恒永星服装有限公司

1、摘 要随着全球经济一体化的到来和市场经济的不断完善，企业在市场经济洪流中竞争越来越大，每个企业都在为增强自身的竞争力而绞尽脑汁。当今企业的核心竞争力取决于员工的素质，而培训是提高员工素质的重要手段，其实质是一种人力资本投资，可以使人力资本的价值得到提升，从而提升企业的竞争力。培训，已经成企业永恒的话题，一股培训浪潮正在悄然掀起。目 录第一章 绪论第二章 培训在人力资源开发与管理中的作用第三章 恒永星服装有限公司培训迫切性第四章 结论第一章 绪论社会在发展，时代在进步。随着全球化经济的到来，市场经济的日益完善，企业与企业之间的竞争也随之越来越激烈。试问，21世纪企业什么最重要？大家都会众口一词说

2、：“人才”。的确如此，20世纪60年代是生产管理时代，70年代是营销管理时代，80年代是资本运作时代，90年代至今是人力资源管理时代。人是企业最重要的资产，在竞争不断加剧和成本不断提升的压力下，企业为了永续经营，惟有提升管理品质作为应变之道。因此，多数企业为了使企业能够做大做强，纷纷提出“以人为本，实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到战略层面。美国知名管理学者托马斯彼得斯曾说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，已成为企业界的共识。

3、企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极佳方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资源投资。（一）企业相关知识的培训该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。（二）基础知识培训该类培训主要是让员工及操作人员熟悉并掌握与企业相关的基础知识。（三）员工专项技能培训该类培训是为了提高基员工及操作者的实际工作技能第二章 培训在人力资源开发与管理中的作用一般而言，如果使用得当，培训能够充当以下角色：第一，培训是企业获

4、得所需人才的重要途径。对刚毕业的学生而言，院校不可能培养出能够直接为企业服务的人才。企业必须利用院校提供的“半成品”继续加工，塑造成自己真正需要的人才。另一方面，对企业而言只有符合自己需求的人力资源才是真正的资源，即使是高智商、高学历者，如果不经过培训，也未必能够为企业创造出很高的价值。第二，培训是将员工职业发展与企业战略目标相统一的最佳途径。员工职业发展与企业战略目标相统一是企业成功地获得可持续竞争优势的关键。说到底，员工与企业的利益是一致 的。员工与企业的利益一致程度越高，对员工个人发展越有利，企业也就越能健康、稳定地发展。培训是企业对人力资源的投资方式之一，也是对企业员工的一种付出。相应

5、地，员工能力获得提高，职业发展顺利，能够为企业作出更多的贡献。除了培训，没有另一个环节能够发挥如此作用。第三，培训是让员工与企业文化相融合的重要手段。培训的另一重要目的是让具有不同价值观、信念，不同工作习惯，不同知识背景的人，按照企业的要求，形成统一、团结、和谐的集体氛围。对新员工而言，培训更是熟悉、适应企业文化的一个不可替代的环节。 第四，培训可以成为有效的留人之道。企业如果能够让员工在经常性的培训中不断地学到在别的企业学不到的东西，同时将培训与员工职业发展相联系即辅之以有效的晋升等激励机制，让受训员工看到更多的职业发展机会，从而避免人才流失。 第三章 恒永星服装有限公司培训迫切性迫切性是指

6、新员工初来乍到，急需了解公司发展历史、现状、规章制度、企业文化等情况，消除对公司的陌生和神秘感，缩短了解和融入的过程。新员工是公司吸纳的新生力量，是为公司平稳快速发展注入的新活力。如何让新员工全面了解公司情况，尽快掌握岗位职责要求，顺利完成角色转变。随着公司规模的不断扩大和战略转型步伐的逐渐加快，管理上水平、业务求创新、员工素质提升已经成为加快公司发展进程的重要源动力。第四章 结论员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。面临迅猛的技术变革，激烈的市场竞争，与业界各类大鳄共舞的中小企业要想实现企业的可持续发展，不断加强企业的培训，并逐步建立起适应本企业不同发展阶段的培训管理循环系统无疑是其明

7、智之举。我国培训现状的调查数据表明，企业培训的投入严重不足。出现这种情况的关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。同时，为了使培训能够满足组织和个人的需要，需要进行系统的规划，以保证培训的效果和效率。为了使培训能够满足组织和个人的需要，培训过程本身也需要进行系统的规划，一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训实施 项目实施以及评估效果评价等步骤。但在实际管理中，不少企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法，挫伤了企业培训的积极性。二十一世纪，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。随着企业自身规模的不断扩大，人力资源管理的问题日渐突出，而员工培训作为人力资源管理中不可