工程项目合同管理要点_第1页
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文档简介

1、工程项目合同管理要点为了全面贯彻、 落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、 联系或确认事项时应采取函件， 文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期

2、。2、预合同约定事项需顺延工期的， 项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的， 需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件， 否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告， 经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项， 应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、项目分包合同管理； 项目部应按业主或监理单位的要求进行 项目分包管理。1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部 的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、 工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定， 双方沟通、 联络 及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式， 并经双方签 收确认。四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资 料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形 成书面记录并整理归档。3、竣工验收后， 项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报 送公司，由

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