第三章焦化工程建设与施工组织

1、第三章 焦化工程建设与施工组织（郭建昭）第一节 概述（焦化工程施工特点、管理内容）（于卫强）一、焦化工程建设的特点1、工程建设规模呈现大型化近年来随着新一轮焦化建设高峰的到来，新上项目的规模也越来越大，从20世纪末的一期100万吨/年、120万吨/年规模，发展到现在的一期220万吨/年规模，并相继在全国各地出现了许多440万吨/年、500万吨/年，甚至600万吨/年规模的焦化企业。焦炉炉型也不断改进，炭化室高度从4.3m、6.0m发展到7.63m、8.65m，单个炭化室容积从25m3、40m3发展到50m3、80m3。目前曹妃甸京唐钢铁、太钢、马钢、武钢和兖矿等都相继建成投产了7.63m焦炉。

2、 2、建设选址趋于边远化 由于国家土地政策、宏观调控及节能减排措施的实施，对焦化项目的审批更加严格，根据焦化行业准入条件和焦化厂卫生防护距离标准的要求，焦化厂选址必须符合“城市建设发展规划、土地利用规划、环境保护和污染防治规划、矿产资源规划和国家焦化行业结构调整规划要求”。焦化厂做为一个环境污染较大的行业，已经不再适应在人口密集的地区建设，使焦化项目的选址更加边远化。因此无论是旧厂的搬迁改造，还是新厂的建设，多是在条件比较艰苦的地方，目前向沿海、西南、西北及贫困地区发展，因此也造就了焦化工程艰苦的施工环境。3、建设周期高速化 焦化行业的快速发展，决定了焦化项目建设的高速度，施工工期短是当前的主

3、要特征，因此也出现了边设计边施工、简易投产、顺序投产、局部投产等新的建设组织方式，这无疑对施工单位的能力形成了一种考验。4、项目承包方式多元化 近几年焦化建设呈现了多元化的组织方式，以设计院、大型设备公司为主体的工程总承包项目逐年增多，使管理的集中度加大，同时以施工总承包方式进行组织的项目仍然是当前的主流，而联合承包、专业承包的项目也占有一定比重。5、施工队伍选择高标准化焦化工程建设周期短，一些工程在招投标阶段根本没有施工图，工程报价更多依靠施工队伍过去的经验；有经验的施工队伍可以根据以往的施工经验，对设计中的不足进行不断的完善和优化，在工程组织过程中能够抓住关键工序和薄弱环节，以此帮助业主弥

4、补因建设周期紧张而带来的种种失误，所以建设单位在选择施工队伍时往往把施工业绩看的比较重，对相应的资质要求也比较高。二、焦化工程的施工特点1、地下工程多、深基坑多，支护要求高焦化工程的受煤坑、煤仓基础、煤塔基础、烟筒基础、焦炉基础、干熄焦基础、地下通廊等，开挖深度一般都超过5m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工安全风险大，要求制定详细的、切实可行的施工方案并组织专家进行论证。2、构筑物对抗渗要求高 酚氰污水的水池施工、循环水水池施工、地下通廊施工、烟道施工等对混凝土的抗渗要求都比较高，施工质量的好坏直接影响到投产后的正常使用，因此必须在施工过程中严格进行控制。3、建筑物相对比较高

5、大 焦炉的烟囱高度一般在120-140m，煤仓、煤塔、湿熄焦塔、筛焦楼等高40-60m。4、特种设备数量品种多焦化工程包括的特种设备主要有：压力容器制作安装、压力管道安装、锅炉安装、起重机械安装等，涉及的工号多、数量大，要求施工单位必须具备相应级别的施工许可资质，施工前编制专项施工方案、配备具有相应合格项目的持证人员，到质量技术监督部门和检测机构提前办理告知及监检手续。5、对焊接要求高 焦化工程中的煤气、苯等属于易燃易爆介质，煤气、氨水、脱硫母液、硫铵母液、硫酸等属于有毒、有腐蚀性介质，极易造成人员中毒和引起设备腐蚀，此外干熄焦的余热锅炉和主蒸汽合金钢管道的焊接、埋地管道焊接等都是施工过程中焊

6、接控制的重点。要求必须配备具有相应资质的专业焊接人员，有成熟的焊接工艺，有严格的焊接管理制度才能保证施工质量。三、焦化工程施工管理的内容1、合同管理合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用，项目部应根据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。焦化工程合同根据工程承包内容的不同，可分为工程总承包合同、施工总承包合同、工程专业承包合同、设备采购合同、加工订做合同、材料供应合同、检验或试验合同等。2、资源管理 项目的资源管理包括：人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。项目开始前要组建项目经理部，根据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的

7、规章制度和职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。根据工程承包范围确定设计单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。根据施工要求进行项目总体规划，组织项目临建、预制场、设备库、耐材库、原料场、临时水电等设施建设。按照施工计划组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场。3、工期管理工期进度管理是项目管理的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。对保证项目在规定的时间内完成；迅速发挥投资效益；节约费用降低成本或实现成本目标有重要作用。4、安全管理安全管理是施工生产管理的重要组成部分，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和

8、状态减少或消除，以使项目工期、质量和费费用等目标的实现得到充分的保证。安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。5、质量管理质量管理是工程项目管理的又一主要控制目标。对项目进行有效的质量管理，建立健全项目质量保证体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目在实施过程落实组织制度，合理配备各种资源，掌控各个环节质量活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现质量目标。6、施工技术管理技术管理就是针对工程特点进行的各项施工技术活动，运用科学的方法进行计划和决策、

9、组织和指挥、控制与协调。工程的施工是一项复杂的多工种协同操作，多项技术交叉综合应用的过程。施工技术 管理的成效直接影响工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面。施工技术管理在施工中可以分为几个阶段：施工准备阶段，施工阶段，竣工后阶段等。7、物资管理工程物资管理的好坏直接影响到工程的质量、安全以及工程的效益。要从提出物资采购计划开始，对物资计划、材料采购、招标，运输，检验，到材料入库储存保管、发放，及到施工用料等各个环节进行全过程的物资程序管理。建立有效的采购监督机构及对人员的岗位培训会对物资管理有一定的帮助。8、成本管理企业在提供施工服务、履约合同的同时，要最大限度的降低成本，获取较大利润。

10、成本管理直接关系到企业的经济效益。根据工程情况加强成本管理观念，加强定额和预算管理，完善记录和统计，根据工程情况建立责任制度。9、文明施工管理文明施工管理是指在对施工现场的管理中,运用科学的管理方法去管理工程，在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理施工现场,使施工现场具有良好的施工作业环境和施工秩序。文明施工的内涵决不仅仅是施工现场整洁卫生、工完场清等简单层面的要求、而是体现企业自身以及现场管理人员、作业人员的素质、综合管理能力、技术操作技能等整体性、综合性的反映。贯穿整个施工过程，从施工规划、准备，到施工过程，及工程结束。10、竣工管理工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序

11、，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。包括现场实物验收和工程施工资料验收。第二节 施工组织形式焦化工程组织形式是指焦化工程项目在立项审批后，以多种形式对工程进行发包招标。普通的招标方式：勘察设计招标、施工招标、采购招标；还有国际上现在流行的设计施工总承包（EPC）承包模式。焦化工程的组织形式根据承包范围的不同可以分为：工程总承包、独立承包、联合承包几种形式。工程总承包：焦化工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干

12、阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主（建设单位）与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合能够使工作效率显著提高。EPC项目管理班子的组织模式对成员素质要求有别于传统的施工企业项目组织班子，这也是EPC项目成功的关键所

13、在。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。要求对于项目全盘的掌控能力要高，即沟通能力、协调能力和领悟能力。（2）设计采购施工管理（EPCM）总承包。EPCM设计采购施工管理总承包是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受EPCM承包商的管理。业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系。EPCM管理方还需

14、要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度和质量，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。(3)设计施工总承包(D-B)。设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(4)设计采购总承包(E-P)；设计采购总承包是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目设计和采购。(5)采购施工总承包(P-C)。采购施工总承包是指工程总承包商按照合同约定，承揽工程采购施工任务，并对承包工程的质量、安全、工期全面负责。独立承包形式：独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而

15、是分别与勘察单位、设计单位、施工单位分别签订勘察、设计、施工合同，勘察单位、设计单位、施工单位就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立和发包方签订承包合同，并根据合同内容对发包人负责。焦化工程是比较大的项目，发包人一般会根据工程进展阶段进行发包：工程勘察，工程设计、设备采购、备煤工程施工、炼焦工程施工、煤气净化工程施工等；在工程施工承包中不包括材料，还要进行材料采购招标。发包方分别与几个勘察人、设计人、施工人、供应商分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同、采购合同，各承包人各自独立完成承包工作。联合承包由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个

16、以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。另外工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。在焦化工程中，一般采用工程总承包和独立承包这两种形式的比较多。第三节 施工管理要求及配合（刘文宣）1、施工管理要求1.1建立施工管理制度1.1.1实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和指导，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。1.1.2制定项目现场管理实施细则，对工程进行施工计划管理，将使工程有计划、有步骤地进行，始终处于受控制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施

17、工质量。1.2施工部署工程施工前， 项目部要做好整体施工部署。其主要内容为：划分作业区；确定工艺主线；找出施工重点和难点；确定平行作业、交叉作业；确定分包范围及方式；确定各作业区施工顺序及开工时机；临水、临电总体布置；临建设置等。1.3 工程施工管理1.3.1做好施工组织设计、企业资质、人员资格证书报验。1.3.2设备材料进场报验，按规范要求进行设备、材料复试。1.3.3根据工程特点和项目进展情况，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备制造（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理的进度控

18、制之中，以确保整个工程进度计划的实现。1.3.4组织隐蔽工程、系统试压、各类工序、控制点交接。1.3.5合理安排大型施工机械的行驶路线以及大型设备、钢构的吊装。1.3.6组织系统调试、运行测试及验收。1.3.7做好施工日志。1、 和其他单位的配合6.1与甲方的配合6.1.1将严格遵守与甲方所签订的合同，履行对甲方的承诺。在工程施工过程中，想甲方所想，以甲方的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。6.1.2积极主动和甲方搞好施工全过程的配合，对甲方要求的工期控制节点，要确保按期完成，满足甲方对工程工期进度的要求与各项计划的调整要求。按规定时间向甲方提供投标方的施工计划和形象进度，

19、使甲方对投标方施工工程的进度心中有数。6.1.3认真参加由甲方主持召开的各种施工协调会议，在会议上以书面形式向甲方反映工程进展情况和存在的问题，使甲方能较充分地掌握工程动态情况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。6.1.4在施工前认真编制施工方案、措施和作业指导书，并提交给甲方和监理单位审查，认真接受甲方和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。6.1.5对甲方提供的材料，要提前编制需用量计划及进场时间计划，和甲方配合搞好材料的进场与检验工作。6.1.6现场配备质检员、安全员、文明施工管理员，与甲方各管理部门对口，服从甲方的领导与监督，将甲方的要求，随时贯彻到

20、施工过程管理中。在工程施工过程中，对甲方发现并提出的问题，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，并制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。6.1.7严格执行质量检查制度和验收标准，对甲方有特殊要求的工程部位，按甲方指定的要求执行。6.2与设计单位的配合6.2.1在收到甲方提供的施工图纸后，各专业施工技术人员将立即开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。6.2.2在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，克服一切困难，认真付诸实施。6.2.3坚持按图施工的原则，各专业施工施工人员在施工过程中不得随意更改设计标准和技术要求。6.2.4在施工过程中如

21、涉及到设备和材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。6.2.5如果设计需要，将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。6.3与监理工程师的配合6.3.1按照监理有关规定和实施细则要求，本着对甲方负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。6.3.2建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。6.3.3对参加本工程建设的焊工、测量工、质检员及特殊工种等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交监理单位一份，以接受监理单位的监督和检查。6.3.4编制的

22、施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可施工。每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和甲方提交单位工程开工申请报告、施工方案或作业指导书，经签字认可后方可开工。6.3.5在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工管理。6.3.6严格按施工质量检验项目划分表及现行施工规范的要求进行工程施工质量检查验收工作，完善三级检查验收制度。在自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。6.3.7所有进入现场使用的成品、半成品、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定通知监理部门有关人员进行见

23、证取样，送甲方、监理确认的试验机构作试验，主动递交检测结果报告。6.3.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威。6.3.9对监理工程师在日常工作中所提出要求进行检查的项目，需积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。6.3.10工程所有与监理和甲方来往文件资料均按质量体系标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和甲方进行标准化管理并保证资料的可追溯性。6.4与安装及其他施工单位的配合6.4.1确

24、保各节点按时交安，并同时移交完整资料。施工过程中邀请安装单位参与重大技术复核。为安装在土建施工阶段插入创造条件。保证现场施工道路畅通，不影响兄弟单位的物资进出场，做好文明施工工作，不对整个施工现场的公用设施造成损害，以免影响兄弟单位的施工。6.4.2加强自有职工的思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理，教育职工遵守交通安全、卫生、消防、环保等方面的法令和规章制度，不对兄弟单位的人员或物资造成侵害。6.4.3服从甲方对施工总平面的管理，和兄弟单位搞好现场物资管理、生产、生活用地的协调工作。6.4.4施工危险区应设警戒线并有明确标志，并及时通知相关单位。6.4.5服从甲方对工程总

25、进度计划的调整与管理，和兄弟单位搞好现场施工配合工作。第四节 系统优化与成本控制1、系统优化1.1认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在收到甲方提供的施工图纸后，应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作，先进行内部初步会审，在认真配合甲方做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。1.2认真组织编制施工组织设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。1.3复核设备选型和定位是否合理。1.4按照节约成本、方便施工、方便系统运行维修的原则，对管路走向进行优化。2、成本控制2.1认真研读合同，结合系统优化工作

26、，分析、预测项目成本，找出主要控制对象，拟定控制措施。2.2材料控制2.2.1按照施工图纸、设计交底、优化方案、设计变更等编制材料计划。严格控制数量和标准，数量多、标准错，造成浪费；数量少，重新采购，增加采购成本。2.2.2认真组织材料及设备的验收工作。材料或设备到货后，应及时组织各方对材料或设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好验收记录，挂牌标识。2.2.3做好材料保管工作，不得丢失、损坏，增加成本。2.3施工过程控制2.3.1做好非标排版工作，严格排版图下料，节约用料，降低材料成本。2.3.2科学安排施工程序，合理穿插，减少反复工作，节约施工成本。2.3.3严格按优化施工方案施

27、工，合理配置大型机械，节约机械成本。2.3.4做好施工技术核定和变更签证工作，增加收入。2.3.5积极向甲方提出合理化建议，优化工艺，降低成本。2.3.6结合施工进度的检查和调整，认真分析实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，是否存在窝工现象，如存在，要分析具体窝工人数、窝工机械台班数及其原因，并立即采取措施，予以纠正。2.3.7严格控制施工质量，减少修复，杜绝返工，节约质量成本。第五节 焦化工程施工质量控制（质量概述、质量控制环节、质量保证体系、关键过程、特殊过程控制、质量检验、验收交付、质量保修）（石祥玲）1 工程质量与质量控制1.1 工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、

28、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。1.2 工程质量控制工程质量控制就是通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制以及对参加各施工班组（包括分包队伍）人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境等实施全面控制，以达到预定的工程质量等级和标准。1.3 工程质量控制的依据1) 设计文件。2) 工程施工承包合同。3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。1.4 工程质量控制的实施1.4.1 确定项目的质量目标确定的项目质量目标应不低于项目施工承包合同中规定的质量要求。1.4.2 编制项目的质量计划项目质量计划主要包括下列内容：a）项目概况、工程

29、特点及施工条件分析；b）工程质量总目标及其分解目标；c）质量管理组织机构、人员及资源配置计划；d）质量控制及管理组织协调的系统说明；e）质量控制手段，施工过程检验和试验计划及验证要求等；f）确定关键过程和特殊过程质量控制点及作业指导书；g）材料、设备质量管理及控制措施。1.4.3 实施项目质量计划项目质量计划编制完毕，审核批准后，按施工承包合同的约定提交监理单位或建设方批准确认后执行。2 工程质量控制环节施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制三个基本环节。2.1 施工准备阶段的质量控制2.1.1优选施工管理人员和施工班组。施工中实行项目经理责任制，项目经理由管

30、理经验丰富的一级建造师担任，项目总工由技术质量管理经验丰富的高级工程师担任。项目的施工队伍选派经验丰富的专业班组。2.1.2施工合同签订后，项目部将设计图纸和技术资料指定专人管理，编制技术文件清单。使所有需要的人员及时获得有关文件和资料。2.1.3对将要采用的新材料、新设备、新工艺等进行技术调查，了解，掌握施工方法和施工要点。编制材料、设备采购计划的技术要求。编制外购成品、半成品、加工件计划和技术要求。2.1.4 进行图纸会审。项目经理组织项目各专业技术人员进行图纸审核，并与建设、监理、设计单位进行图纸会审，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，发现问题及时与设计沟通协商，并形成会审纪

31、要。2.1.5编制施工组织设计，制定保证工程质量的技术措施。根据设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、工程特点等，编制出施工组织设计、施工方案及具体的质量保证措施，明确本工程的关键过程、特殊过程，编制本工程的检验、试验计划。施工组织设计和施工方案须按规定的程序进行审批，并经监理（甲方）同意后方可有效，施工中有较大的修改须按原审批程序进行。2.2 施工过程的质量控制2.2.1 加强对特种作业人员的管理。应严格执行持证上岗制度，关键岗证必须持证上岗。上岗证的检查主要涉及到操作岗位是否与资格证明相符合，姓名、照片是否与本人一致，持证人员是否一直在从事该项工作，是否需

32、要培训方可从事相关工作，是否在有效期时间内等内容。2.2.2 做好施工前技术交底工作。技术交底分为三级，分别由技术负责人向项目经理部、项目经理部向班组长，班组长向操作人员交底（包括分包商），技术交底应以书面形式进行，交底人和接受人必须履行签字手续。技术交底的内容包括：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题等。使所有操作人员在掌握施工要点，施工方法和质量要求后再进行施工。2.2.3做好材料、设备的检查、检验工作。进入施工现场的材料除应具有合格证或质量证明书外，还应看其规格、性能是否符合设计要求，并对其外观质量进行抽样检查，施工前按要求向监理报验，对其性能有复验要求的，验收合格后方可

33、使用，不合格的材料不准使用。现场堆放的材料应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品种、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。对设备要开箱检查，看其是否有出厂合格证，其型号和性能是否与设计相符，在运输过程中有无破损，对不符合要求的设备不准安装。2.2.4施工机具应按计划进场，满足施工需要。现场各种施工及检验机具需专人负责，并应保持良好的使用状态。2.2.5 隐蔽工程的检查及验收由项目总工组织项目专职技术员、质检员及班组长等有关人员先进行自检，合格后通知监理工程师进行验收，遇有特殊部位隐蔽（如基础隐蔽工程），还应邀请设计单位参加。隐蔽工程由专业技术员按当地建设主

34、管部门规定的格式填写记录，参加验收的相关人员签字，并由监理签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程，不得进行后续施工。2.2.6建立严格的检查制度。在每一道工序完成后，班组必须进行自检。然后再由专职质检员进行检查，在检查合格的基础上，向监理申请验收，检查合格签字确认后下道工序方可进行施工。2.3 竣工验收阶段的质量控制2.3.1单位工程完成后，必须进行最终检验和试验。项目总工组织有关专业技术人员按合同质量目标的要求，对工程进行全面自检和验证，对查出的质量缺陷进行整改。2.3.2 在最终检验和试验合格后，应对产品采取保护措施。 3 质量保证体系3.1建立健全以项目经理为

35、首的质量管理机构项目经理为质量管理第一责任人，项目部配备专职质检员，班组设兼职质检员。项目的质量管理岗位设置应满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要求。（见附图）负责本工序质量检查监督施工质量协调生产与质量的关系对质量、技术负直接责任负责控制工程实体质量对工程质量负全面责任施工班组各专业责任师和施工技术人员项目质检员项目生产经理项目总工项目经理4 关键过程、特殊过程控制4.1关键过程的确定关键过程按如下原则确定：施工难度大，过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品的质量特性有较大影响的过程；出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。

36、针对焦化工程的特点，关键过程一般应包括：测量放线、地基处理、预留预埋、大体积混凝土浇注、储罐底板焊接、压力管道焊接（主要有氨水管道焊接、硫铵母液管道焊接等）。4.2 特殊过程的确定特殊过程定义：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。针对焦化工程的特点，特殊过程应包括：屋面防水、热处理、埋地管道防腐等。4.3 关键过程及特殊过程质量控制要求4.3.1由专业技术人员编制关键过程及特殊过程施工专项方案，经项目总工审核后执行。施工专项方案应明确施工方法、技术要求（包括设备型号、技术参数等）、控制手段、检查方法及验收标准。4.3.2 施工人员和检验人员要经过技术培训，并持证上岗。施工前技术

37、人员要对操作人员进行详细的技术交底。4.3.3 施工技术人员和质检人员要加强对关键过程及特殊过程的监督、检查，控制工艺参数及影响参数波动的各种因素，严格按方案、操作规程施工。对关键过程质检员要平行检验，对特殊过程质检员要旁站监督。对关键、特殊过程项目经理部要及时通知监理工程师到现场进行监督、检查和确认。4.3.4 做好过程记录，满足追溯要求。5 施工质量检验针对焦化工程的施工工序及检查项目的重要程度，将工程质量检验等级分为A、B、C三级。A级属于停止点（H点），由业主、监理和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序的施工。B级属于见证点（W点），由监理和施工单位现场共同检查确认后，才能进

38、行下一道工序的施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序的施工。5.1土建工程检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1原材料质量验收进场时B试验报告、自检记录2基础放线定位开槽前A复测记录3基础验槽隐蔽钎探完成后A验槽记录4回填土分层抽点检查B土壤试验、施工记录5钢筋、预埋件隐蔽砼浇注之前B隐蔽验收记录6模板预检模板加固完后B预检记录7混凝土浇筑检验浇筑过程中B检验批记录、专检记录8结构验收结构施工完毕A结构验收记录9墙体砌筑检验砌砖过程中C专检记录10屋面保温层、找平层、防水层验收屋面施工过程中B检验批记录、专检记录11楼地面、抹灰基层处理抹灰前C专检记录12油漆粉刷粉

39、刷过程C专检记录13门窗安装安装中C检验批记录、专检记录5.2机械设备安装检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1设备基础复查安装前B基础复查记录2设备开箱检验设备到货领用前B设备开箱记录3油循环试验油循环后B油循环记录4位置、标高水平度检查安装过程B安装记录5垫铁隐蔽工程检验隐蔽前B隐蔽工程记录6联轴器对中对轮安装后B轴对中记录7设备试运转安装后A试运转记录5.3非标设备安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1材料进货检验材料入库前 B检验报告、自检记录2基础复查安装前 B基础复查记录3组对检查焊接前 C自检记录4焊缝检验焊接后B焊接记录、探伤报告、透油记录、真空试验记录5方位、标高

40、垂直度检查安装后B安装记录6塔盘内件安装检查塔盘内件安装后B安装记录7强度及严密性试验安装后A试压记录8大型塔类设备基础沉降点观测组装及充水试验过程中B沉降观测记录9防腐防腐前后C施工记录5.4管道安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1材料进货检验材料入库前 B检验报告、自检记录2阀门试压阀门安装前 B阀门试压记录3管道除锈、酸洗、涂漆管道施工前 C自检记录4管道支吊架安装检验安装过程中 C自检记录5管道焊接检验焊接完成后、水压试验前 B焊接记录、探伤报告、煤油渗透记录6管道安装标高、水平度、垂直度检验管道安装后 C安装记录7管道吹扫、试压管道安装结束、试运前 A吹扫、试压记录8静电接

41、地试验煤气管道接地安装完 B静电接地测试记录9埋地管道隐蔽工程检验隐蔽前 B隐蔽工程记录5.5 金属结构制作检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1材料进货检验材料入库前 B检验报告、自检记录2构件预制过程中C自检记录3构件组焊组对焊接时C自检记录4构件安装安装过程中C安装记录5防腐防腐过程中C自检记录6构件整体验收构件安装完B检验批、分项工程验收记录5.6电气安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1设备开箱检验设备到货后A开箱记录2材料进货检验材料进场时B试验报告、自检记录3电机绝缘检查安装后送电前 B检查记录4电机空负荷试运单体试车前 A试运转记录5接地电阻测试接地安装完 B静电接

42、地测试6电气调整试验安装完、送电前 B调试记录7受电前检查送电前 B检查记录8保护装置检验安装完、送电前 B检验记录9电缆绝缘试验敷设前 B绝缘试验记录10电气联锁试验试运前 B调试记录11系统调试运行时 A系统调试记录5.7 仪表安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1设备开箱检验设备到货后A开箱记录2材料进货检验材料进场时B试验报告、自检记录3电缆绝缘试验敷设前 B绝缘试验记录4回路试验安装完 B试验记录5计量、分析仪器性能试验安装中 B试验记录6报警设定安装完 B检验记录7调校安装过程中 B调校记录8最终检验安装完后A分项、分部工程验收记录应加入防腐保温的内容。6 施工质量检查规定

43、施工质量检查分为日常检查、不定期检查（专项检查）和定期检查（综合检查）。6.1日常检查日常检查包括施工班组自检、交接检、质检员专检及质监（检）部门的经常性检查等。6.1.1施工班组每日对工序质量进行自检，由班组长组织，发现问题立即纠正。6.1.2上道工序施工完毕，需移交给其他班组进行下道工序施工时，施工班组应在自检合格后，由专业技术员组织进行交接检，达到标准后，方可进行下道工序施工。6.1.3项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据工程进展进行跟踪检查，发现问题及时纠偏或制止。6.2 不定期检查（专项检查）对质量要求严格、质量隐患较大的关键工序，质检部门适时安排不定期的专项检查。6.3 定期检

44、查（综合检查）6.3.1质检部门每月对施工项目进行一次定期质量抽查，检查按管理体系内审要求进行。6.3.2项目经理部每周或每两周组织一次本项目的定期质量检查。6.3.3对发现的质量问题或质量缺陷，检查人员要开具质量问题整改通知单，并要求项目限期整改或停工整改。若受限于外部条件、技术或资源条件而不能立即整改的，项目部应制订整改计划。并视情况严重程度对施工项目及相关责任人进行相应的处罚。7 工程质量验收工程质量验收包括检验批的质量验收、分项工程的质量验收、分部（子分部）工程的质量验收及单位（子单位）工程的质量验收，验收要求及验收程序执行国家现行规范。8 保修期的质量管理8.1工程交工后，及时向建设

45、单位提供工程保修单。8.2在国家规定及合同明确规定的期限内，组织定期的回访，并保存记录。工程竣工后的前三年内，每年至少回访一次，以后根据工程实际情况进行工程回访。8.3对建设单位反映的在使用过程中发现的缺陷，及时组织回访及处理，保证三天内予以回访并答复建设单位有关处理事项。第六节 施工技术管理（新技术、关键部位控制、资料、项目划分）（郭建昭）1.施工组织设计的编制 工程开工前，针对项目的工程特点，编制项目施工组织设计。编制重点：确定项目的管理目标及达到的效果；确定项目适用的标准、规范、法规等；项目的组织机构和职责分工；识别和评价危险源和环境因素，识别危险性较大的分部分项工程。主要施工方法和技术

46、措施：根据工程特点对项目进行技术经济分析，选择先进施工技术和施工方法，确保项目目标的实现。根据项目具体情况制定分部工程和重要部位施工方案编制计划。资源需求计划：策划实现项目目标应具备的劳力、机具、材料、临时设施等需求。施工进度计划：确定工程的工期目标及施工总体进度计划，安排主要施工节点的时间。施工总平面布置：根据施工现场情况（地形、永久性设施、运输道路），按照文明施工的要求，策划临时性设施（生活、办公设施，材料库，成品、半成品堆放场，预制场，水、电设施，临时道路）的位置、数量以及测量基准点。策划产品实现过程应进行的检验和试验，编制检验和试验计划，内容包括：检验试验的时机、方法、人员、依据、使用

47、设备及应邀请的顾客代表、工程监理或第三方代表；确定应设置的质量控制点，包括见证点和停止点。2. 工程项目划分 2.1根据国家有关标准、施工图纸、承包的范围和内容等情况划分工程项目。2.2每个工程项目应以工程合同为依据,划分为单位（子单位）、分部（子分部）、分项（子分项）工程和检验批。 2.3工程项目划分的依据建筑工程依据现行GB50300建筑工程施工质量验收统一标准的规定；工业安装工程依据现行GB50252工业安装工程施工质量验收统一标准及行业标准的规定来划分。3. 技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员明确了解工程的特点、管理目标、技术要求、施工工艺和方法、技术措施、安全注意事项等，技术交

48、底包括：设计交底、施工设计交底、施工技术交底等内容。3.1设计交底，即图纸交底，在建设单位组织下，由设计单位向施工单位进行交底，主要交待设计功能与特点，设计意图要求等。3.2施工设计交底，应在单位工程开工前，由项目经理或项目总工向项目管理人员进行施工组织设计（方案）交底。3.3施工技术交底是对施工方案的细化和补充，可以针对一个分项工程编写包含技术和安全的施工技术交底，或者针对某一分项的关键部位分别编写技术交底或安全交底。关键过程和特殊过程必须编制施工技术交底或作业指导书。施工前，各专业技术员应依据施工方案要求编制施工技术交底，经项目总工批准，向作业班组进行交底。3.4各级交底时，应有项目质量和

49、安全人员参加。3.5技术交底应着重介绍该工程的技术特点和难点，并阐明该工程的施工注意事项、施工方法、技术参数和安全措施。4 施工新技术、关键部位控制施工中要积极采用新技术，保证工程质量和工期，焦化施工新技术、关键部位控制及技术管理的重点：深基坑支护及降水、炉顶预埋管、测量放线、腐蚀性介质管道、特种设备、夹套管制作、焦炉砌筑、大型吊装、复合容器制作、设备内件制作安装、抗渗混凝土施工、桩基施工、鼓风机安装、重防腐等，应编制详细施工方案，对施工过程进行有效控制。5 施工技术资料控制5.1施工技术资料包括以下内容，并统称为施工记录。5.1.1 施工管理资料，包括：施工组织设计、施工方案、施工技术交底、

50、设计变更、施工日志、施工技术总结、技术核定、开工报告、图纸会审记录、材料代用等；5.1.2 施工检测试验资料，包括：土壤试验、混凝土试验、钢筋接头试验、饰面砖粘接强度试验、沉降试验、防雷检测、接地电阻检测、电气耐压试验、设备管道强度试验、真空试验、严密性试验、无损检测、煤油渗透等其他检测试验等。5.1.3 施工质量检查验收资料，包括：基础验收、主体结构验收、检验批、分项（子分项）、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收记录、隐蔽工程验收、竣工验收及备案等。5.1.4 施工质量记录，包括：各种施工过程记录、找正记录、调整记录等。5.1.5 各种质量证明文件、合格证等。5.1.6 竣工图。5.2

51、记录标识记录通过编号、名称、日期作为标识。5.3 记录填写5.3.1 记录必须认真填写，做到内容真实、项目完整、数据准确、字迹清晰、卷面整洁，符合法定计量单位。5.3.2 记录应及时填写，与相关活动同步，满足“见证”与“追溯”的要求。5.4 记录的收集与保管 5.4.1 未归档的记录应妥善保存，防止丢失或损坏。5.4.2 施工过程中的工程记录分别由作业班组长、技术人员随着工程进展及时填写、收集、整理及保管，必须做到与工程进度同步。5.4.3 交工前项目总工应指导各专业技术员和资料员按交工要求及时整理各单位工程的记录，分类存放，作好送审、交工、归档准备。5.4.4 专业试验室的试验报告，由试验室

52、整理签发后，及时交相关部门或项目技术人员保管，原始记录及其它非交工用记录由试验室保存。5.4.5 外委检验与试验的委托单、试验报告由项目保管。5.4.6 设备（阀门、管件）、零部件合格证、材料材质证原件由项目物资部门收集、保存，如是复印件，应由发货单位在复印件上盖红章，随工程技术资料一并归档。5.7 工程记录的归档5.7.1 工程记录由项目经理部进行整理，有关部门审批后归档。5.7.2 特种设备工程技术资料应单独整理成册。第七节 焦化工程的材料管理（蔚益会） 一、 焦化工程材料管理总体规划1、焦化工程根据施工组织方式的不同，材料管理的形式也有所不同，就其采购方面可分为业主采购物资、工程总承包单

53、位采购的物资、施工单位采购的物资，要在工程启动时有一个详细的策划与分工，并以合同的方式进行明确，以避免采购漏项和重复采购问题。2、施工单位采购的物资，首先由材料管理部门进行材料市场摸底与调研，在充分掌握市场状况的前提下，根据采购材料品种、数量、采购周期来制定采购计划和优先采购顺序，由采购人员按照施工网络进度计划实施采购。由业主或工程总承包单位采购的物资，施工单位材料管理部门要及时按照施工网络进度计划及时通知业主或工程总承包单位进行采购。3、根据确定的采购范围，明确是否指定材料供应商以及认价方式。4、按照分工，规划出露天设备、材料存放场地、耐材库。二、材料计划管理 1、材料计划的编制方法项目经理

54、部依据施工图纸、合同、设计变更等资料编制物资需用计划，经项目经理、材料责任师审批后交物资部门。项目材料需用计划的编制程序是：项目部组织有关部门与人员进行图纸会审，仔细阅读施工图纸；材料部门与工程、技术部门配合，掌握施工工艺，了解施工技术组织方案；根据施工生产作业计划的安排，结合图纸及施工方案，计算施工实物工程量；依据材料消耗定额，计算生产所需的材料数量；将分项工程工料分析中不同品种、规格、数量的材料需用量进行汇总，编制材料需用计划。材料计划中应注明材料的接收标准和压力管道材料。当施工图纸已到达时，作工料分析应根据施工图纸计算分部分项工程实物量，并结合施工方案及措施，套用相应定额，编制材料分析表

55、。在进行各分项工程材料分析后进行汇总，就可以得到单位工程材料需用量。 材料需用计划的内容应包括物资的名称、规格型号、材质、数量、尺寸要求、交付时间、产品的技术条件和质量要求、复检复验要求、编制人、审核人、批准人。 三、材料的采购管理1、材料采购控制材料采购计划的编制依据是项目部的材料需用计划。采购计划的内容包括：物资名称、规格型号、单位、数量、尺寸要求、质量标准及必须的图样资料；预选供应商提名、材料的交付时间和方法；由采购员执行采购。材料的采购信息主要包括采购计划和采购合同，在采购计划和采购合同中要明确所采购材料零部件的名称、规格型号、材质、数量、技术标准等内容。对重要、关键、技术条件要求高的材料采购合同中要明确提出验证要求。对压力管道用的材料采购合同中还需要注明所需材料的生产厂家的名称。批量采购的材料应签定采购合同。符合招标采购的材料应进行招标采购。2、供应商管理工程施工所用材料