管理心理学判断题题库

1、：1型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只管理方格图中的1.9 ） 强调关心人，而不驱使人去生产；（ 正确 错误 ：2 ） （ 在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。 错误 正确 ：3一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整 ） 休阶段。（ 错误正确 ：4型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生1.1管理方格图中的 ） 产，也不关心人；（ 错误正确 ：5 ） 战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ 正确 错误 ：6 )权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( 正确 错误 ：7 ）决策是领导者

2、管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。（ 错误正确 ：8 ） 加强。使这个行为巩固、负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，保持、（ 正确错误 ：9 ） 某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ 正确错误 ：10抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领 ） 导风格、领导者本人个性等因素。（ 正确 错误 ：11 ） 能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。（ 正确错误 ：12 ） （ 企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。 错误正确 ：13 ） 通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ 错误 正确 ：14 ） 领导是

3、指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ 正确错误 ：15 ） 效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ 正确错误 ：16团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。 )( 错误正确 17： ） （领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。 错误正确 ：18 ） （企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。 正确 错误 ：19 ） 管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。（ 错误 正确 ：20 ） 从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ 错误正确 ：1 ） 权力距离是民族文化的第一个维度。

4、（ 正确 错误 ：2 ） 气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（ 正确 错误 ：3 ） 企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（ 错误正确 ：4 ） 气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（ 错误正确 ：5 ） 加强。使这个行为巩固、负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，保持、（ 正确错误 ：6 ） 激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。（ 正确 错误 ：7幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少 ） 人员。（ 错误 正确 ：8构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。 ) ( 错误正确 ：9 ） 冲

5、突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ 正确错误 ：10 ） 目标管理忽视职工的个人差异，不允许每个人各自设置自己的目标。（ 正确 错误 ：11知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会 ） 角色的知觉。（ 错误正确 ：12 ） 现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（ 错误正确 ：13 ） 下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。（ 正确错误 ：14 ） 人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（ 错误正确 ：15 ） 管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ 正确 错误 ：16型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者管理方格图中的1.

6、9 ） 只强调关心人，而不驱使人去生产；（ 错误正确 ：17型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心9.1管理方格图中的 ） 生产，不关心人；（ 正确错误 ：18 ） （ 时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。 正确错误 ：19 ） 目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（ 正确 错误 ：20 ） 正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ 正确错误 ：1 ） 心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（ 错误正确 2： ） （冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。 正确 错误 ：3 ）性格本身无好坏之分。（ 错误正确 ：4 ） （战胜挫折的方法之一是对挫折者

7、的攻击行为采取严惩的态度。 正确错误 ：5目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的 )( 程度。 正确 错误 ：6领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高 ） 在上，叫做道德威信。（ 错误正确 ：7幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少 ） 人员。（ 错误正确 ：8一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。 ） （ 正确 错误 ：9 ） （现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。 错误正确 10： ） （通俗的定义决策就是做出思考的意思。 错误正确 ：11 ）影响力是一个人

8、在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。（ 错误 正确 ：12抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领 ）导风格、领导者本人个性等因素。（ 错误正确 ：13 ）（ 管理的限度包括层次、距离和幅度等。 错误正确 ：14 ） 个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（ 错误 正确 ：15内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生 ） （产率滑坡和员工不愿参与。 正确错误 ：16 ） 。某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”（ 错误正确 ：17 ） 谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。（ 正确

9、 错误 ：18 ） （激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。 错误 正确 ：19 ） 在一定条件下实现目标的行为过程。领导是指引导和影响个人或组织，（ 正确错误 ：20负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。 ） （ 正确 错误 ：1 ） 气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（ 错误正确 ：2 ） 管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（ 正确 错误 ：3型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生管理方格图中的9.1 ） （产，不关心人； 正确错误 ：4 ） 群体是一种解决问题的途径。（ 错误 正确 ：5 ).( 权力的种类

10、有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力 正确 错误 ：6 ） （现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。 正确错误 ：7型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完管理方格图中的5.5 ） 成必要的任务，又要保持必要的士气；（ 正确 错误 ：8 ） 群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（ 错误 正确 ：9 ） （企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。 错误正确 ：10 ） 通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ 正确错误 ：11 ） 能力总是存在于人的具体活动之中。（ 正确错误 ：12知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、

11、对人际关系的知觉和对社会 ） 角色的知觉。（ 错误正确 ：13传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习 ） 和系统思考。（ 错误正确 ：14 ） 个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（ 正确错误 ：15 ）从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ 正确 错误 ：16 ）现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（ 错误正确 ：17 ）领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。 （ 错误正确 ：18幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少 ）（ 人员。 错误正确 ：19 ）

12、 领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。（ 错误 正确 ：20 ） 人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（ 错误正确 ：1 ） 通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ 正确 错误 ：2 ） （影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。 错误正确 3： ） （挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。 错误 正确 ：4 ）战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ 错误 正确 ：5 ）群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。 （ 错误正确 ：6 ） 气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（ 正确错误 ：7 ） 企

13、业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ 错误正确 ：8 ） 企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。（ 错误 正确 ：9型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生管理方格图中的1.1 ） 产，也不关心人；（ 错误正确 ：10 ） 自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。（ 错误正确 ：11 ） （从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。 正确错误 ：12心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为基础。 ） （ 正确错误 ：13 ） 组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。（ 正确错误 ：1

14、4 ） 管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。（ 正确错误 ：15 ） 第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（ 正确错误 ：16 ） 管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ 正确 错误 ：17 ） （领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。 正确 错误 ：18 ） 现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。（ 正确 错误 ：19型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心管理方格图中的9.1 ） （生产，不关心人； 正确 错误 20： ） （决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。 正确错误 ：1 ）人们喜欢一个安全的

15、、马斯洛认为，有秩序的、可预测的和有组织的的世界。（ 正确 错误 ：2 量汇合成新的力量。（ ） 群体不是个体的简单相加，而是将个体力 错误正确 ：3 ）冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ 正确错误 ：4 ） （权力距离是民族文化的第一个维度。 错误正确 ：5 ） （正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。 错误 正确 ：6构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。 ) ( 正确错误 ：7型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生1.1管理方格图中的 ） 产，也不关心人；（ 正确 错误 ：8 ） （现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管

16、理。 错误 正确 ：9 ）企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。 （ 正确错误 ：10 ） 领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（ 正确 错误 ：11 ） 在一定条件下实现目标的行为过程。（ 领导是指引导和影响个人或组织， 正确错误 ：12负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。 ） （ 错误正确 ：13 ） （定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。 正确错误 ：14 ） 战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ 错误正确 ：15古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。 ） （ 正

17、确 错误 ：16正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方 ） 的组织结构。（ 正确错误 ：17 ） 能力总是存在于人的具体活动之中。（ 正确错误 ：18 ） 目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（ 正确 错误 ：19传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习 ） 和系统思考。（ 正确 错误 ：20 ） 在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。（ 错误正确 ：1 ） （企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。 错误正确 ：2 ） （负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。 正确

18、 错误 ：3 ） （正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。 正确 错误 ：4 ） 领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（ 错误正确 5： ） （能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。 错误 正确 ：6传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习 ） 和系统思考。（ 错误正确 ：7 ） 挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。（ 错误正确 ：8 ）人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、 自治工作小群体和转换工作制等。（ 错误正确 ：9 ） （ 下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。 错误正确 ：10 ） （现代

19、企业都是由若干个大小相同的群体组成的。 错误 正确 ：11 ） （在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。 错误正确 ：12型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心管理方格图中的9.1 ） 生产，不关心人；（ 正确 错误 ：13 ） 在一定条件下实现目标的行为过程。领导是指引导和影响个人或组织，（ 错误 正确 ：14马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。 ） （ 错误 正确 ：15 ） 谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。（ 错误 正确 ：16现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进 ） 行团队学习和

20、学会系统思维。（ 错误正确 ：17 ） 效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ 正确错误 ：18 ） 目标管理迫使人们事先制订计划。（ 正确错误 ：19领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高 ） 在上，叫做道德威信。（ 正确 错误 ：20一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整 ） 休阶段。（ 错误正确 1：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领 ） （导风格、领导者本人个性等因素。 错误正确 ：2管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又 ） （关心工作人员的人。 错误 正确 ：3 ） 团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。（ 错误正确 ：4正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的