管理评审报告2015年度

1、.管理评审报告2015年度按照ISO9001-2008质量管理体系的要求，本公司对2015年1月至2015年9月前三季度质量体系运行情况进行了管理评审工作。 评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保体系运行的适宜性、充分性、有效性，以满足本公司质量方针、质量目标的要求及其它法律法规要求等。 评审时间：2015年9月29日 评审地点：会议室 评审主持：吴馥如 参加人员：林智仁、王枫燕、许美珍、邱军兵、武将领、易志勇 、陈仁礼、 朱乐军、刘洪卓、梁月明、祝长锋、吴小勇、邱贤虎、黄茂雷、蒋先洪这次管理评审的输入是对质量管理体系运行的适宜性、有效性、充分性进行评测，是对各部门工作的一次考核，是一年

2、来对质量体系执行的一次总结。 会议主要听取了各个部门的管理评审工作小结，以及总经理对各部门年度工作的点评与要求，综合以下几点： 一、体系文件修改、更新情况按照ISO9001标准，本年度新制定体系文件8份，均为第三层次文件，其中包括：各部门质量分目标文件、工艺类文件、质量检验类文件、采购类文件、生产类文件等；本年度更新体系文件10次，涵盖了体系文件的所有层次，即：质量手册、程序文件和第三层次文件均有了部分更新。本年度共新制定质量表单5份，其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等等；本年度共更新表单18份次，其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等。 二、 按计

3、划进行了2015年度的内部审核 为了检查质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性，根据制订的公司内部审核计划，于今年8月份进行了内部审核，共发现严重不合格0项、不符合项4项。具体参见下表：内审统计报表部门不符合项严重不合格合计品质部报表不够完善01生产部有机台无作业指导书01生产部个别员工不戴劳保用品01采购部供应商交货数据没有及时统计和评价汇总01合计4以上不合格项均在规定的期限内得到了改正以及验证。三、各部门年度目标完成情况 1、业务部：业务部2015年前三季度共接订单27张，营业额约500000000元人民币，准时交货率100%，全年客诉共2例，比2014年增长约20%。 2、生产部：生

4、产部前三季度，共计生产成品842600PCS，比13年多生产78200PCS，成品合格率99.8%，达到计划目标。3、品质部：来料合格率99%；过程直通率98.3%；出货品质达成率100%； 4、工程部：模具、工艺、图纸等工作均按规定保证了公司正常生产。5、采购部：2015年前三季度共下订单388张，准时交货率99%，来料合格率99%。 6、行政部：人员流失率目标10%，实际流失率11.4%；培训计划完成率100% ，实际完成率99.8%；员工合同签订率100%，实际签订率100% 四、总经理针对2015年的管理评审报告，对各个部门出了2015年第四季度意见与要求：1、各部门特别是主管层对IS

5、O质量管理体系认识还不足，在2015年度第四季度应着重提升管理者的自身管理理念、态度、作风等。应当在2015年度强势推进；2、业务部2015年度订单应在2014年度基础上上调25%；3、生产部、工程部应保持2015年前三季度的干劲，努力完成2015年度任务；4、品质部、采购部应控制来料不良情况，满足公司正常生产，这块应加快步伐，真正做到从进料到客户的品质保证；5、采购部还应及时统计供应商的交货率6、行政部的人员流失比较严重，应想办法控制人员流动，加大培训力度，保障公司拟正常生产。 五、总结 根据2015年前三季度整体运行情况，有成绩也有不足，面对成绩应继续发扬，面对不足，要勇于承担，只有加强执行力，增加