班组管理心得体会ppt课件

1、班组管理心得体会,班组是电厂的最基层的组织，电厂的各项任务都要通过班组去落实、去完成，为了保证机组的安全、稳定、经济运行，为了更好的完成公司及部门下达的各项任务，作为值长，在班组管理工作中，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚恳的意见和建议,民主管理 交接班管理 运行集控、辅控责任制管理 班前班后会管理 运行台账、报表、记录管理 劳动纪律管理 设备定期切换管理 学习管理 巡回检查管理 指标竞赛管理 操作管理 现场6S管理,民主管理 班组民主原则：个人服从班组，少数

2、服从多数，班组服从部门和公司。 发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 班组民主管理的日常活动由值长主持，值长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对值长的监督。,不能搞一言堂，值长一人说了算，值长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题

3、，人人都有批评和提出考核的权利。 建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证班组成员的意见及时反映到部门、公司，值长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。 班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“交泰志同，和谐日新”的理念。 坚持考核标准，考勤、考核、工资收入公开，增强透明度，实现民主监督。,班组每月召开一次民主管理会，由值长主持，部门副部长以上人员参加，值内所有班组成员轮流发言，将工作、生活中所遇到的困难以及部门、班组日常管理中存在的问题分别进行解答，对好的建议进行采纳。 班组一般不定期开展谈心活

4、动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心另外做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。,班组民主管理会的主要内容： 讨论班组培训计划、制定详细培训方案，提出落实的具体措施。 讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。 对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。 对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。 通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，

5、建设和谐班组，打造高效团队。,交接班管理 运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作，它的职责是由运行管理部值长主要负责，每台机组的交接由主值主要负责，化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。 交接班规定：我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式，全体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人员必须在正点接班前30分钟到岗，在得到值长（或主值）命令，统一交接班，双方如有异议未能交接班，应向主管领导汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清

6、，接班严。由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。,在处理事故和重大操作时，不得交接班，事故处理和重大操作告一段落时，经双方主值班员协商，值长同意后方可接班。在处理事故中，当交班值长（或主值）提出需要帮助时，接班人可以在交班主值（或班长）的领导下协助处理事故，告一段落后再交接班。 交接班程序：交接班人员提前30分钟做好交接班的准备工作；接班人员整齐列队，由交班值长（或主值）交待上个班进行的重要操作、发现的设备重大缺陷、下个班将要进行的工作、主保护投退情况、上级领导指示精神等；接班各岗位人员检查完毕后，提前5分钟回到集控室（或值班室）向值长（或主值）汇

7、报检查情况；接班值长（或主值）向本班人员说明当班期间的工作重点、工作注意事项，传达近期的技术措施等。由值长下达接班命令。,交接班的准备工作：交班各岗位人员对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查，发现的问题应分别记入值班日志内，接班者认真检查；交班者做好本班应完成的各项维护、检查和操作任务包括定期工作，接班者进行核对；交班者登记本班发生的缺陷并通知相关检修人员，重大缺陷应逐级汇报领导，接班者检查缺陷的处理情况或处理进度；交接班者认真核对经济表单的正确性，核对台账及日志的正确性；如有重大操作交班者应如实告诉接班者操作的内容、操作的情况及操作的结果，接班者应重点检查上一班操作的质量；接班者检查工具、

8、仪器、钥匙、安全用品、备品、规程资料完整齐全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并要求记入交接班记录本中；交接班者核对工作票的相关情况；接班者还应熟悉本班的工作内容及相关注意事项。,运行集控、辅控责任制管理 值长的职责是贯彻国家相关技术标准、法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。对集控（包括辅控）管理负总责，负责将各项工作正确分配，责任到人。对进入集控室的检修、维护人员进行管理，对于不听从管理者有权使其离开。监督检查值班人员认真执行本规定，对于不文明、不规范行为有批评教育和经济处罚的权利。 按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明确、固定的摆放位置。对讲机、小神探、测温仪、测振仪、

9、钥匙、表单、台账、杯子等要在对应位置摆放整齐。门钩用完后必须放在工具柜内对应的位置。帽子摘下后按要求挂在挂钩上，不得间隔、整排未满即分排悬挂。吹灰人员及外来实习人员的安全帽也须按要求悬挂。冬季，棉衣脱下后放在自己柜内，不得将棉衣堆放在集控室或会议室中。,要习惯翻看参数曲线，值长也可经常通过SIS查看参数曲线，以了解参数变化趋势和及时发现参数异常。 值班期间严格履行岗位工作标准规定的职责，严格执行两票三制、缺陷管理办法等。有检修工作需办理工作票或工作联系单时根据工作性质及时、主动办理。运行人员在接到办理工作票的申请时，若无特殊情况应在15分钟内受理 协作单位人员办票要在操作盘处黄线外等候。 主、

10、副值对盘前抽屉内的物品要及时整理、清理杂物，交班时要保持干净整齐。 保持集控、茶吧、过道等处卫生，发现卫生不合格及时联系保洁人员清理。注意及时关闭茶吧、过道照明，树立节能意识。 机组正常运行中，监盘人数不得少于两人；进行事故处理时主值、副值应全部监盘并操作。 值长、主值不能有两人及以上同时离开集控室。,监盘人员要保持良好的坐姿和精神状态，如精神不佳时应及时替换。 集控各值每班替班人数不超过3人且不允许连班，辅控各值每班替班人数不超过4人且不允许连班。 监盘时要精神集中，精心调整，确保机组安全、经济运行。如需离开时，必须有人接替，当接替人员到达盘前并熟悉当前运行方式后方可离开，并向接替人说明有关

11、安全注意事项。 根据运行方式、设备状态、环境气候、缺陷变化、异常工况等，运行人员在接班后一小时内做好班中事故预想。 机组变工况的过程中要加强对参数变化的监视，DCS画面发出报警时要认真查看和分析，不能随意复归。 有检修工作时，认真监视和分析单台运行设备的参数和相关系统参数的变化，并将其做为重点监视。,按时按点认真查看画面参数（1小时内至少要全面翻一次画面）和抄写运行日报表，对设备性能参数要做到心中有数，发现异常能快速做出反应。 交接班时要认真检查和询问设备运行方式及设备存在的缺陷，做到“交清接明”，并做好相应的事故预想。 设定重要参数时要认真细致，设定时要有上一级管理人员监护，设定参数后不要立

12、即关闭窗口，待设定参数达到目标值后再关闭。在设定值向目标值变化的过程中，要监视调节机构的动作情况，发现异常时要立即停止设定值的执行，重新设回至原参数值或将调节机构解除手动调节。设定调节参数的给定值时，设定幅度要小且要注意设定值位数。 集控操作台事故按钮处禁止按压、敲击、振动、碰撞，禁止任何人在该处办理工作票，非运行人员不得靠近该处 各班要反复强调学习运行管理部命令指示台帐中的重要内容。,值班期间必须佩带胸卡。严禁在工作场所争吵、斗殴；严禁在禁烟区吸烟；严禁酒后上班；严禁在上班期间打盹、睡觉；严禁在工作期间做与工作无关的事情。 每位值班员都有义务保持集控室及生产现场符合6S的要求。 各岗位值班人

13、员应认真维护生产现场秩序，对未经许可的工作应予以制止，对进入现场的无关人员应查问并有权令其退出，拒不听从时要及时报告班长或值长。 实习人员在实习期间，应在值班人员的监护下学习或工作，严禁实习人员操作运行设备，由于实习人员的操作造成设备及人身事故时，值班人员与实习人员负同样责任。,班前班后会管理 班前会是本班组一天工作的开始，我们要求认真开好班前会，做到交待工作任务、交待运行方式、交代安全措施，最重要的是把好“安全关”，交待后并提出工作标准，并针对前一班的异常情况、本班的运行方式、设备健康状况、人员素质及精神状况、气候因素，做好本班的事故预想及制定相应的安全措施和安全注意事项，要求严格执行“两票

14、三制”，及安全工作规程，杜绝违章行为，班组成员之间要互相监督，并及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。同时要求做好事故预想，每项操作都要一丝不苟，严禁违章操作。班后会是对本班组一天工作的总结，我们要求评任务完成总体情况、评工作中反事故预想完成情况、评两票三制的执行情况，评指标完成情况。 班组会议由值长负责召集，值内全体人员参加。 每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。 开会时要做到： 不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）

15、。 全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。 不可打断他人的发言，不可做人身攻击,不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 讲话要言简意明,善用数字说话。 会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。 会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。 要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。,运行台账、报表、记录管理 运行台帐指对设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运等）状态、时态相关参数的实时数据、统计分析的记录。运行报表指对

16、设备运行的状态能够说明其运行性能、经济性的相关联参数作周期统计，以表格形式汇总上报的表单。运行日志指对某一岗位管辖的所有设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运）状态、时态相关参数的运行情况实时数据作真实反映的现场记录。 运行管理部员工负责填写所辖区域的运行台帐、报表、记录。向专业主管及时汇报表单、记录使用中发现的问题。向专业主管提出运行记录的修改意见。对填写的运行台帐、报表、记录的真实性负责。 运行日志的内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、申请票、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名等。,记录、报表、台帐的填写应有专人负责，禁

17、止无关人员任意涂写。 有固定格式的记录簿、台帐、报表等应按表格栏内项目填写，不得遗漏或缺项，无此项目的内容应用平直线划去。 各项记录应按时间先后为序记载，并写明时间。严禁只记录操作项目而不记录操作时间。台帐记录簿禁止撕页。 抄表应于正点前15分钟开始(特殊规定除外)，抄表必须认真、仔细逐一抄录，严禁不带表纸凭记忆抄表及编造假表 记录应尽量详细，如记录操作时间、情况、目的、发令人及操作结果等。 记录、抄表、台帐等字迹要工整、清晰、如填写错误需要更正的应在错的地方打方框，不要乱涂，切忌模棱两可。,劳动纪律管理 班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。 服从领导，听从指挥，全面

18、优质完成本质工作和领导交办的一切任务。 不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。 在岗位上严禁看小说、报纸、杂志等干与工作无关的事情 在班上禁止玩手机、用工作电脑玩游戏。 禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。 在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。 上班期间一律穿工作服，正确佩戴安全帽，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。,仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。 不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑

19、打闹。 必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到值长批准后方可调休。 严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或值长批准后方可休班。值长权限为一天，部门权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。,设备定期试验管理 定期试验指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。如联动、联锁装置、报警装置等 。定期轮换是指在规定的时间内运行设备与备用设备倒换运行方式。设备的定期试验与轮换是检查设备运行状况，提高备用设备的可靠性和运行寿命管理的重要手段，是保证安全生产的一项重要工作

20、。 定期试验各专业严格按照各自的规程执行，运行人员进行的切换、试验、试转工作等，必须按部门的规定和要求认真执行，并在工作前做好安全措施，工作后做好记录。做定期工作时要严格执行监护制度，重要的定期工作要执行升级监护制度，并设有监护台账。做定期工作时要做好事故预想，防止事故的发生。在执行定期工作中发现的缺陷要及时登记并通知检修处理。,定期工作由主值班员执行操作，值长全面协调，定期工作要执行操作票，并做好操作危险点分析。需要检修人员配合的要联系检修人员共同进行，不能擅自操作。在操作中若发生异常应立即停止操作，并迅速恢复原来的运行方式，待事故处理完毕、运行参数稳定后方可重新开始。 定期工作要按规定日期

21、执行，月底进行统一检查，若因特殊原因造成不能操作应在条件具备时进行补做，定期工作不允许弄虚作假，一经发现将进行考核，造成后果者将加重考核。主值班员在接班后要查阅台账，查看本班的定期工作，积极安排，若需限负荷才能操作的要汇报值长，值长与中调及时协调。在节假日期间将定期工作提前安排，定期工作的时间安排要合理。,学习管理 为提高员工自身素质和生产技能，促进 个人职业发展，提高员工的工作绩效，保证机组安全稳定运行，提高公司的效益和市场竞争力，必须加强运行人员培训，经过现场培训后，必须达到“三能”，“三熟”的要求。“三能”即能分析运行状况、能及时发现和排除故障、能掌握一般的维护技能。“三熟”即熟悉设备系

22、统和基本原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规章制度。 各值的培训工作在值长、专业主管的领导下，由值内培训员具体负责实施，根据班组的具体情况，采取灵活多样的培训方法，完成培训任务，不断提高值班员的业务技术水平。,各值的培训工作在值长、专业主管的领导下，由值内培训员具体负责实施，根据班组的具体情况，采取灵活多样的培训方法，完成培训任务，不断提高值班员的业务技术水平。 各岗位主值班员是本岗位培训工作的负责人，应结合专业特点，重点搞好岗位培训。 各专业主管负责运行规程、安全规程以及技术比武等各种考试或者竞赛的命题和评判工作，并对各值本专业的培训工作给予具体指导，将考试成绩记入个人培训档案。 运行部

23、每月检查各值的培训完成情况，对各种规程考试不及格者给予批评、考核。 新员工下班组后，由值长主持签订师徒合同，合同签订的双方应认真按合同规定履行职责，师徒互相尊重，共同遵守完成教学任务。,岗位值班培训工作 所有运行岗位值班人员必须经过电业安全规程及相应专业的运行规程和管理制度考试，合格后方可值班。 岗位提岗考试，应由运行部负责进行，任何人员未经考试合格不准擅自值班和临时顶岗替班。 提岗方式一般采用值内推荐和运行部批准的方式，考试方法采用笔试、口试与实际工作情况相结合的方法，考试不及格者延长学习时间。 提岗考试合格者，由运行部统一公布值班日期，并指定专人监护，跟班期合格后方可独立值班。 在有条件的

24、情况下，各值可根据人员结构情况，安排人员(经上级许可)到相关岗位上学习，到期组织考试和值班，以增加人员的机动性。,值班人员因故脱产十五天以上回原岗位值班前应跟班实习一天(脱产两个月以上者，应跟班实习一周)，并经岗位讲解和考问考试合格后方可值班。 新运行人员的培训工作 新运行人员必须经过公司有关部门进行安全知识、职业道德、遵纪守法等教育合格后，方可转入运行部。 运行部接收上述人员后，必须进行安全教育，合格后分配到班组。 新运行人员到达班组后，岗位主值应负责组织其学习生产现场有关规章制度，熟悉班组岗位，保证安全生产。 专业学校毕业生及其它人员应由运行或值内组织实施学习计划，按规定考试定岗。,新人员

25、到岗后，只能在有正式值班岗位的人员监护和指导下做一些简单的工作如：抄表等。不允许操作或进行业务上的联系工作。若学习期间出现越权等问题，岗位主值应负全部责任。 岗位实习期满后，经考试确认已有足够的生产知识和独立操作能力，方可独立值班，否则应延长见习期。 实习人员的培训工作 凡专业学校学生和外厂实习人员学习时间在一周以上者，必须经公司和运行部两级安全，文明生产知识教育合格后，方可安排到岗位学习。 各值接到实习人员后，负责对实习人员进行安全教育，重点为现场安全知识和运行管理制度。 值班人员要对学习人员加强领导和教育，主动传授生产知识和操作技术，帮助他们完成学习任务。,对学习期间违反规章制度，不服从管

26、理或不服从批评教育者，值班人员有权令其退出现场，并汇报运行部领导。 培训计划的制定 各值结合部门下发培训计划范围，针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划 每月28日前将本月培训总结及下月培训计划上报部门培训主管处。 培训项目及要求 技术问答 主值班员每月完成2篇技术问答，副值班员每月完成4篇技术问答，巡检员每月完成9篇技术问答。辅网每人每月完成4次技术问答。技术问答应认真填写，内容以各专业培训教材为主。,考问讲解 考问讲解由主值班员（班长）负责监督检查，要求副值班员及巡检员每轮班至少完成一次考问讲解。考问讲解内容应围绕现场系统、设备及值班期间异常现象进行。 事故预

27、想 运行值根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想，每班完成一次。 运行分析 每月主、副值班员每人完成一篇（辅网按专业每个专业完成两篇）运行分析，运行分析应有针对性。运行分析由值长监督检查，部门每月2528日进行检查相关分析内容。,12.7.2.5 反事故演习 运行值每月进行一次反事故演习，在仿真机上的完成。反事故演习题目由部门下发，值内做好演习分析总结，于每月28日上报部门培训主管处。运行部每季度进行一次反事故演习。,12.7.2.6 技术讲课 a 利用运行学习班时间，组织技术讲课。运行值（班组）每轮班安排一次，每次讲课时间不得少于2个小时，讲课

28、方式可以是理论学习，也可以进行现场系统设备学习。 b 值内每月制定学习班讲课计划，上报部门培训主管。每月末将培训结果以表格的形式反馈给部门。 ： c 学习班讲课原则上以运行专业主管技术讲课为主，如当月各值无需要专业主管讲解的内容，可自行安排学习内容。 d 各值每月25日前将下月需专业主管讲解的内容统一上报部门培训主管。由培训主管整理后当月27日前转交各专业主管。各专业主管按现场提出的培训内容进行备课，讲课内容必须有电子版文档，且将讲课内容整理后报至培训主管处。,e 运行学习班，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核，无故不得请假。 学习班时间具体规定如下： 安全学习班：时间2小时。中间休息

29、一次，不超过10分钟。主要以集团事故通报、反事故措施、公司及部门管理规定、运行专业技术措施及临时下发的安全学习内容为主。 技术讲课：时间2小时，主、辅网分开进行培训。 12.7.2.7 仿真机培训： a 仿真培训，其任务主要是承担运行人员相关岗位操作技能培训、反事故演习的仿真试验，是提高生产运行人员运行操作水平、事故分析和事故处理能力十分有效的手段。 b 主要生产岗位运行人员（包括值长）应进行仿真培训，每月每人完成4课时仿真培训。仿真机培训由值长负责组织，培训内容要有实效性，防止走过场和避免弄虚作假行为。 2.7.2.8 值内兼职培训员负责组织本值人员的现场岗位技能的定期培训工作，包括技术问答

30、、事故预想、考问讲解、学习笔记的完成情况检查等。对本值培训过程进行监督考核。,巡回检查管理 巡回检查是指值班人员按规定时间、内容及路线对系统设备轮回检查 。此项工作由值长总体协调 ，由运行副值、巡检岗位主要负责 。 巡回检查规定：巡回检查作为“两票三制”中的一项，各级运行人员必须引起高度重视 ，运行接班的巡回检查要全面，由于时间较短，各班组人员应合理分工，各岗位人员划分区域，争取在接班检查中不留死角。正常的巡回检查要做到全面、细致 ，由副值人员对就地进行监督检查，主值班员对巡检的质量进行抽查。要求巡检员按照巡检路线和小神探中的检查内容逐项认真检查，以便及早发现设备缺陷，及时处理，保证机组的安全

31、稳定运行 。巡回检查时不允许做与检查无关的事 ，巡检时要携带听针、手电、测温仪、测振仪等必要工器具，通过“看、听、摸、嗅”等检查手段，高标准、高质量地完成当班的巡检工作，对重要设备、薄弱环节等要不定期检查，必要时还应测温、测振等,在巡回检查中发现设备缺陷，应详细、准确记录，并汇报主值；重大缺陷应逐级汇报；如遇设备异常，危及人身安全或影响设备安全运行，巡检人员可根据实际情况按规程处理，但事后必须向主值班员及上级领导汇报 。巡回检查除了班组的监督还有各专业主管的监督，专业主管不定期对现场进行检查，发现问题及时提出，对于不认真巡检的人员进行批评教育，对不重视巡检管理的班组进行考核。 巡回检查内容：各

32、岗位管辖的一切运行设备和备用设备；现场各种测量装置、仪表、控制盘；各种保护装置、二次设备、信号装置；各种消防设施、灭火器材、消防报警和测量装置；制冷、空调、采暖、通风设备；生产厂房的门窗、玻璃、地面、墙体等；生产现场的卫生情况；生产现场的照明情况；对于特殊工器具、特殊设施，如防洪防汛、防寒防冻、防暑过夏器材的检查；根据现场实际生产状况进行针对性检查，比如我厂回料器在大负荷煤质差时回料器负荷重，经常出现振动且有烧红现象，在冬季的夜间由于负荷低环境温度低空冷散热片的工况很差，巡检就要增加巡检次数并做好测温工作。,各巡检员严格按照巡检时间进行巡检，对提前签字和代签现象发现一例考核一例，在巡回检查过程

33、中，检查人员在小神探中认真录入检查内容，不漏项、不错项 ；检查人员要实事求是，不弄虚作假 ；巡回检查记录中应填写本班发现的重大缺陷 ；在巡回检查完毕后，检查人员要根据各数据的变化分析原因，发现异常及时汇报主值。 我们班组内设有专门检查巡检质量的管理人员及专门负责缺陷管理的人员。对巡回检查人员要求正确佩戴安全防护用品，严格按照安规要求进行着装进入现场，对现场要非常熟悉，知道危险源。,指标竞赛管理 为提高公司的经济效益，走可持续发展之路，必须做好增产节约、增收节支工作，充分调动和发挥员工的积极性，降低生产成本，降低能源消耗，提高机组经济运行水平，各值必须提高经济运行水平。 竞赛指标包括：发电标煤耗

34、、上网电量、厂用电率、补水率等。采用得分排名制。 部门将根据各值总分排名的情况按下列比例进行分配奖金：第一名35，第二名25，第三名15，第四名5。 开展运行五值经济指标劳动竞赛，必须严格执行运行规程及各项规章制度，杜绝违章行为发生，保证安全生产。严格执行调度纪律，如遇中调官方正式投拆时，视为考核违纪。,机组在正常运行中，不得擅自停用指标竞赛的有关表计。当发现表计有缺陷，应填写缺陷联系单，及时联系处理，在竞赛报表备注栏记录原因、时间。 11.6.1.6 经济指标竞赛参数应准时、认真抄录。严禁弄虚作假，擅自停用经济竞赛的有关表计，伪造数据以及其他和经济竞赛有关的舞弊行为，一经发现，严肃处理。 1

35、1.6.2 竞赛规定 11.6.2.1 发电量、厂用电量，上网电量，以集控室发电机、高厂变及起备变电量表数据值为准，以ECS电气电量表数据为准，由指定值班人员负责抄表。水、煤量及蒸汽量，均以DCS画面流量累积数据值为准，由当值指定人员负责抄表。煤质低位发热量以化验室最近一天的入炉煤化验报告为准。,11.6.2.2 按正常交班时间，提前10分钟进行抄表。 11.6.2.3 发电量、厂用电量、上网电量、水、煤累积量、蒸汽累积量、除盐水累积量，各机组独立抄表。如遇不参赛情况，也是按规定正常交接班抄表，在备注栏记录原因、时间。 11.6.2.4 接班者在1小时内对上班竞赛项目数据进行计算。计算方法按竞

36、赛项目计算规定进行，值长应对计算数据进行核查。 11.6.2.5 抄表，计算数据，必须用黑蓝中性笔。字迹端正清晰，不得擅自涂改。当发现抄表有误，应由交、接班双方人员认可后进行修改，但字迹要端正清楚，并在备注栏内注明。,11.6.2.6 当单机启动负荷低于150MW时，当班该台机组不参与经济竞赛，负荷恢复至150MW及以上时，该台机组从开始参与经济计算。当设备系统故障影响到机组负荷，但仍能维持150MW及以上时，该台机组仍参与经济竞赛。 11.6.2.7 任一机组事故跳机时，不参与经济竞赛，机组重新并列定参数后，从机组定参数开始经济竞赛。,操作管理 运行员工每天工作中要有很多操作，这些操作的正确

37、与否与运行员工是否正确执行操作票或相关规定有着非常密切的关系。操作票和规程是全体运行人员在工作中执行各种操作的重要依据，凡违反者，不论造成后果与否，均须追究其责任 。对于不同岗位职责也不同： 值长是全值各岗位正确操作的总负责人，在值班期间应履行下列职责 ：认真审核重大操作的操作票，并对其正确性负责 ；现场监督重大操作 ；保证发令正确无误 ；当值出现操作错误时，应立即调查处理并及时汇报 ；主值班员（包括辅网主值班员）是所有操作的负责人 ，在值班期间应履行下列职责 ：审阅全部操作票，并对其正确性负责 ；保证受、发令正确无误 ；安排操作次序，并指定监护人、操作人 。当发生操作错误时，应立即调查处理并

38、及时汇报 。操作票的发令人、受令人、监护人及操作人都应遵守相应的制度，履行相应的职责。在生产现场所有电气操作均需使用操作票，机炉及辅控专业的所有定期工作及工作票所需措施均需操作票，我们规定工作票所列安全措施的执行必须关联操作票，否则视为不合格工作票。,运行操作，必须实行监护制，并由岗位较高者担任监护人，当两人具有同样岗位时，由发令人明确指定监护人和操作人；操作过程中，监护人与操作人不得分离；操作人应服从监护人的正确领导，否则监护人有权停止操作，并进行汇报；操作过程中，不得变更监护人；在有下列操作时必须升级监护，并设有升级监护台帐：机组的启动和停止 ；电气500kv母线倒换、停送电及110KV线路停送电操作 ；汽机、锅炉专业的重大操作 ；附有专项操作的非正常操作 。 有重大操作时由值长亲自给主值班员下操作命令，主值班员必须复