工程质量创优管理制度.doc

1、1 工程质量创优管理制度 4工程质量创优管理制度为强化公司全员质量管理意识， 促进工程质量水平的全面提 高，推动企业创品牌工程战略目标的实施， 对创优工程建立一套 激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定 本制度。本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目， 在编制施 工组织设计时应同时编制 工程质量创优策划 ，工程质量创优 策划是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。第二条工程质量创优策划的内容：1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；2、质量目标及分解；3、创优组织体系与管理措施；4、相关规范、强制性条文及实现的措施

2、；5、质量特色、重点策划内容和亮点；6、施工工艺与方法；7、创优质量验收标准；8、大面积推广措施；9、成品保护措施；10、创优资料管理。质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、 做工精细。通过统一的创优策划， 保证各个分项工程内在质量和观 感质量上的一致性和统一性。 结合工程特点， 重点在于明确细部 做法，宜采用图片或图表来直观表述， 并具有针对性和可操作性。第三条工程质量创优策划编写的版面、格式要求应符合 公司程序文件中施工组织设计及专项方案管理程序的规定。第四条创地市级、 省部级质量奖工程的 工程质量创优策划 由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术 质量部门审核，分

3、（部）公司主任工程师审批。省部级工程质 量创优策划报公司技术质量部审核备案。 工程质量创优（创 地市级、省部级质量奖）策划审批表 （见附表 1）。第五条创省级优质工程最高奖的 工程质量创优策划 具体 由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员 编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项 工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。 工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划 审批表（见附表 2）。第六条工程质量创优策划审批完成后， 由项目工程师在施工 前采用会议形式向项目管理人员进行交底。 专业施工员按分项工 程或分部工程向参与施工的劳务班组

4、进行书面交底， 其交底深度 及详细程度应能满足施工人员操作要求。 接受交底人应履行手写签字手续。第七条项目工程师是项目创优策划的直接责任人。对创优策划的及时性、针对性和贯彻实施负责。分（部）公司主任 工程师是本单位工程项目创优策划的直接责任人， 必须对创优策 划内容进行认真把关，并对工程质量创优策划的实施效果负 责。第八条屋面工程质量创优策划要求详见公司 工程质量创优 策划与细部做法指导手册（屋面工程） 。第九条对工程质量创优策划的责任落实、处罚规定执行 质量检查制度 。第十条质量创优基金1、质量创优基金由各单位共同承担，公司财务管理部设立 专项账户，用于公司创优工程、用户满意工程、优秀 QC

5、 小组及 质量信得过班组等相关质量业绩成果的奖励。2、质量创优基金按公司确定的各单位年度施工计划产值指 标的 0.03%比例收取， 对年初无施工计划产值指标的单位于年底 按实际施工产值收取质量创优基金。结合公司发展实际情况， 当收取的质量创优基金比例不能满 足公司奖励需要时，通过公司职代会予以适当调整。3、质量创优基金列为公司与各单位所签年度经营责任书的 内容之一。4、为保证质量创优基金按时足额到位， 各单位应主动上交， 否则于每年 6 月底前和 12 月底前分两次各按 50%由公司资金管 理部直接从各单位存款中划拨入帐。5、质量创优基金专款专用，统筹安排。使用程序：技术质量部按照本制度中创优

6、工程奖罚的有关程序执行。 若当年基 金不足使用时， 应在次年基金中列支； 当年基金剩余部分应滚入 下年度基金中，待以后年度使用。第十一条创优项目储备工程规模满足相应等级质量奖项要求的工程项目，分（部） 公司及项目部必须将其列为创优对象， 作为创优项目储备， 实施 过程中工程质量及档案资料均要按照优良工程标准控制管理。 施 工合同中质量目标签订为优良的工程项目， 则必须实现所承诺目 标。第十二条创优项目确定1、每年 12 月 25 日前由分（部）公司主任工程师负责填写 年度创优工程总结和下年度计划表 （见附表 3）报公司技术 质量部。2、公司技术质量部根据公司中长期发展规划、年度目标及 创优项目

7、储备，结合分（部）公司所报项目，确定当年公司创优 工程项目，列入公司年度质量工作计划。3、分（部）公司应在公司年度质量工作计划的基础上扩大 范围、提高质量标准等级及增加创优工程数量， 以确保实现本单位当年创优目标。第十三条创优工程实施1、创国家级奖项的工程项目，由公司组织成立创优领导小 组，组织工程质量的创优策划，并监督指导实施过程。2、创省级优质工程最高奖的优良工程由公司组织重点监控、 复查工作。3、创省级及以下的优良工程由公司指导，分（部）公司组 织实施。4、公司和分（部）公司对项目部的创优工作进行监督、检 查、指导和服务。分阶段组织创优工程质量检查，及时掌握创 优目标进展情况。 根据需要及时派人到项目蹲点协助， 指导工 程细部做法的实施。及时与评奖有关单位或部门进行有效沟 通。5、建设单位直接分包的工程，项目部应及时与建设单位沟 通，以书面形式提出质量要求。由施工总承包方分包的工程，在 与分包方签定合同时要明确工程创优目标， 细化经济挂钩条款并 预留质量保证金，确保分包方施工质量满足创优要求。第十四条创优工程的申报1、创优项目部要及时收集当地优质工程评选办法， 向分（部） 公司及公司技术质量部门传递相关文件。2、创省级优质工程最高奖、国家级奖项工程由公司技术