施工企业项目管理--控制进度、质量、成本

1、刖言一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响, 相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视 对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损 的状况，出现“没活着急，有活更着急”的情况。项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入 手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通 过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到 工程细部成本状况，这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。如果您有下列困惑，请继续阅读：公司管理层工程能否赢利？无法及时了解

2、真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？如何监控项目部经济状况？项目部管理层工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道 是什么？在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里？限额领料，我都不知道应该给多少，怎么限？和供应商结算时，已完成工作量是多少？给供应商付款时，已经结算多少？已经支付多少？应该支付多少？钢筋原材和加工成品怎么管？周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐？需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办？工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管 理以及成本管理的好与差直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生 存、发展。施工

3、单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗 和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必 须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中 可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本,提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸 下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项 目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管 理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部

4、工程承包制。一、提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点 是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任 务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参与者的共同任务。成本 控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施 工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中提高全员经济意识归纳为以下几点：1. 可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中 遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本 是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任

5、成本范围内 如果出现成本人为超耗，则视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损 耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理部分 奖金。2. 在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确 好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识， 可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。3. 具体考核措施：可以在项目部内成立一个考核小组在每道工序完成后，根 据项目部内成员责任成本完成情况进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%乍为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗 则按超耗成本的1舛口除奖金。二、强抓材料

6、管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%右，施工单位要想控制施工总 成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要 的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在 很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的 作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材 料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分 析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 在材料采购前，材料采购

7、部门应建立询价小组以调查市场价格。材料采购人员所 采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价 小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和 质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高 透明度，保证做“货比三家”优质低价购料。2材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场应： 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石 料实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上要特别重视。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。 具体施工过程中可以按照不同

8、的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在 工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料 数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一 阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，同时分析材料消耗 或超耗原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高 等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大 篇幅编写，简单说明原因即可

9、，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依 据。除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权 归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下， 由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将 所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性， 可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供 给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加 快施工进度。在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转 性材料成本。周转性材料是指在施工中不是

10、一次性消耗的材料，它是随着多次使 用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料 在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量二一次使用量x（ 1+损耗率）/周转次数；一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用 量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使 用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对 象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材 料摊销的数量。以X桥为例：周转性使用材料钢管脚手架一次使用量为 29.9万元，设周转次

11、数为10次， 损耗率为10%（实际损耗率应低于10%，则该批周转性使用材料的摊销量为=29.9 X（ 1 + 10% /10=3.29万元。在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理 方式，以便进行对比、探讨，寻求最佳的管理机制。三、人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位 急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工 不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中， 为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：1. 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道 工序民工用工计划，根据

12、用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用 工计划，做到民工负责人心中有数。2. 项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程 完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。3. 在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题； 及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。 在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民 工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这 样就

13、可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。4. 在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等 问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承 包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题， 降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质 量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民 工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目 经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地

14、 的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式桥梁的不同 施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民 工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理 部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目 经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目 经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允 许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制， 各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工 地人员奖金

15、总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些 小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻 炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配 合，高质量、高效率的完成工作。四、机械使用和管理施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管 理中的一个重要环节。 现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有， 在 这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：1. 确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手 不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。2. 对

16、于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部 提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的 台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既 定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租 机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和 管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外以下几点也比较重要： 施工前，做好项目成本预测和计划。 成本控制目

17、标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到 降低成本提高经济效益的目的。 定期召开经济活动分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来 一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。 对工段成本节超给予奖惩。 对项目部费用控制提出整改措施。目录第1章概述 11.1概述11.2功能特点11.3使用范围21.4系统功能模块表格统计2第2章系统各功能介绍52.1资源管理52.1.1项目资源52.1.2材料资源52.1.3往

18、来单位52.1.4材料行情52.1.5基础信息62.1.6分包工程维护62.1.7设置资金项目62.1.8相关查询62.2计划管理72.2.1材料计划72.2.2人工计划72.2.3成本计划72.2.4预算成本72.2.5目标成本72.2.6成本材料对照表72.3单据管理72.3.1库存相关单据72.3.2人工单72.3.3分包单 72.3.4费用单 72.3.5收支单 72.4库存管理72.4.1清点材料72.4.2盘点表 72.4.3库存明细报表82.4.4库存提醒杳询82.4.5材料收支存移动月报82.4.6材料收支存移动月报汇总表2.4.7材料收支存分类月报82.4.8材料收支存分类月

19、报汇总表2.4.9材料库存报警提醒设置82.5查询及报表 82.5.1材料报表82.5.2周转报表82.5.3 人工/分包 82.5.4费用报表82.5.5资金报表82.6 成本分析82.6.1物资消耗明细表82.6.2物资消耗统计表82.6.3材料计划与材料出库对比表92.6.4材料计划与材料入库对比表92.6.5人工计划与实际对比92.6.6材料目标数据与实际材料对比表92.6.7目标成本与实际成本对比表92.6.8成本计划与实际对比92.6.9 材料成本统计表 92.6.10 租赁成本统计表92.6.11 人工成本统计表92.6.12 分包成本统计表92.6.13 其他直接费成本统计表

20、92.6.14 间接费成本统计表102.6.15 上缴费成本统计表102.6.16 总成本统计表102.7 系统设置102.7.1用户权限设置 102.7.2库存初始化102.7.3材料行情数据智能下载102.7.4程序智能升级102.7.5系统配置10第3章系统实现网络拓扑图113.1 系统三层应用示意图113.2 系统整体架构示意图11_Toc162433741第4章实施方法及步骤124.1 硬件要求224.1.1服务器224.1.2客户端224.1.3网络要求234.2 数据库及开发工具234.3 软件开发结构234.4 实施步骤234.5 涉及部门及人员23 第5章企业文化23第6章技

21、术支持24概述概述长风施工动态成本控制系统是以企业成本管理为核心目标，实现公司、项 目、供应商数据的互动。系统中包括四库，七大管理功能。四库为项目资源、材料 资源、往来单位、材料行情；七大管理功能为资源管理、计划管理、单据管理、库 存管理、查询报表及打印、成本分析和系统设置。系统能够根据历史数据分析材料 价格走势，并为投标报价提供数据支持，同时也可为企业定额编制提供原始依据。 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费 用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。长风施工动态成本控制系统

22、综合运用各种现代化管理方法，为施工企业提 供统一、科学、高效的成本管理模式。采用“无缝联结”的概念、应用服务端客户 端技术、多层的软件构架和柔性软件技术，实现总公司与子公司、各项目部数据共 享、实现成本数据远程查询和实时监控，最终为实现以下目标：1、建立企业数据库项目管理和企业的决策应以大量有效的施工数据积累为基础。所以，系统设计 的首要目标为：收集涵盖项目自投标预算至项目实施再到项目结束的全程数据，建 立施工企业内部数据库，做到对项目管理有据可依。2、多部门协同工作在项目管理过程中，施工企业各职能部门之间的协同工作至关重要。本方案着 眼于“职责明确”的管理思想，实现各部门之间数据共享，解决各

23、部门之间的数据 管理和控制问题，杜绝信息孤岛现象，建立一个协同工作平台，使技术部门、生产 部门、预算部门、财务部门、材料部门在该平台上协同实现对项目的管理工作，从 而提高项目管理水平。3、项目实时监控基于项目成本管理系统动态详尽的数据来源，实现公司对项目收入和成本等数 据的真实、动态、准确的监控，使职能部门能实时的掌握项目实施情况，从而及时 做出项目的控制工作，及时解决项目实施过程中的问题。4、反映项目盈亏通过公司经营部招投标的合同预算，公司与项目部确定的施工预算、计划消耗， 以及计划执行过程中通过成本归集后的实际消耗进行“四算对比”，得到企业的计划利润和实际利润，真实的反映计划的执行情况和项

24、目盈亏情况。5、辅助企业决策通过成本管理系统大量准确、详实、全面的数据积累，为施工企业决策层对企 业的资金运作、项目管理的决策提供依据，根据构成成本相关因素为计划调整、资 源购买等提供辅助方案，并为企业制定项目实施计划和施工定额做出指导。6、提咼企业竞争力通过成本管理系统，有效地管理项目实施、资金运作，减少项目实施成本，增 加企业效益，提高企业管理水平，从而提高企业的核心竞争力。功能特点长风施工动态成本控制系统能实现以下功能：施工实际发生成本随时和计划成本相对比，帮助项目经理进行成本控制。 总公司及时了解各项目的成本控制情况。形成系统资源库，帮助公司对各种资源的管理。 形成库存管理报表，帮助库

25、管员管理公司仓库材料。 各种数据对比：往来单位价格对比、实际价格与信息价格价格等。 随时了解供应商等（包括各种往来单位）的付款情况、供货情况。 材料、人工、资金等信息分类汇总，动态查询。报表可以自定义修改。 查询方式多种多样。10. 多项目管理方式，系统中可以同时控制多各项目成本，并且比较多各项目 成本数据。11. 多仓库管理方式，系统可以同时管理多各仓库材料。12. 灵活的权限控制，权限可以控制到项目，然项目和权限挂钩。13. 单机版、网络版满足不同用户需要。14. 提供项目经理最需要的各种报表： 计划和施工发生对比报表；材料明细报表、材料汇总报表； 人工明细报表、人工汇总报表； 资金明细报

26、表、资金累进报表、资金分类汇总表； 租赁材料明细报表、租赁材料汇总报表； 供应商应付/已付资金明细表、供应商应付/已付资金汇总表。 物资消耗明细表/统计表。相关表格的图表。成本统计表。使用范围我国大中型建设企业（如中铁、中建、水电等建设企业）、地方建设企业（如市 政公司、装饰公司、房地产公司、钢结构公司等）和小型企业均可以实施本软件（软 件使用弹性方式来控制管理程度）。系统功能模块表格统计系统功能一、资源管理1 .项目资源2 .材料资源3 .往来单位4 .材料行情二、计划管理1 .预算成本2 .目标成本3 .成本材料对照表4 .材料计划5 .人工计划6 .成本计划7 .预算成本8.目标成本三、

27、单据管理1 .入库单2 .出库单3 .直进直出4 .入库退货单5 .出库退货单6 .租赁单7 .还租单8 .人工单9 .分包单10 .费用单11 .收支单12 .施工日记四、库存管理1 .清点材料2 .盘点表3.库存明细报表4 .库存提醒杳询5 .材料收支存移动月报6 .材料收支存移动月报汇总表7 .材料收支存分类月报8 .材料收支存分类月报汇总表五、查询及报表1 .材料报表2.周转报表 3 .人工/分包报表4 .费用报表5.资金报表六、成本分析1 .物质消耗明细表2 .物质消耗统计表3 .材料计划与材料入库对比4 .材料计划与材料出库对比5 .人工计划与实际对比6 .成本计划与实际对比7 .

28、材料成本统计表8 .租赁成本统计表9 .人工成本统计表10 .分包成本统计表11 .其它直接费成本统计表12 .间接费成本统计表13 .上缴费成本统计表14 .总成本统计表15 .材料目标数据与实际材料对比表16 .目标成本与实际成本统计表七、系统设置1 .用户权限设置2 .库存初始化3 .材料行情数据智能下载4 .程序智能升级-5 .系统设置F面系统各功能介绍厂 资源管理- I型非悻项目资 针对贵 的项目多少 项目节点（如仅一个项目） 以进行WBs分解总笔穿呼如 八亠一 八5作分解结构：工程 呼分类分部沪分 - 乞项目资源结构非常关键和重要！它是将整个大司所有的険 和控制程度，可i I程WB

29、自定-盘主号巴Mll eeieieid .cEOMiazj建立一个项目管理资源，本资源根据, 是一个十分复杂的管理体系，再可以 可按照地区、类别、项目性质任意戈 g旨朕号：I 呦由枳:：I I建设企业所管理 是一个很简单的J分，针对项目还可分部/分项解成小部位的过在整置等地方项目权限可以根设置项目的甲方IILIJKlI.l ILII出入库、工个系统中，都会使用此分类信息*K 租赁、人工、分包、费 用资金成COlQLOW lMili?aflhr据不同项目划分不同用户具有不同权限。及合同金额和决算金额，以便制作甲方资金统汐T材料材料资源”是 填写租赁该资械等生资源HUTtSffl .at“材料资源

30、又包用户助记材料数据库可以格、JEKNK括成交价格、每月价 可以很方便 码、单位 i XmGCiJlQQ在使用软件么：9最好先把这个库建好。源库的内容可以包括人工、材料、机V OTf库中包括厂商价格、单位指导价格及材料相关信息。厂商价格中。自成交价格和每月价格并带有图表。 名称、规厂商 往来 “往 分包单、位的材料成交价格自 单位快捷地查询材料资源库的材料，查询条件包括编 肝了 Tf；制料卫？5帳11址电 X宮可以按照编13 M通过益Excel导入。动从入库单中提取编码、名称、规格排序。 詁即FC-ifrS来单位”资源库也是基础 收支单时将位地区、单位信息，设置可以按照单U1 S启* 平！wi

31、m.PLO0(30号、使用该库信息库5B、O:H伏库单据、填写人工方单、费用单、类别进行分类。对于 该单位的相关联系人和其它相关fTfffllGJ*往来单位还包括与该往来单 言息等。往来单位材料信息数据可从入库单、直进直出单据中自动获取。用户也可以自 己维护往来单位材料信息数据。材料行情材料价格信息随着市场环境的变化而变化，仅是从材料价格期刊、杂志和价格 网直接获得的价格信息并不能满足企业的需求。该系统能为企业建立自己的价格信 息中心，实时准确地掌握材料价格信息，对投标报价、施工成本控制具有指导意义“材料行情”资源库包括的是各地政府或者职能机构发布的信息价格，该信息 价格用户可以定期直接从网络

32、上更新。n-1*耳靠Jl-LtwI 5投标报价、 为单独模块3BU-3U4K&C-HC1EM-1KIr 才荷: J-TT . - TiT -. |i 到I J5 v 畫 3* TOJJA jvLd 、 行情为用户基础信息rmIrvsr ir 帯H-同应iS后r厂换Excel中导入。“基础信息”是用于系统中填写一些基本信息时方便使用。该基础信息包括17类：员工信息1000：该信息主要是使用到具体单据中，在单据中填写人员信息时将 会使用到。帐单类别1010：该信息也主要使用与单据中，暂时取消，可以不设置。建设单位1020：该信息主要使用于项目资源中。施工单位1030：该信息主要使用于项目资源中。工

33、程类型1040：该信息主要使用于项目资源中。专业类别1050：该信息主要使用于项目资源中。工程类别1060：该信息主要使用于项目资源中。结构类型1070：该信息主要使用于项目资源中。预算种类1080：该信息主要使用于项目资源中。地区类别1090：该信息主要使用于项目资源中。材料所属分类1100：该信息使用于材料资源管理中，暂时取消。单位设置1110：该信息主要使用于需要设置单位的地方。仓库设置1120：该信息主要用于单据和仓库管理中。生产厂家1130：该信息主要用于单据填写中使用。门管理1140：该信息主要使用于单据填写中使用。寸款方式1150:该据中，票据类型禺60该信息主要使用于单据中，暂

34、时取消 分包工程维护 述z砂耐避范 =分项目设置分包工程项目，该资源信息主要使用于分包单屮。 设置资金项目相关查询一材料资源查询及打印 该功能主要用于查询及打印材料资源屮的材料信息，以便查找和备案，并可根匚 时I也静前“FM sfriz屮 爲g712瓷据需要打印成报表;。：BM忖i往来单位材料价格查询 I兰摊 土册X箜竹？T 1 jjQn u.hHit.i . l5FM10 gcTHrixairF00 K itHrl elm v 爵rrn青 vrran阿ttTfrFeg该功能主要用于查询各往来单位 多单位材料价格走势，并可根据需要扌料价格实际数据，包括单位 打印成扌蹩才料价格走势和市场信息价格

35、查询/ikq I2182/该功据需要打能主要用于查询市场信息价7孑，并同-LiR- /r rFJ-rr - r - - rrp ;,4.三 r sbJ.T.11川丫 .盘2:Fk7IE卜多个地方的信息价格，并可根* rrtct 严杞=ncFFTTl 英员书-；X-. ;u .可根市场信息价格与实际价格对比 该功能主要对单位实际价格和信 据需要打印成报表。冶申k.1d 计息进“Fl w-Qi s-*i Ji-tr n-iO u-i;i uj：w at nJ crar ji-： ii-qi wai apr 亠rg. 二-1 -二Li. U :尸-1 亠5-丄 tU- -V-f 一-一 心|。 JJ

36、-i 鼻1哄氏百洌|rrnm信息价格的差距，并计划管理材料计划制作材料计划，可以针对具体项目、具体部门来制作计划。单据中可以录入计 划日期、计划项目、操作人、计划人、操作人、自定编码、仓库、付款方式。人工计划、/门ip-iflSAfkr Tit Itfltl 齐 5：；少 fcffiji-i。缶?rn卫；成本计划对项I目做具体的成本计划。计划内容包括计划日期、计划项目、计划具体内容。 预算成本导入算软件做的预算数据1 J(MT如-丰法；奇审目标 根据预 成本材料对照表护1 把目标材料和实际材料做对应，以便统计 单据管理J 库存相关单据； , 尹于忡 拄系统中提供各种单据n库单、出库单、直进直出

37、、入库退货、出库退货，单SM也目-I-0据为工程项目际发生的数据。戈？门藝飢 I 金娄 aLtu Xw* jyp* w宙tn总艮 T鼻 证甲吆瞪U AXXT* 用 肺烁单 fl-!*成本:7 H0-EW!r灰算数-x ffn m； iw口、O*：rvT_-i一 _： 耳童 A=*l它 s ；* -rtwrls* JWsA s 鸟直比： giw导据制作目标数据。“二亠亠UI 夭 I0QLrlh Aim rJHI r!lfi! iini ijrijk an:上虫 v rijr載p J*|2i jt i jt;i.-r Pv.ir. :UJ.I Juli K： 耳用处 Ei脳-Jt*工Li胆帆租赁相

38、关单据包括租赁单、还租单，处理租赁或者周转材料的实际数据。 人工单录入人工消耗的实际数据。 分包单 J、 录入分包发生数据数据。 费用单 供 录入各 收支 资金流向表：晏用发生情况，比如管理” m.ISE4_ ”、I录入资金发生实际情况，包括支付给供应商、甲方付工程款、支付管理费等等 的资金流动情况下库存管理清点材料自动生成仓库的材料清单，方便库管员清点材料使用 盘点表自动生成库存盘点表 库存明细报表存。自动生成库存数据，库存数量 二库初+入库+出退-出库-入退。 库存提醒查询材料收支存移动月报汇总恚对库存材料达到限定数 材料收支存 统计每月材料收支的具体情况，统计到具 材料收羈移动月报汇总表

39、启匚:咒：h.j-（出提示。0 潘空位。閃.塑邛1STVTffiTT.S 血$ in sII!中、掌月岸扫7-3ISMJ 9SCKS &109 *勺D 3K5 E垃整!rr i s w 统计每月材料收支的具体情况。包括特结存、本月入库;本月出库、本月结U T OOIC3WK7 nKtf3 OOIC3MK?6 K!Jt.JE ji miraMfi *at 总 计in.s1HD193 O 血 3C/Srr 师闻734CID354IEI閃10 B0iriEOS3GJW19.7TJIDOZ32 BK4St.DG材料收支存分类月报按照材料类别统计材料收支存，统计到具体领料单位 材料收支存分类月报汇总表按

40、照材料类别统计材料收支存。材料库存报警提醒设置设置库存限制。查询及报表材料报表包括：入库明细、入库统计、入库单据查询、入库累进统计表、出库明细、出 库统计、出库单据查询、出库累进统计表、直进直出明细、直进直出统计、直进直 出单据查询、直进直出累进统计表、入库退货明细、入库退货统计、入库退货单据 查询、出库退货明细、出库退货统计、出库退货单据查询、供应商供货、部门消耗周转报表任異进统计表、还租明细、还 1计表。早结算日包括：租赁明细、租赁统计、租赁单据查询、租赁累 租统计、还租单据查询、租赁结算明细报表、租赁材料统 人工/分包包括：人工明细、人工统计、人工单据查询、人工累进统计表、分包明细、分包

41、统计、分包单据查询、分包累进统计表。 甲方黄gg 费用报表|童謬.包括：费用明细、费用统计、费用单据查询、费用累进统计表 资金报表单位资金往来情况：包括：收支明细、收支统计、收支单据查询、收支累进统计表、收支金额累进 查询表、资金分类汇总表、往来单位资金统计表、往来单位与项目资金统计表、往 来单位项目资金与总资金对比表、甲方资金统计表。成本分析物资消耗明细表按时间、项目、部门统计物质消耗明细，分成本月消耗、年度消耗、累计消耗。 物资消耗统计表dULiL3ifJx按时间、项目、部门统计物质分类消耗，分成本月消耗、年度消耗、累计消耗 材料计划与材料出库对比表.材料计划与材料出库对比，对比数量和金额

42、，并根据对比形成数量图表、金额 图表。二:rrik1数艇+ JtS$F；：回寒冃羽目：UCXfJlB 0 冲用百仃”*至 9A 打阳戦粉廿W与此舁扎碟巻亀对出!W衰2.金额对比图表：li血巡Q询” nM9CD.OC匚f 背11耶七Vi rL_i_i El二II 皿詔CffittE.4ttE材料计划与材料入库对比表卖标琲比褰執材料计划与材料入库对比，对比数量和金额，并根据末对比形成数量图表、金额图表。数量对比图表:71 攵 miwm 出乂 QO0OINLUX他to.IKTr崟门曲墟0-*严豐愉二_二金额对比图表：a-tn，?Q0人工计划与实际对比人工计划与实际人工发生情况对比，并根据数据生成数量

43、对比图表、金额对比 图表。UL材料目标数据 与实际回评年駅住；H君7石洵 打Efl阿三曜土新工士匸二OECD打呼口跚画从目标材料数据与现场发生实际材料数据做对比，用目标数据来控制实际数据。 目标成本与实际成本对比表 目标成本数据与现场发生的实际成本数据做对 成本计划与实际对比选主杯 寸比计划成本与实际成本数据，并根据对比形成图表。分本的0JEGrnrn比，以便扌黄制现场费用的发生材料成本统计表技丿卜项目统计材料成本，统计的成本是按照材米 并图。分类查看并形成材料分类的成租赁成本统计表分项目统计租赁成本，并根据实际数据形成饼图。人工成本统计表分项目统计人工成本，并根据实际数据形成饼图。分包成本统

44、计表分项目统计分包成本，并根据实际数据形成饼图。其他直接费成本统计表分项目统计其他直接费成本，并根据实际数据形成饼图。其他直接费包括：水 电费、二次搬运、冬雨季、生产工具、检验试验、竣工、排污、临时设施摊销、文 明施工等。arJ | *4f HKL 1间接费成本统计表分项目统计间接费成 资奖取暖费、水电费、差费成本，并根据实际数据形成饼图。间接费包括：管理人员工金、管理人员福利费、摊 _修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、上缴费成本统计表 分项巫计上缴费血本总成本统计表分项目统计总成本，并根据实际数据形成饼 成本、分包成本、人工 一 一亠亠4根据项目资源中的设置，用 体某各部位的成本, 然成本一目 尽收眼底。、其它直接以统计整个公2.囲也然。根据形成隐底韩弦E