九型人格与管理-张高睿老师-kttuan.doc

1、九型人格与管理- 洞察人性的管理之道课程背景 您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜关键。九型人格是应用心理学的一种，已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。因为九型人格与其它性格类型学不同的是:九型人格并不仅仅只是分析，还能提供解决困难的方法。所

2、以本课程将着重于企业管理者在管理过程中如何运用九型人格，通过对下属人格模式的了解而使管理更有成效。课程目标 完整地学习九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙迅速通晓人性、掌握人心的管理工具知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评课程时间 2天（12小时）主讲老师 张高睿培训对象 高层、中层、基层管理者、HR经理课程大纲课程导入：1、破解性格密码到底什么是性格？性格是否真的决定命运？江山易改，本性是否真的难移？2、领导力实施不力的心理障碍第一模块：九型人格了解及

3、认知1、揭开九型人格的神秘面纱追溯九型人格的历史源头九型人格与其它性格分类有何不同？为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？2、学习九型人格对管理的重要意义 通晓人性，探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应3、脑、心、腹三中心的探索 腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物 脑：156，以思维、思考、理性作反映 心：249，注重感受，感触丰富及强烈4、学习九型人格禁忌 不能随意贴标签 不能成为借口和理由 不能给自己和他人设限第二模块：九型人格特征及识别1、一号性格解析基本恐惧：怕自己错、变坏基本欲望：事事力求完美注意力焦点：规则和批判一号性格特征、形象气质、行为特点案

4、例：学员情景案例、典型人物案例2、二号性格解析基本恐惧：不被爱，不被需要基本欲望：感受爱的存在注意力焦点：配合、服务他人二号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例3、三号性格解析基本恐惧：没成就、失败基本欲望：感觉有价值,成功及被认同注意力焦点：形象和表现三号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例4、四号性格解析基本恐惧：沒有独特的自我认同或存在意义基本欲望：寻找独特自我注意力焦点：内心感受和想象四号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例5、五号性格解析基本恐惧：无知,无能基本欲望：知识丰富注意力焦点：观察和理论五号性格特征、形

5、象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例6、六号性格解析基本恐惧：危险、不安全基本欲望：安全感注意力焦点：危险和权威六号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例7、七号性格解析基本恐惧：被剥削,被困于痛苦中基本欲望：追求快乐注意力焦点：乐趣七号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例8、八号性格解析基本恐惧：失去控制、被认为软弱、被人伤害基本欲望：掌控一切注意力焦点：权力和正义八号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例9、九号性格解析基本恐惧：怕纷争、怕分离基本欲望：和平、和谐注意力焦点：和平和平静九号性格特征、形象气质、行为特点案例：学员情景案例、典型人物案例第三模块：九型人格的管理之道1、与日俱进，转变领导思维与领导方式领导力的自我认知关注人性的心理作用2、各类性格提升领导力的重要忠告与建议了解每个型号管理风格每个型号管理方式优点每个型号管理方式不足3、领导力提升从沟通开始 自我沟通与各类型号心态调适九型人格的激励下属之道九种型号的沟通与相处之道课程结尾：答疑回顾1、检视回顾两天的学习要点是什么？