621人力资源管理程序

1、霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次1/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部修 订 记 录符 号版 本日 期修订内容修订者审 核N 1.0新编核准审核作成霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次2/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部1、目的为提高本公司从业人员素质，增进工作知识与技能，激发员工潜能，提高工作质量及效率，以符合其职能要求并胜任其工作。2、范围本公司所有在职员工及新进员工。3、权责 3.1 综合管理部负责全公司人员培训的组织、监督及实施；负责培训效果的评估和

2、验证；负责新进员工的引导教育、安全卫生及环保等方面的教育。 3.2 各部门负责拟定部门内年度培训计划，参于相关培训有效性的评价；负责本部门员工的岗位技能培训。4、定义： 4.1 在职员工：已正式录用的员工。 4.2 新进员工：尚在试用期的员工。霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次3/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部5、工作流程：流程责任部门表单YN培训需求提出培训计划拟定培训实施实施计划核准考核、评估记录管理各部门经理培训需求表外部培训申请书综合管理部各部门经理年度员工培训计划总经理各主办部门培训签到表各主办部门员工培训效果验

3、证记录单综合管理部员工培训卡霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次4/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部6、工作内容： 6.1 培训需求提出6.1.1公司员工可根据岗位描述，结合自己的情况，向所在的部门主管提出培训需求；6.1.2公司各部门根据员工培训需求及实际业务的需要，依下列原则于每年的12月填写培训需求表，向综合管理部提出培训需求申请。l 各专业培训体系。l 公司质量方针与年度目标。l 公司的发展方向。l 所属员工的职务、技能上的需要。l 所属员工未来职能伸展的需要。6.2 综合管理部整理汇总各部门培训需求，结合公司的发展需

4、要制定公司年度员工培训计划。6.3 综合管理部将计划提交总经理审核、批准后安排实施。6.4 培训的类别6.4.1 公司内部培训公司内部培训主要采用现场指导和举办培训班两种方式，师资由本公司人员承担，必要时外聘讲课人员。6.4.2 公司外部培训外培人员的培训由申请部门填写外培申请单经总经理批准后，由综合管理部组织实施，学习结束后将学习结业证书及相关证件留综合管理部备案。6.5 培训的实施综合管理部负责组织培训的实施，相关部门给予配合。6.5.1 管理人员的培训为了不断提高管理人员专业知识及管理水平，公司将不定期对管理人员进行培训。6.5.2 技术人员的培训为了确保产品设计职责的人员有能力达到设计

5、要求和熟练的掌握适用的工具和技术。公司将持续地对相关人员进行各种技术能力培训。6.5.3 特殊岗位的培训电工、叉车工、审核员、电焊工、天车操作员、天车管理员等产品实现过程霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次5/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部界定的特殊岗位的操作人员，必须参加国家劳动部门或规定的正规机构统一组织的专业技能培训，并取得合格证或经考核合格后方可上岗,鉴定结果记录于特殊岗位鉴定记录。6.5.4 新员工培训 6.5.4.1上岗基础教育：包括公司概况、公司经营理念、企业文化、规章制度、质量意识和相关法律常识等培训内容。在

6、进公司后,由综合管理部负责组织进行。6.5.4.2 岗前技能培训：包括所在岗位的相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行。6.5.4.3 通过教育和培训，使新员工意识到：1）所在岗位的重要性及可能产生的质量事故；2）按体系文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果；3）个人工作质量改进可能为企业带来何种效益。6.6 培训效果的评价验证6.6.1 在培训结束后一周或一个月内，综合管理部可通过员工培训效果验证记录单，组织相关部门进行培训有效性评价验证。也可采用书面答卷等其他方式进行评估。6.6.2 对于工程技术

7、人员和操作员工培训的评估，可采用现场操作等方式进行评估。6.6.3 如果培训效果未达到预期要求，应重新安排培训。6.6.4 综合管理部每年负责组织各部门负责人评估培训的效果，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好的对培训计划进行跟踪，修订。6.6.5 综合管理部可随时对公司各部门员工进行现场考核，发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应；6.7 记录的管理6.7.1 培训资料管理各主办部门于培训师实施结束后或外训课程实施结束后，将培训签到表及其他相关评估资料，送综合管理部备查。其资料保存年限至少3年。6.7.2.培训履历建档6.7.2.

8、1培训课程结束后，综合管理部须建立员工能力档案，包括课程名称、霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次6/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部受训期间、时数、培训机构、讲师及费用等记录建档。6.7.2.2 各受训者的培训履历及结训证书须保存至人员离职为止。6.7.3.教材管理：内训及外训等培训课程实施后，各主办部门须将教材或讲义送综合管理部整理归档。7、参考文件： 7.1 文件记录控制程序 （QP-421000） 8、相关附件:附件一：培训需求表 （FR-621001）附件二：年度员工培训计划 (FR-621002)附件三：外部培训申请书 (FR-621003)附件四：培训签到表 (FR-621004) 附件五：员工培训效果验证记录单 (FR-621005) 附件六：员工能力档案 (FR-621006) 附件七：特殊岗位鉴定记录 (FR-621007) 霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次7/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部人力资源管理过程人员需求、具有资格的工人、技术员和干部岗位的需求、岗位