工程协调管理

1、工程协调管理H=P匚匚1工程协调管理在火电基建工程中，协调管理是一项非常 重要的管理活动。高效的沟通协调是实现 项目管理目标的前提条件。通过协调管理 解决施工过程中各部室、专业公司、施工 队伍各自内部和相互制约的矛盾和问题， 使其能够有效完成各自工作，是工程目标 得以最终实现的关键。协调管理涉及施工 计划的管理、现场施工进度的管理以及与 业主、监理、设计和其他参建单位的协调 管理等多方面的内容。:程协调管理施工计划协调管理施工进度协调管理对外的协调、沟通（业主、监理、设计）、施工计划协调管理工程开展前期根据业主下发的里程碑计划和一级 网络计划，由项目部牵头，工程部组织各部室、 专业工地（技术人

2、员、管理人员参加，）用P3软 件对里程碑计划进行分解。项目部层面一般分解 细化到二级网络计划，对施工准备及各项单位工 程的开始和结束做时间上的总体安排。专业工地 根据二级网络计划编制细化成三级网络控制计划, 做为日常施工生产的控制性计划。编制网络计划 时重点考虑以下几点：（主要是人、机、料、法、 环）人力资源的调配大型机械的调配材料的供应，甲供的主要设备、材料的供货计划施工方案项目所处环境施工图纸到位计划情况特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析项目部主要控制的阶段间生电建_公司H三口匚口人力资源的调配根据项目所处的地域环境和项目的标段范围优选 施工队伍。施工队伍在公司其它项目上的施工能 力

3、和组织能力的表现应该作为选择队伍首先要考 虑的内容，同时也要考虑其承揽的公司其它项目 人员撤场时间，是否能与本项目的开工时间衔接 上，避免出现组织不起足够的作业人员而耽误工 程进度的情况出现。我们还应考虑地域环境造成 的分包队伍组织人员难度，在招标时明确告知施 工队伍，并且在施工协议中进行约定。H=P匚匚1大型机械调配与公司协调大型机械配置，是否能满足完 成计划工程量的需要，招标期间对业主承 诺的机械配置能否实现，上个项目正在使 用的机械在开工前能否准时到位，如不能 到位，后备机械选型对计划实施时间上的 影响要着重考虑。H=P匚匚1材料的供应材料的供应，甲供的主要设备、材料的供货计划。 尤其是

4、三大主机设备的供货计划。其它设备、材 料的供货先后顺序考虑，一般是锅炉钢架、受热 面、电除尘、空冷设备、发电机定子、汽轮机、 炉辅机、机辅机、四大管道、主变、脱硫、电仪 盘柜、桥架、电缆、保温材料等甲供设备及材料。 现场周边地材的供应情况，图纸到位后自采材料 的采购周期。尤其是公司集中采购的部分，应考 虑采购时间长对现场施工的影响。H=P匚匚1施工方案施工方案，在制定网络计划时多是借鉴以 往类似工程的经验。施工方案是施工进度、 质量和安全目标实现的基础。好的施工方 案必须经过仔细认真地考虑，方案的制定 不能一味的靠经验，应该广泛征询各方的 意见，单位工程开工前应有方案讨论会， 通过讨论确定一个

5、科学合理的施工方案， 方案的制定过程应该是一个沟通管理的过 程。H=P匚匚1项目所处环境项目所在地气候条件对施工组织的影响很大，布连现场春 季风沙大，冬季采暖周期长，有半年的采暖期，冬季施工 对整体工期就产生重大影响，同时考虑农忙季节队伍人员 流失、春节期间放假对工程的影响，重要工序的时间安排, 如锅炉水压、酸洗尽量不要安排在冬季。设备代保管场地、 设备堆放、组装场地和地下设施开挖的时间的掌握。各区 域施工运输通道是否畅通，避免占车。在时间安排上要避 免岀现无施工运输通道现象。布连项目场地相对较大，无 施工运输车辆堵车现象，宣化项目因场地原因，现场运输 车辆堵车的现象时有发生，而且设备代保管场

6、地狭小，卸 车找场地，地下设施开挖设备重复倒运，对工期的影响极 大。施工图纸施工图纸到位计划情况，能否满足各单位 工程开工的需要，技术人员审图、提预算、 材料到场，这些时间要考虑到位。交叉作业特定时间下工作场所是否存在交叉作业的 分析，考虑计划的科学性、合理性、超前 性，在工期越来越短的情况下，必须要做 到非常严谨，以期减少交叉施工，避免重复 施工。间壬电建_公司H三疋口主要控制的阶段建筑专业：从第一罐混凝土到锅炉钢结构开始吊装；从第 一罐混凝土到汽机房封闭。锅炉专业：从锅炉钢结构开始吊装到大板梁就位；从大板 梁就位到锅炉水压试验完；从锅炉水压试验完到化学清洗、 点去吹管完。汽机专业：从汽机台

7、板就位到汽机扣盖完；从汽机扣盖完 至C点火吹管完。电气专业：从桥架安装开始到厂用电系统受电；从厂用电 系统受电到化学清洗、点火吹管完。热控专业：从DCS盘柜安装到厂用电系统受电。联 合：从点火吹管完到整套启动开始；从整套启动开始 到机组移交试生产。】、施工进度协调管理施工项目进度控制方法主要是前期规划、过程控制和现场协调。规划 是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度 计划。过程控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度 与施工辻划进度的比较，岀现偏差及时采取措施调整。现场协调是指 协调与能工进度有关的单位、部门和施工队伍之间的进度关系。盍聽鞠歆蠶臨由薜輔落菇检查执

8、行力度对未按计昔施。工程部必须以里程碑为主线，内部月计划为依托，周计划为依据，详 细合理的安排进度计划，及时召开月计划会，以月为单位总结、布置 施工进度计划，解决影响进度计划的问题（布连项目由于远离总部， 周转工具的协调、后方集中采购的材料从提申请到进场时间很长，过 程中影响施工进度）；每周召开两次现场生产的调度会，加强调度会 的执行力度，发扬专业间协同作战的团队精神，共同完成工程项目建 设；对进度风险达到预警状态的，及时采取措施，工程部组织制定以 天为单位的强制进度目标，施工方案制定要提前，工作要做细准备充足的材料，满足施工需要选择优质的施工队伍，提高施工进度加强项目内部的沟通加强与业主的沟

9、通，引起业主对进度的关注良好的质量、安全环境促进进度与外协队的合同范围界定明细清楚现场机械协调管理间北电建_公司yyH=pccl施工方案的制定在单位工程开始之前，技术人员应对施工措施、 物资供应、现场施工环境做好充分准备，对图纸、 设备的催交要加大力度，通过做好各方面的准备 工作保证现场连续施工，减少因图纸、设备原因 造成窝工现场的发生。加强各部室、专业工地之 间的信息沟通，相关专业间图纸会审制度必须执 行，图纸、设备不能满足施工计划时，合理调整 施工计划和施工方案。以保证施工的连续性。施 工进度和技术方案确定是密不可分的。施工措施 方案提前制定，材料提前准备齐全，这才能保证 施工进度计划的完

10、成。施工过程中技术问题不及 时解决，会造成施工停滞，人员等待。河韭电建一公司yyH=PCC1施工材料的准备技术员提料的时间尽量提前，避免多次提 料，材料到场后报验时间、报验手续是否 齐全，材料验收是否合格，这些也是影响 施工进度的重要原因。供应部门在MIS流程审批过程中就要及时关 注技术人员提料的项目，再未审批完之前 就开始着手询价、找厂家。这样就提高了 材料到场的时间，促进施工进度。间壬电建_公司nH=PCC1施工队伍的选择选用施工经验丰富的队伍是提高施工进度的重要 因素，他们的技术水平和施工经验有时超出我们 的技术人员，有些技术人员没有考虑到的问题， 他们想到了，减少了重复施工现象。施工质

11、量好 也减少了验收时间。项目技术人员要经常深入现场，对施工中遇到的 难题认真分析，及时指导外包单位管理人员和施 工人员解决施工中的难题，重大问题召开专题会 议，提出解决施工技术问题意见，按时提出施工 情况报告。H=P匚匚1项目内部的沟通项目各专业在施工过程中，难免会岀现交 叉、困难，把问题提前暴露岀来，大家共 同探讨，寻求解决的办法。对涉及施工工序交叉、施工计划时间安排 的问题，采用专题会的形式，组织相关专 业的人员参加，确定施工工序。各部门之 间及时沟通，对影响施工进度的情况及时 了解，提前解决。与业主的沟通业主的支持对施工进度的管理上作用很大, 将我方的工作难处与业主方尤其是领导取 得沟通

12、，可对业主的专工工作起到推动作 用，从而推动我方的进度。间北电建_公司HH=PCC1 质量安全环境施工中技术人员将施工措施做得完备，技 术准备工作做得到位，施工队伍再注重工 程质量，得到监理和业主的信任，就会减 少验收的时间，往往越出问题，验收越严 格，造成恶性循环。施工现场的安全文明 措施不全，业主要求停工整顿，同样会给 施工进度造成影响。因此施工中的安全措 施一定要到位，文明施工做好，将有力的 推动工程进展。形成一个良性的循环。河些电建一公司還、H=PCC1 合同范围界定在施工中岀现合同范围界定不清，或者不明确， 造成工作安排不下去，最后只能与外协队先谈合 同，再进行施工，影响进度。计划外

13、单子的执行 上也存在较多的困难，在安排合同外委项目前积 极与业主协商沟通，尽量在办理现场外委签证后 再施工，由于施工现场作业面大，施工项目较多, 有些项目在完成后再签证业主会找各种理由拒签, 我们在这些项目施工的过程中要留下影像资料， 为工程竣工结算的索赔做充分的准备工作。布连项目初期各种机械的调配由机械工地调度员 负责，按照谁先要车就优先安排原则，对现场施 工进度极为不利。后经项目领导讨论决定，将大 型机械的调度归口工程部。每天由各用车单位在 下午4点将第二天的用车需求提供到工程部机械专 工，机械专工汇总后，报到工程部主管建筑和安 装的副部长，根据第二天的施工进度和轻重缓急, 进行合理的安排

14、，调整好先后顺序，掌握用车的 时间，以免两小时能完成的工作，用一上午的时 间，尽量做到紧凑性、连续性。工程协调最好的手段和方法就是沟通，沟 通是解决项目实施过程中各种障碍的最基 本的方法，通过沟通解决技术、施工交叉、 过程中的矛盾、困难等经常与业主、监理联系沟通，定期或不定期以座 谈形式进行交流，及时了解业主、监理对前段施 工的意见，对下一步工作要求，对其提出的问题 第一时间解决，满足一切合理要求，本着诚信” 原则，做到工作间相互理解相互支持，良好的外 部工作环境为顺利的展开工作提供可靠的保障。经常与设计院尤其是设计代表、主设人联系沟通, 了解设计意图，解决设计与施工相矛盾的问题， 提出更便利