种式,34,1.摘果式（拣选式）,储物货位相对固定，而拣选人员或工具相对运动，所以又称作人到货前式工艺。,35,优缺点,优点 每人一单，出错机会较少且易于追查。 甚至将出货检验合并一起。 缺点 动线重复太多，导致拥挤、补货不及时等。 人力负荷重。,36,应用范围,出货量少、频率小物品 种类多，数量少，但识别条件多 体积小单价高 涉及批号管制，且每批数量不定 用户不稳定，波动较大，不能建立相对稳定的用户分货货位。 用户之间共同需求差异较大。 用户需求种类不多。 用户配送时间要求不一。 传统仓库改造为配送中心，或新建的配送中心初期运营。,37,2.播种式（分货式）,用户货位固定，分货人员和工具相对运动。,38,特点,需一定的空间 出货时间要有一定间隔 有利于发挥规模效益,39,适用范围,用户稳定，而且用户数量很多； 用户需求具有很强的共同性，品种差异小，只是数量