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文档简介

1、固定资产及在建工程减值准备管理一、目的本管理文件明确了固定资产和在建工程减值准备提取、冲销和管 理的一般规程，以规范固定资产和在建工程减值准备的管理程序。二、范围本管理文件适用于固定资产和在建工程的减值准备管理。三、相关程序管理文件*固定资产盘点(P4-Z2-J4-2-3)*在建工程管理(P4-Z2-J4-2-5)四、业务流程1固定资产减值准备步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1设备部固定资产办公室年末固定资产办公室将固定资产卡 片、维护记录、盘点资料等报备会 计部，提供减值准备依据详见固定资产盘点(P4-Z2-J4-2-3)2主管会计会计部主管会计根据以上资料，初步判断当期固定资产减值情况，

2、编步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明制固定资产减值准备计提明细表3会计部部长财务总监总经理固定资产减值准备计提明细表经会计部部长、财务总监和总经理审批后，为减值准备的核算依据4会计部会计部会计人员作固定资产减值准备核算2、在建工程减值准备步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1年末分管副总财务管理部企业发展部专家每年年末由分管副总、财务管理 部、企业发展部、企业内部或外 部专家进行在建工程联合考察，（包括工程进度等内容），形成报步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明会计部告和减值意见，传递给会计部进行减值核算详见在建工程管理(P4-Z2-J4-2-5)2会计部主管会计会计部主管会计根据以上材料对 在建工程减值状况进行初步判 断，形成在建工程减值准备计 提明细表3会计部部长财务总监总经理在建工程减值准备计提明细表经会计部部长、财务总监和总经理审批4会计部会计部会计人员作固定资产减值准备

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