巴音廓尔建设集团管理信息化实施方案

1、巴音廓尔建设集团管理信息化实施方案 7巴音廓尔建设集团管理信息化实施方案创建日期： 2009-11最后更改日期：文档控制号：版本： v3.0审核：巴音廓尔建设集团有限公司海天软件股份有限公司文档控制更改记录：审核：分发：1 质量管理概述工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部 分。是为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的 计划、组织、指挥、协调和控制等活动。它涵盖了“全面管理职 能的所有活动， 这些活动确定质量方针、 目标和职责并在质量体系中通过编制质量计划、 质量控制、质量保证和质量提高等措施 决定着对质量政策的执行、对质量目标的完成和对质量责任的履 行”。是国家现行的

2、有关法律、法规、规范、规程、技术标准、 设计文件以及工程合同对工程项目的综合要求。工程项目质量具有普遍性和特殊性两个方面。普遍性由国家的相关法律、法规对 他们给予规定；特殊性则根据具体工程项目和开发商对他们的要 求而定。所以工程项目质量的目标必须由有关各方以合同形式约 定。在施工过程中，企业为了满足顾客及其他相关方的要求以及 建设工程技术标准和产品的质量要求，通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的质量管理，实现过程和产品的质量目标。任何工程项目的建设都是通过一道道工序完成的。所以，工程项目质量由工序质量、分部工程质量和单位工程质量等组成。 从另一个角度看，工程项目质量包含工程建设各个

3、阶段的质量及 其相应的工作质量，即项目论证决策阶段、项目设计阶段、项目 施工阶段和项目使用保修阶段的质量。工程项目质量管理应以预防为主， 从积累的大量能够确切反 映客观实际的数据和资料数据中， 找出控制质量的规律性，以保 证工程项目的优质建设。项目管理信息化系统中的质量管理应提供工程质量验评项 目的建立、维护、及其验评标准的关联、质量验评表的录入、审 核汇总和质量扣罚提供管理功能；通过对每个质量控制单元的管 理保证项目质量管理的有序进行， 提高质量管理水平。整体工程 质量的控制由每个质量控制单元的管理来组成， 根据工程分项工 程，建立质量评定体系，从而管理整体工程质量。项目质量管理的实施过程包

4、括如下几个方面： 1、进行质量 策划，确定质量目标。 2、编制质量计划。 3、实施质量计划。 4、 总结项目质量管理工作， 提出持续改进的要求。 实现对质量管理 活动进行全过程的管理。如图 1-1 所示：图 1-11.1 质量管理基础设置1.1.1 基础数据1.1.1.1 检查项目名称该基础数据为质量检查计划里的检查项目名称服务， 事先定 义一些比较常用的检查项目名称，在新增的时候直接选择即可。 在新增质量检查计划的时候，检查项目名称也可以自己维护。图 11.1.1.2 监督级别该基础数据为质量计划的专业技术监督计划及实施单据服 务，用户可以根据企业实际情况进行定义，如图 :图 1-1.1.1.3质量知识库质量知识库是质量管理相关的知识的归集， 可以在执行质量管理业务时进行质量管理知识库的引用与查询。质量知识库是整个企业知识管理的一部分， 所以质量知识库 在知识管理的体系规范文档中也有体现。图 1-如上图所示， 可以对质量管理知识库进行自定义的归类， 通 过新增文档的方式增加知识库。 系统自带了质量知识库会用到的 知识文档。知识库是可以进行定期更新的， 更新数据， 用鼠标选中知识 文档，右键进行操作：图 1-1）查看与双击效果相同，指直接打开文档。2）编辑指签出与修改的操作，